宋政骞
led日光灯灯座（中国水电八局机电制造安装分局，湖南省长沙市410004）
1引言
在现代市场经济条件下，随着市场发育的不断成熟，机电废橡胶炼油
制造类企业竞争也变得异常激烈。相比其他行业，机电制造业 的采购成本占销售额的比重是较高的。在价格和服务的比拼
中，降低采购成本的重要性就比任何时候都更加引人注目。在市
场急剧扩张和进入者蜂拥而至的背景下，作为一个机电制造行
业内的企业，应该通过降低企业的采购成本，使企业在竞争中占
据制高点。随着环境的影响和客户需求的压力，对于采购组织也
产生了很大影响，流程导向和跨职能小组的产生就是这样的结
果。同样为了保证外包业务的质量，寻一流的外包供应商，采购人员必须掌握和理解一系列评估识别供应商的方法和手段。2机电制造采购的重要性
机电制造业的采购职能传统上包括购买的过程。它包括：选择供应商、确定需求、达成一个合适的价格、确定合同条件和条款发出合同或定单以及随后的确定合适交货日期。简而言之，机电制造业的采购职能将从正确的来源获得满足价格、质量、数量要求的合适的原材料、设备和服务。图1显示了采购职能的主要活动。一般来说，商品销售成本的最大部分是由所采购的原材料和服务占据的。从图2我们可以看出，机电制造企业成本结构的分析直接显示了采购对于企业的重要性。
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3.1管理理念落后
我国机电制造业的管理理念落后主要表现为对企业的采购供应管理战略功能的认识不够。在我国，大部分机电制造企业的采购管理指导思想仍停留在仅强调其战术作用、不见综合采购成本、就事论事的“会计师”式的成本控制水平上，对采购和供应管理的战略意义没有全面认识清楚，这会给企业的采购供应管理带来消极的影响。大量的实践证明，机电制造企业物料采购供应管理具有非常重要的战略功
能：①巩固企业的资源优势企业生产离不开外部资源，而在市场经济条件下，外部资源的供应肯定是不稳定的。因此，重要资源长期稳定的控制是企业实现长期发展目标和巩固、培养竞争优势的战略前提。②节约采购成本只要是无需追加投入来增加利润，也就是说在增加利润的同时，因保管员工、仓库面积和流动资金数量的减少等因素的影响，企业投入生产经营的资产反而会有所降低，这不仅节约了生产成本，同时还会大幅度的提高资产的收益率。资产收益率与企业的长期发展、融资能力、经营能力的扩张都有直接的关系，通过提升企业的盈利能力，可以减少采购占用企业大量的流动资金，节约成本，还可以为企业创造更多的增盈。③采购所接触到的信息源不够，采购的配套成品、原辅材料等不具有及时性和准确性。因此，尽快将采购供应管理工作的战术定位提升到战略层次，努力发掘企业采购供应管理的战略效能，同时要重视当前的经济效益，从而从根本上提高机电制造业的采购供应效益和效率。
3.2知识结构老化陈旧、专业人才匮乏
目前，机电制造业严重缺乏采购和供应管理的专业人才，尤其是民营的机电制造企业。企业采购流程规划是否合理、流动资金控制是否得当的前提是准确计算库存指标，而知识结构老化陈旧、专业人才匮乏，造成很多企业很草率地解决储备问题，从而为企业带来很多不必要的麻烦。
3.2.1认识不够
机电制造业的高层负责人不够全面了解包括采购供应管理在内的先进物流管理方法，对采购供应管理战略意义的认识力度也不够，从而对采购供应管理工作不能提出更高、更好的要求，更不
摘要：理论研究和长期生产实践表明，对机电制造业来说，物料采购和供应管理是非常重要的两项内容，企业要想控制好生产成本，就必须保证采购供应管理系统的良好运作。近年来，国家对企业管理事务行政干预的日渐减少，生产资料市场的不断完善以及外资企业、国内优秀企业采购供应管理高效运作的强烈示范作用。在这样的形势下，企业采购供应管理工作理应得到一定程度的改善。
关键词：机电制造；采购；供应管理；问题
图2采购比例对比
标准车当量数图1显示了采购职能的主要活动
工艺与设备
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广东科技２０１３．１．第２期
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