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近年来，产业链管理方式为国内外农业企业广泛推崇。今年的中央一号文件提出，依托乡村特优势资源，打造农业全产业链，把产业链主体留在县城，让农民更多分享产业增值收益。
这个要求既精准指出了农业发展的痛点，也指明了产业兴旺的着力点。2021年5月26日，农业农村部印发《关于加快农业全产业链培育发展的指导意见》，意见提出，到2025年，培育一批年产值超百亿的农业“链主”企业，打造一批全产业链价值超百亿的典型县，发展一批省域全产业链价值超千亿的重点链。
如何打造农业全产业链，我们通过一个实际案例，研究了农业企业价值链的结构、管理体系、增值过程，目的是希望通过分析提炼出农业企业产业链战略发展模式成功要素，以及进一步提升的方向。以期为国内农业企业发展提供参考，从而这一种实现农业产业现代化。
胎圈钢丝近年来，我国特农业发展红红火火蓬蓬勃勃，然而在这形势一片大好的背后，依隐藏着一些产业链发展的矛盾和问题，我们就此类问题提点思路和建议。
01、国内农业产业链整合主要模式
农业产业链是现代农业发展的产业体系，其中产业链整合模式起重要作用。目前农业产业链整合模式存在缺陷，形式落后，整合体系与现代农业不协调，不能满足农业生产力发展。如何整合农业产业链是农业生产环节主要问题。
1、啥叫全产业链？
无石棉刹车片全产业链是中粮集团提出来的一种发展模式，是在中国居民食品消费升级、农产品产业升级、食品安全形势严峻的大背景下应运而生的。
全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品供应全过程。
全产业链模式是以“研、产、销”高度一体化经营理念为主导的商业模式，将传统的上游原材料供应、中游生产加工、下游的市场营销全部纳入企业高度掌控之中。也被外面称之为“一条龙”经营模式。同时，农业全产业链是一种纵向多元化和横向一体化有机结合的农业产业
化经营模式。
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2、农业产业链整合模式比较分析
直接交易整合模式
这种产业链整合模式在农业生产资料交易市场中普遍存在。整合模式链条里，小农与农产品消费者在贸易市场直接交易，贸易市场是农业产业链关键核心部分。直接交易省去了产业链上中间复杂环节，使农业产业链简单化，交易方式直接、单一。农户可以自给自足，面对面即时进行买卖。 批发交易整合模式
在产业链里建立一个专门批发农产品的批发市场，农户和消费者之间并不直接交易，而是通过中间商交易，中间商是批发市场关键企业。这种整合模式大量促进农产品交易，提高农产品生产总值。但是它垄断了农业产业链里农产品价格，使农业产业链运行不规律，存在暴利，损害了农产品生产者和消费者利益。
合作组织整合模式
农民在农业产业链里建立经济合作组织，农户生产过程中，经济合作组织充当媒介为农户提供生产服务。农户不必考虑农产品销售方向，联系经济合作组织，再由经济合作组织与中间商联系进行销售。在农业产业链中农户是产业链的关键核心，提高农户在农业产业链中地位。
“公司+农户”整合模式
产业链里公司向农户提供生产技术，与农户签订合同，当农产品完成后公司再从农户手里进行回收。这种整合模式完善农业产业化经营模式，有利于提高农户种植技术水平，使农产品向专业化方向发展。但是在产业链中公司起决定作用，农户只是负责生产，不能体现利益，一旦出现纠纷农户处于不利地位，而且公司控制农业产业链关键环节，农户生产要随着公司经营效益变化，处于被动地位。
3、农业产业链整合模式选择
针对以上研究，借鉴各种整合模式优点，根据农业实际情况建立适合的农业产业链整合模式，使农业产业体系健康发展。
产业链中提高农户地位
综上所述，不难发现农户是农业产业链生产关键力量，要选择农户占主体地位的整合模式。农户在生产农产品过程中，可以建立农业合作组织，农户供销合作社等，这些组织充当媒介为农户服务，提供销售渠道，保障农户利益。在农业产业链中，增加技术产业链，让农户学习先进种植技术，提高农户综合素质。
选择区域农业产业链整合模式
在农业产品生产量高的地方形成农业区域组织。区域农业产业链形成能够吸引有实力的外来企业投资。产业链中主体集聚，提高资源利用效率，合理分配资源。这样增加了就业岗位，并带动区域效益。区域农业产业链增加农业生产总值，在产业链中重大领域中具有巨大作用和效用。
贴片变压器选择“公司+园区+农户”整合模式
在公司和农户之间建设农业园区解决传统“公司+农户”整合模式弊端。这种整合模式中，公司占主体地位，确保农业生产、加工、销售各个环节顺利进行。农户是主体，农户投资赚
取利润，是独立经营者。
02、以X农业公司为例
探讨农业全产业链发展现状
农业交易1、X农业发展有限责任公司发展现状
X农业发展有限责任公司于2015年03月成立，三年间注册资本不变，公司所处行业为农业行业。本公司在2015年度营业收入达到了两千多万元，但面对这么高的营业收入，本公司的净利润却出现了亏损现象，甚至以后年间出现了连续亏损现象。
2015年12月实现累计主营业务收入比上年同期增加73.56万元，增长率36.56%；净利润为-0.18万元，比上年同期增加22.2万元，增长率-23.3%。
X农业发展有限责任公司结合国家“一带一路”战略部署和集团公司“三大主业、九项主营”的发展战略，以“经贸、物流和国际合作”为主导方向开展工作，打造现代农业、仓储和加工平台，制定了“境内外种植、境内外收储与贸易和高端农产品加工”三大板块战略，从而实现农
业公司的可持续发展和利润最大化。该公司制定了国内外农业土地开发与经营、农产品收贮、特农产品加工的三大国经农业主营方向。
公司所提供的主要产品或服务为农产品的生产、加工与销售；干果的生产与销售；农业土地综合开发；农业机械租赁；农用机械、农具、化肥、种子的销售。企业宗旨为加强公司与政府及农户之合作交流，增进公司与农业生产者之共同利益，达到互惠互利之目的。致力于现代农业生产，开发市场，开创商机与整合资源，创造属于我国特有的现代化农业产业、粮食物流业和农产品加工业。
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