施 工 组 织 设 计
第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(5-7) 第三章 工期保证体系及保证措施(8-9)
第四章 工程质量管理体系及保证措施(10-13)
第五章 安全生产管理体系及保证措施(14-16)
第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施(17-18)
第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施(19-20)
第八章 项目风险预测与防范、事故应急预案(21-22)
第一章 总体施工组织布置及规划
按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并 由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部份劳动力组成的先遣队， 迅速完成承包人驻地建设及施工暂时设施布设，及早全面展开施工。项目经理 部挂牌办公，代表公司全面履行合同。
一、项目管理机构
根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责 人。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到 精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工 等各项目标的实现。
二、施工临建
1、驻地建设
完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。
2、施工用水
本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活用水分开设蓄水池， 自附近居民用水点接入，施工现场用水采用水车供应。
3、施工用电
公路沿线电资源丰富，用电与地方电力部门商议接入，并自备5kw 发机电 组确保施工用电连续性，施工现场用电采用自发电。
4、通讯联络
当地通信条件较完善，所有人员配备挪移电话，项目经理部配备固定电话 一部，传真机一部，电脑 1 台。
三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置
根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设 1 个标志标牌专业施工队及 1 个交通安全维护巡查组，分别承担本合同段的施工任务及交通安全畅通维护。 因施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多开工作面同步施工。
标识标牌施工队： 配备氧割设备、切割机、吊车、砼拌合设备、自卸汽车 及其他小型机具等，劳动力 12 人，负责全线标志标牌更换、增加等施工。
交通安全维护巡查组： 配置交通车 1 台，人员 2 人，负责本合同段施工区 的交通安全畅通维护工作。
四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、施工准备组织及工期计划安排
本工程工期 120 天， 我方拟定施工准备期为 7 天，根据招标文件要求， 暂 预定 2022 年 01 月 01 日开工(节假日除外具体按业主要求执行)，2022 年 铭牌生产04 月 31 日前完成全部施工。
2、劳动力进场计划及到场方法
⑴第一批：接到中标通知书后 2 天内，施工先遣队在项目经理部组织及施 工队长的带领下进场，进行施工准备及暂时驻地建设。
⑵第二批：签订合同后 8 天内，施工队劳动力全部进场，并全面展开施工。
本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批乘汽车到达施工现 场。
3、机械设备动员周期及运到现场的方法
投标“资审文件”所列的施工机械设备及仪器，公司均已准备到位，开工 前可全部提前进场，施工机械设备采用动态管理，满足服务周期和监理工程师、 业主的要求。
设备采用汽车直接运至工地， 车辆在高速公路上应遵守高速公路行车规定。 4、材料运到现场的方法
经现场调查，初步拟订材料来源和运输方法如下：
外购材料：施工所需反光膜、标志标牌金属材料等从成都市购买；钢筋、 水泥、砂石等均从南充市购买；所有材料均采用汽车按进度计划提前采购和运 输进场。按规范及招标文件要求，材料需经检测合格并经监理工程师与业主批 准允许后，方可进行备料和用于本工程。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议