核酸检测组织实施方法及指南(第三版)

核酸检测组织实施方法及指南(第三版)
核酸检测是感染防控的重要手段。为了指导各地做好新冠病毒核酸检测各项准备工作,本指南制定了核酸检测组织实施方法及指南(第三版)。本指南旨在确保在规定时间内保质保量完成划定区域范围内全员核酸检测任务,实现“早发现、早隔离、早诊断、早”。
为了积极应对新冠肺炎疫情,快速高效管控疫情,本指南规范了全员核酸检测组织、采样、检测、报告等流程,统筹调配核酸检测资源,提高核酸检测质量。在本指南中,区域内500万以内内人口城市应当在2天内完成全员核酸检测任务,500万以上人口城市应当在3天内完成全员核酸检测任务。
一、主要内容:
各级XX部门对全员核酸检测工作负总责,统筹各级各相关部门,多方联动,建立扁平化管理。在当地联防联控机制下成立核酸检测工作组,多方联动,建立扁平化工作机制,出现疫情时紧急启用,统筹协调核酸检测工作。本指南将居民小区楼宇、自然村组、学校、机关事业单位、企业、公司、市场、宾馆等作为最小单元,做到全覆盖、无遗漏。本指南还规定了全员核酸检测物资的统一购买和统一调配。
隔离式洗衣机
1.组建各级核酸采样、样本运送、核酸检测、信息平台技术保障和相应的应急等队伍,明确采样和检测责任区域。各应急队伍保证24小时在岗待命,做好随时出发的各项准备。
2.成立核酸采样督导组,采用分片包干的形式巡回指导各采样点,规范采样、个人防护和交叉感染防控等相关工作,及时发现问题、解决问题,保障采样高质高效。亨润成型机炮筒公司
缓冲块
3.成立核酸检测督导组,组织临床检验专家建立巡查蹲点督导机制,对各实验室开展巡查,对第三方核酸检测机构进行蹲点督导。
4.成立数据专班,核酸检测信息统一归口管理,确定核酸检测信息流转流程,专人收集、专人统计、专人上报,提高信息流转效率和准确性。
5.建立省范围内核酸采样和检测片区支援机制,动态全面掌握各地各核酸检测机构基本情况和日检测能力,根据全员核酸检测启动地的需求进行科学、合理调配。
二、工作准备:
1.摸清底数,建立台账。
微波功率放大器
threadx操作系统区域内各市县区要以户籍和人口普查数据为基础,通过采取信息化手段预登记辖区内实际管理人口底数和分布,准确掌握特殊人情况、检测机构能力、核酸检测物资储备、区域采样和检测队伍、样本运送人员和车辆需求等相关情况。建立工作台账,制定明确的时间表、路线图,根据核酸检测任务量,对照现有储备,及时查漏补缺,保证出现突发疫情时,及时开展全员核酸检测工作。
核酸检测方法卫生健康部门应该掌握本地医疗机构、疾控中心以及第三方核酸检测力量,以做好核酸检测能力的储备。在疫情发生时,应该能够迅速调度相当于完成10%-15%实际管理人口单管检测的核酸检测力量,以适应全域大规模核酸检测的需要。
根据疫情传播趋势,以风险为导向,应该精准划定核酸检测范围,确定核酸检测策略。首先,要根据疫情传播趋势加强研判,第一时间科学划定风险地区并动态调整。在疫情前期,如果风险来源不明,应该至少开展3轮全员核酸检测。之后,根据流调溯源情况、社区封控范围、核酸检测结果等综合研判,确定后续的检测范围和频次。原则上,隔离点和近3轮核酸检测出现过病例的街道或社区每日一检,14天内出现过病例但近3轮核酸检测没有出现病例的街道或社区隔日一检,14天内未出现病例的地区可每5天一检。其次,应该根据目
标人已采取的管控措施确定采样方式,隔离点及其他重点人应单采单检,封闭小区1户1管,其他地区根据实际情况采取5混1或10混1开展检测。
各地应该综合考虑人口数量、地缘交通、核酸检测机构分布等情况,在专业部门的指导下,提前规划好采样点的布局图。采样台不应该共用同一个帐篷或者同一空间。参照每1000-1500人设置一个采样点,500-1000人设置一个采样台,原则上以小区为单位设置采样点。采样点应该在4-6小时内完成规范建设和启用。在固定采样点的基础上,采取网格化管理模式,以小区采样为主,通过进学校、进企业、进单位等形式细化完善布局,方便市民采样、提高采样效率。60岁以上老年人、孕妇、残障等弱势体应该设置绿通道独立采样。

本文发布于:2024-09-23 23:20:25,感谢您对本站的认可!

本文链接:https://www.17tex.com/tex/1/335216.html

版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。

标签:检测   核酸   采样   应该   全员   工作   疫情   指南
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
Copyright ©2019-2024 Comsenz Inc.Powered by © 易纺专利技术学习网 豫ICP备2022007602号 豫公网安备41160202000603 站长QQ:729038198 关于我们 投诉建议