管理会计习题
第一章 总论
1．芙蓉公司有一个刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于管理会计知识不甚了解。以下是他对管理会计提出的个人观点：
（l）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督，对相关人的利益进行协调。
（2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。
（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。
（4）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。
（5）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。 （6）与财务会计一样，管理会计同样提供货币性信息。
（7）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。
要求：对上述的观点指出正确与否，并进行分析。
第二章 变动成本法
直接材料： 20000元 直接人工： 15000元
变动制造费用：20000元 固定制造费用：20000元
销售及管理费用（全部固定）： 10000元
产品变动成本率（变动成本率=单位变动成本/销售单价×100%）：55%
假定该公司期初无存货。
要求：
（1）按完全成本法计算产品单位成本。
（2）按变动成本法计算产品单位成本。
（3）计算分析完全成本法下和变动成本法下企业本期的损益有何差异，造成这种差异的原因是什么？
2、某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：
厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还遭。银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长：我不同意。每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万
台中，含有1万台是前年生产的。
厂长：成本到底是怎么回事？
财务处长：每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，渡过危机。为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加50万元作广告宣传；追加100万元作职工销售奖励。试问：
（1）去年亏损的500万元是怎样计算出来的？
（2）如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少？请你对该意见谈谈自己的看法。
第三章 本量利分析
1、某企业只生产销售一种产品A，单价为28元，单位变动成本为12元。本期共发生固定成本18 000元。
要求依次回答下列问题：
（1）A产品盈亏临界点的销售量和销售额分别是多少？
（2）当A产品销售量为多少时，可实现利润92000元？
（3）当A产品销售量为多少时，销售利润率可达到30%？
2、某企业生产和销售甲、乙两种产品，产品单价分别为：甲产品5元/件，乙产品2.5元/件。贡献毛益率分别为：甲产品40%，乙产品30%。全月固定成本为72000元。
要求：
（1）本月甲产品预计销售量为30000件，乙产品40000件。分别计算下列各项指标：
①盈亏临界点的销售额是多少？
②甲乙两种产品的盈亏临界点的销售量分别是多少？
③甲乙产品的综合安全边际以及各自的安全边际分别是多少？
④本月的预计利润是多少？
（2）若每月增加广告费9700元，可是甲产品的月销售量增加到40000件，而乙产品的月销售量将减少到32000件。通过计算分析该项措施是否合算。
3、某公司只销售一种产品，2005年单位变动成本为12元/件，变动成本总额为60 000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2006年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2005年的40%。
要求：
（1）预测2006年的盈亏平衡销售量；
（2）若2006年的计划销售量比2005年增长8%，则可获得多少税前利润？
4、设A企业为生产和销售单一产品，该产品单位售价为80元，单位变动成本50元，固定成本总额60 000元，预计正常销售量4000件。
（1）计算盈亏临界点销售量及盈亏临界点作业率；
（2）计算安全边际及安全边际率。
5、某公司2004年销售收入为200 000元,销售成本为180 000元,其中固定成本80 000元,若2005年计划增加广告费8 000元,产品单价仍为40元/件。
求：（1）预测2005年公司的盈亏临界点
（2）若2005年计划实现目标利润100 000元。则目标销售额是多少？
6、某公司只生产一种产品，售价为每件8元，月初月末产成品存货成本不变，总成本与销售额之间的函数关系为：
月总成本=180+0.625*月销售额
（1）计算贡献毛益、单位变动成本，盈亏临界点销售量，销售100件产品时的安全边际销售量和营业净利润，目标利润为150元时的销售额;
（2）绘制传统式、利量式盈亏临界图，以横坐标X表示销售量;
（3）如果单位变动成本提高1元，售价应定为多少，才能保持原来的贡献毛益率？
（4）如果进一步提高机械化程度，单位变动成本可以下降10%，每月固定成本则将上升85元，售价仍为每件8元，试计算盈亏临界点的销售量和取得目标利润120元的销售额。
第四章 经营预测
1、中盛公司2001年产品销售收入为1 181 700元，销售成本为900 000元。共生产A电视机显像管、B、C三种产品，成本利润率分别为60%、17%和36%，销售比重分别为20%、50%和30%。通过市场调查和内部强化控制，预计2002年公司经营将出现以下变化：
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