原则上，配置管理计划是项目管理计划的一个组成部分。一个信息系统项目启动以后，要认真分析项目的要求和特点，精心地组织策划。在考虑制定进度安排计划、人员投入计划、质量保证计划、风险管理计划、文档编制计划等的同时，必须制定配置管理计划。
1．配置管理计划的内容
配置管理计划应该包括的内容大致如下：
（1）引言。包括配置管理计划的目的、适用范围、使用要求；项目概述；项目中需特别关注的配置管理问题和风险；配置管理严格性要求的等级；限制和假设；术语；参考文件。
（2）配置管理。包括配置管理的组织结构；职责和权限；指令和方针；参照的规程（组织的规程或客房的规程）；遵循的标准。
（3）配置管理活动。包括配置标识；变更管理和配置控制；配置状态说明；配置审核；接口和子合同方控制。
（4）配置管理进度安排。包括配置管理重要事件的顺序；配置管理各项活动间的依赖关系；与其他重要项目里程碑的关系。配置管理系统
（5）配置管理所需的资源。包括采用的工具；使用的设备；应用的技术；所需的培训；对其他人员的要求。
（6）配置管理计划的维护。包括维护的责任；计划更新的条件和审批；计划变更的交流和通报。
2．制定配置管理计划的步骤
制定配置管理计划的步骤如下：
（1）建立并维护配置管理的组织方针。
（2）确定配置管理需使用的资源。包括软件和硬件资源，例如配置管理工具、数据管理工具、归档和复制工具、数据库程序等。
（3）分配责任。确定配置管理的总负责人及其责任和权限，确定其他人员的责任和权限。
（4）培训计划。包括过程和产品质量保证的概念培训和专题培训。
（5）确定配置管理的项目干系人，并确定其介入时机。
（6）制定识别配置项的准则。
（7）制定配置项管理表。包括标识号、配置管理名称、重要特征、预计进入配置管理的时间、实际进入配置管理时间、拥有者及责任。拥有者的责任通常有保证配置项的正确性、遵守关于配置项的安全保密规定、保证配置项的完整性。
（8）确定配置管理软硬件资源。
（9）制定基线计划。确定每个基线的名称及主要配置项，估计每个基线建立的时间。
（10）制定配置库备份计划。指明何人在何时将配置库备份到何处。
（11）制定变更控制规程。
（12）制定审批计划。
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