包装公司上半年度工作总结暨下半年工作计划 20__年上半年度，公司上下认真贯彻年初董事会既定目标和公司全年工作计划。强化队伍建设，及时对公司领导班子及相关部门进行了调整和充实。抓好市场营销，新产品的开发，以技术改进、加强员工的主人翁责任心、确保产品质量。在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作有效稳步推进，取得了比较好的成绩，现将上半年度工作总结如下： 1、 上半年度工作回顾：
1、上半年，受国际金融危机大环境的影响，以及恶劣的市场竞争，酒厂销量较去年有所下降。公司积极采取有效措施，调整营销策略，对内强化综合管理工作，生产质量管理，为发展打好基础；对外大力加强市场营销，在原有固定客户基础上，开展新客户开发工作并取得了一定的成绩。目前古井酒厂四个新产品已经签样成功，到年底，可增加一千多万元的销售量。现__口子酒厂、__种子酒厂正在洽谈中，预计下半年会签样成功，增加几个新产品。 2、公司各项管理逐步规范，强化基础管理，加强生产现场6s管理，提高生产效率，加强产
品质量控制，提高工艺管理水平，努力开展技术创新工作，对原有不合理的生产、工艺方式进行了全方位的改进。对天之蓝盒身面纸胶丝印、盒底改进、盒身纸板刀模的改进、手工组在产品表面划伤，胶水脏、气泡等有了较大程度减少。梦3底盒的改进，减少盒底开胶的现象。深入开展创新创优、提质提效活动，转变观念，开拓创新，积极进取，规范企业内部管理。加强员工基础工作及思想教育，让所有员工能够爱岗敬业、忘我奋斗，使员工综合素质不断提高。组织开展综合治理工作，提高现场管理及目视化管理。针对酒厂反馈的不合格批次数及质量问题，公司领导及时安排，专门开展质量月活动。召开质量分析会，出出现质量问题的原因并予以解决，组织全体员工进行和质量相关的演讲比赛，使质量意识深入到每一位员工的心中。
3、ERP系统的实行工作逐步推进，并从6月份开始试运行，对试运行过程中出现的问题及时进行分析和改进，下一步将继续加强基础操作培训工作，为ERP项目在我公司顺利实施打好基础 。
4、完成了4号新厂房纸箱厂的试生产工作，现正在充实人员，研究并增加相关生产设备，为下一步的大规模生产做好基础工作。
二、主要经营指标完成情况：
酒盒1、1—6月份完成纸盒类生产596.94万只，手提袋生产23.35万只。
2、1—6月份完成纸盒类销售682.16万只；完成手提袋销售38.17万只。
3、公司现有员工1004人，员工平均年龄32岁。
4、产品入库抽检合格率为85.6%，比去年全年89.6%下降4个百分比。
5、上半年面纸生产损耗为7%，其中胶印损耗为4%，丝印损耗为3%，与去年基本持平；1至6月份胶水损耗为29克/只酒盒，比去年同期28克/只酒盒增加1克。
3、 工作总结：
（一）、生产工作：
1、首先，在保证产能的前提下，以提高产品质量为中心，进一步优化岗位组合，发挥团队力量，培养管理骨干、技术骨干，加强员工技能和安全操作规程培训。对新接手的今世缘
新产品，采取走出去学习别人做木盒的经验，对生产工艺，操作手法等结合我公司具体情况，逐步攻关，使产品质量迈上一个更高的台阶。
2、针对双沟__系列3个新产品、嘉宾、贵宾系列4个品种结构改版带来的工作难度，从打样到生产，各班组长及骨干带头试做，对试做过程中发现的问题及时改进，为大批量的生产打好基础。对老产品天之蓝酒厂多次反馈的：盒身气泡、塌顶、底座开胶等问题，结合兄弟厂家经验，采取技术攻关，科学实验，采用四面旋转压盒身等措施彻底解决上述问题。
3、刚成立的纸箱厂，虽然有一定的生产规模，但离大范围生产还有一定的距离。目前正在进行扩招生产人员、操作人员技能培训、申购生产设备等工作，为下一步的生产做好准备。
（二）、销售工作：
营销部围绕细节洋河、稳固双沟、突破今世缘，开拓新市场的思路努力开展营销工作。
1、上半年，完成年销售任务的31%：
2、质量事故反馈同比增长15.6%，其中洋河酒厂不良品136批次，比去年同期有所增长；
3、开发了新产品老单开国缘、古井1995、白龙韵、红龙韵、精品优雅、双沟白方、双沟黄方、双沟龙方等产品，下一步还将进一步重点公关__种子酒厂、__口子酒真藏系列、老口子系列、口子坊系列等产品。收集啤酒行业包装和相关行业协会包装的使用信息，制定可行性方案。
4、积极与生产、品控、工艺等相关部门保持高效沟通，提高和完善产品质量，努力做到售后服务、产品质量双重保证。并按照公司程序，快速反馈客户信息。
5、明确以客户需求为中心，拟定营销人员在开发新产品新市场上工作思路。收集行业信息，根据酒厂动态，主动争取订单，针对跨地域品牌性酒厂进行优势宣传，寻突破口，提前研究客户动态和需求，结合公司现状，研究应对预案，总结成功与不足的经验，站在客户立场上看问题。
6、做好售后服务工作，售后服务是为公司赢得信誉的关键环节，是有效保持客户满意度与忠诚度的有效举措。针对年初营销人员维护客户的深度不够全面，问题产品未及时跟踪协
调，忽视了及时反馈客户信息等实际情况。对内加强产品质量的全程分工，做到生产、出货、检验等跟踪工作，发现问题最迟在2小时以内给予反馈并协调处理。对外改变我们被动的等待客户反馈信息，缺少市场细分的概念，主动与客户交流，主动了解客户需求，听取相关部门意见，认真分析，不断提高售后服务质量。
（三）、质量控制：
1、狠抓产品质量：
从来料到生产的各个环节严格控制产品质量，层层把关，逐步增强员工及品管人员的质量意识，特别是利用公司4月份开展质量月的契机，把质量是企业的生命这一理念灌输到每个员工的心里，使公司的产品质量稳步提升。
2、规范质量管理制度：
上半年先后出台了《供应商质量事故处理办法》、《酒盒开启测试管理规定》、《签样管理规定》并配合管理部制定了《品管人员考核办法》，《停线管理规定》等质量管理办法，规范了质量管理。
3、增加出库检验工序：
根据公司发展需要，年初增加了出货检验工序，发现质量问题通知生产及相关部门返工后出货，减少了到酒厂返工的频次。
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