车间主任是安排车间⽣产的主要领导，应具备⼀定的素质和能⼒，才能确保车间⽣产管理的有效，才能保证⽣产流程规范和产品质量。 ⼀、要有专业的技术能⼒。技术是第⼀位的，只有懂技术，才能做好相应的管理⼯作。
⼆、要有良好的组织能⼒。⽣产的流程安排需要有⼀定的经验，没有组织能⼒车间就会象⼀盘散沙。车间主任必须是懂得⽣产流程，能够组织好车间的⼈员，安排好⽣产秩序。
三、要有⾼超的沟通能⼒。在管理员⼯上不能够和员⼯相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员⼯，管理也就失去了意义。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到⾃⼰很孤⽴。在企业中没有孤⽴的⼈或事，只有体现团队的精神才能够使⽣产顺利进⾏，企业才会壮⼤。
宣传帽
漂浮大陆四、要科学计划⽣产。⽣产有计划，这是车间⼯作的前提。必须认真调度好各⼯序的⼈员，设定机械动⼒配置，挖掘能量，减少浪费。车间⼯作，应以计划⽬标为主，根据公司及⼚部下达给车间的计划、⽬标、⽣产任务，层层分解，落实到⼈。日本寿司刀五、要实施数据管理。数据管理⼯作是车间的⼀项基础性⼯作，是⽣产运⾏质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：讲求可操作性、真实性和连续性。考勤数据、定额数据、交接数据、⾸检数 据构成了车间的正常⽣产活动。⽽主任每⽉三次的盘点数据和运⾏分析数据，是建⽴在前者基础之上的分析汇总，前者⼯作抓好抓实抓习惯了，对后者⼯作就会了如指掌、应对⾃如。日程管理
六、要懂得⽣产成本管理。在不损害员⼯利益，不偷⼯减料的情况下，提⾼成本意识，减少浪费是每个⽼板都希望看到的。做为车间主任在节约开⽀等⽅⾯是⾸当其冲。对于车间主任来说，哪些该⽤哪些不该⽤⼼⾥是有谱的。把节约的钱加到员⼯⼯资待遇⾥去或是核算到产品成本中，⽼板和员⼯都开⼼。
曲轴加工七、要讲究⼯作的⽅式⽅法。⼀个⼯作⽅法的问题，⽅法⽤对，事半功倍。⼀个合格的车间主任，⼯作中应善于掌握⽅式⽅法，讲求实效。主要有遇事要带头、作风讲民主、批评讲⽅法、为⼈讲公平、选好班组长。
⼋、要有科学的管理⼿段。不管是车间⽣产的组织、计划的下达、进度的管理、任务的落实都需要科学有序的管理⽅法和措施，来保障产品⽣产的流程规范和质量的稳定。我们使⽤⽇事清进⾏车间管理，⽇事清具有计划、⽇程、笔记三⼤功能，通过计划来规划⼯作中的⼀切事务，创建任务、分配成员、安排⽇期，每条任务会⾃动分解到每个成员的⽇程中，员⼯只需要按照⽇程中的任务⾏动，不再被⽆序的⼯作烦扰。每⽇、每周、每⽉的⼯作成果可以⼀键⽣成报告⽅便相关⼈员跟踪回顾。棒球棍材料
总⽽⾔之，做好车间⼯作，当好车间主任，是⼀门学问，需要⽤⼼去做。正如有句话说的“认真，只能
把事情做对；⽤⼼，才能将⼯作⼲好”。作为车间主任，⽤⼒去做，只能勉强完成任务，⽤⼼去做，就能克服⼯作中的困难，就能不负众望，打造车间⼯作的⼀⽚新天地。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议