能源管理考核及奖惩制度
利津德达顺工贸有限公司
能源管理考核及奖惩制度
为认真贯彻公司节能减排精神，实现凯旋化工又好、又快的发展，加强节能工作，推进节能技术进步，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高我公司的经济效益，实现节约型生产，我公司成立了节能环保办公室，负责全公司的节能监督管理工作。主要从用电、用水、用煤、用油四部分考核。各单位负责人必须亲自抓节能工作，并配备节能工作管理人员。加强对节能工作的组织领导，制定管理办法，明确节能任务和责任，把目标分解落实到班组及个人，组织开展节能管理工作。节能环保办公室负责全公司节能措施的检查、考核工作。 一、节能管理领导小组
组 长：巴顺华
副组长：李瑞华
成 员：陈磊、刘兴泉、郭玉奎、黄克飞、尚华进、杨振川、王希佐
节能环保办公室根据用电、用水、用煤分三项成立考核小组，对各相关单位进行考核。各单位要设立节能工作管理人员（生产区节能管理人员为生产厂长，其他单位为指定责任人）。
二、管理目标
1、完成公司下达的考核指标。
2、公司年度电费控制在20万元之内，各单位完成节能办公室分解指标。
3、公司年度用水量控制在3万立方米之内，各单位完成节能办公室分解指标。
4、公司年度用煤控制在4000吨（原煤）以内。
三、节能管理人员职责
区域能源管理
1、节能办公室负责全公司节能工作，各单位节能工作管理人员负责本单位节能工作；各单位节能工作管理人员要积极配合节能环保办公室，对生活、机房等用电、用水、用油及用煤单位进行能源使用计量，按指标进行考核，实现节能管理的“精细化”。
2、建立健全能耗原始记录，统计台帐，按时上报各种报表和资料。定期进行能源使用分析，为我公司最大限度降低生产成本，提供合理的分析依据。合理调整公司井能源使用方式及分配情况，达到经济运行、节约用能的根本目的。
3、宣传和贯彻国家有关节约能源的方针政策、法规、标准以及上级有关规定。收集和传播节能信息，总结、交流节能经验，有针对性地开展节能宣传教育及培训工作。
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