联想公司供应链管理研究
一.背景介绍
1. 公司概况
2. 供应链管理的重要性
3. 目的和研究问题
二.供应链管理的理论框架
1. 供应链管理定义与范围
2. 供应链管理目标
3. 供应链管理的要素和主要环节
3.1 供应商选择与管理
3.2 订单管理与交付
3.3 库存管理
3.4 运输与配送管理
3.5 信息与技术支持
三.联想公司供应链管理现状分析
1. 供应链整体情况
1.1 供应商数量和分布
1.2 订单处理周期
1.3 库存水平与周转率
1.4 运输和配送效率
2. 供应链问题与挑战
2.1 供应商合作与沟通问题
2.2 订单处理与交付延误
2.3 库存管理不畅
2.4 运输与配送问题
2.5 信息系统支持不足
1. 供应商管理改进
1.1 供应商评估与选择标准
1.2 合作协议与沟通机制的优化
2. 订单管理与交付优化
2.1 流程改进
2.2 建立供需协同机制
3. 库存管理优化思路
3.1 库存控制方法与模型的应用
3.2 供应链协同与信息共享
4. 运输与配送效率提升
4.1 运输网络优化
4.2 物流资源整合
5. 信息系统支持的改进与升级
5.1 WMS系统优化
5.2 SCM系统应用扩展
五.改进效果评估
1. 修改后的供应链管理指标
2. 实施改进方案的时间与投入成本
3. 改进方案的效果评估方法与指标体系
六.结论与建议
附件：
1. 供应商合作协议范本
2. 库存控制模型计算表格
3. 运输网络优化结果图表
法律名词及注释：
1. 合同：经过双方或多方协商达成的、对各方具有约束力的文件或文字记载
2. 著作权：对于作者创作的文学、艺术、科学等作品享有的法律权利
3. 商标：对商品和服务的标识、名称、符号等进行注册保护，用于区分不同商家的商品和服务
4. 专利：针对发明的技术或设计的独占权
scm文件
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