摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，城乡一体化建设步伐的加快，我国道路桥梁工程项目不断增多，安全风险始终伴随着桥梁施工进程，做好桥梁施工安全风险源的辨识，并采取具体的风险控制措施对于保障桥梁施工的正常开展具有重要意义。基于此，文章将对新建桥梁项目施工安全风险评估及控制建议进行探析。
关键词：新建桥梁；项目施工；安全风险评估；控制建议
自动点火器引言
近年来，随着我国经济建设取得突飞猛进的发展，国家对“大基建工程”发展战略也提出了更大的支持，桥梁施工项目作为“大基建工程”的重要组成部分，其项目规模和数量逐年增多，这是国民经济发展取得进步的重要体现。但同时，项目工程的增多也暴露出了越来越多的质量安全问题，不仅直接影响社会经济效益，而且严重威胁到人民众的生命和财产安全，桥梁施工质量问题不是小事，社会各界都在广泛关注，一旦发生质量问题，势必追究其法律责任，施工单位必须格外重视。自制纳米胶带教程
1新建桥梁项目施工安全风险概述
桥梁作为公路工程中的关键节点，也是施工安全风险最集中、危险程度最高的区域，换言之，桥梁项目的施工安全水平一定程度上决定了整个公路工程项目的施工安全水平。通过总结大量桥梁施工安全事故案例发现，桥梁施工期安全风险呈现以下特点：（1）施工周期长：相对漫长的施工周期无形中增加了安全事故出现的概率和安全风险水平，同时对施工过程监控提出了更高的要求。（2）施工环境复杂：在山区等特殊地区进行桥梁施工，受偶发性风险影响明显，且该类型风险的控制效果较差，前期不易识别。（3）施工风险源众多：桥梁工程结构复杂，涉及多线同步作业，现场“工料机”进出场频繁，潜在风险源众多。（4）施工工艺复杂：山区桥梁普遍具有大跨、深墩、结构复杂等特点，与之配套的施工工艺要求更高，与之伴随的施工风险则成倍提升。以常见的梁式桥为例，梁式桥施工过程中的各类潜在风险源众多，尤其在山区等特殊地区开展施工，风险更加难以把控，且不同阶段风险存在明显的传导效应，这也是造成桥梁施工安全事故的重要因素。
2新建桥梁项目施工安全风险源辨识
（1）施工人员风险源：因施工人员操作失误、违规操作等造成的安全风险，属于主观风险
之一，由于新建桥梁项目的测勘、施工、现场监控等环节均由各类人员主导或参与完成，故施工人员是诱发桥梁项目安全事故的主因。（2）施工材料风险源：施工材料包括施工主材和临时材料，桥梁工程质量直接受施工材料本体质量及性能影响，也属于主观风险之一，若违规使用不达标或劣质材料，必然会造成极大的安全隐患。（3）施工机具风险源：桥梁工程施工需借助大量施工机械和中小型施工机具，施工机具的性能状态、工程适配性、功率等因素也关系到施工现场的安全，同属于主观风险之一。（4）施工环境风险源：施工环境特指自然环境，主要包括极端天气、地质灾害等风险因素，属于客观风险。（5）施工管理风险源：施工管理主要指现场的施工组织管理和安全管理，也属于主观风险之一。
3新建桥梁项目施工安全风险控制建议
遥感图像3.1建立健全质量管控体系，组织完善安全管理机制
图像识别系统桥梁工程施工质量及安全管理离不开管理体系和管理制度的支撑，为此，施工单位必须重视管理体系建设问题，建立健全施工质量管控体系，组织完善安全管理机制，确保施工现场质量及安全具有可实施操作的管理条例依据。首先，施工单位在编制质量及安全管控体
分度机构系时，应严格执行国家桥梁施工质量安全管理规范和相应技术标准，既要设立总体质量管理目标，同时也要细化阶段性的目标任务，并严格细化各项施工工艺环节的质量检验制度，全面落实质量检验标准；其次，针对细则性的质量及安全管理条例，应召开企业内部研讨会议，邀请施工现场管理经验丰富的项目经理、质量安全管理人员参与进来，提高管理制度的可实施性；再次，针对施工企业内部建立的质量检验实验室、质检部门等，应进一步细化相关部门的质量安全管理制度，对试验及检验的安全性、规范性、可操作性等问题进行细化分支，分条例、分步骤制定相应的管理制度，构建完整的质量安全管控体系。
3.2全面落实质量管理制度，严格执行安全管理规范
施工企业做好质量安全管控体系只是其中一个方面，施工过程中能否全面落实管理制度、是否严格执行管理规范更加重要。为此，施工单位首先应重视对质量安全管理条例的落实情况，加强施工现场的质量安全监督管理工作，确保各项管理制度落实到位，安全管理规范执行到位。为此，施工企业首先应建立监管一体的管控体系，不仅要严格加强现场管理工作，同时也要强化施工现场的监管工作，严抓管理不到位、落实不到位等渎职行为，提升全员对质量安全管理制度落实意识，建立有规矩、行规范的现场管理机制；其次，针对
施工现场管理制度的落实情况，应及时组织现场调研，聆听现场一线工作人员的心声，搜集质量安全制度落实过程中存在的相应问题，对制度存在问题的、管理存在漏洞的、制度落实有难度的，一定要及时改进，促进管理制度的可操作性；再次，施工企业应不定期地组织现场管理人员学习质量安全管理制度，强化管理人员的责任意识和对管理制度的认知，帮助其提升管理能力，促进现场的管理效率。水泥外加剂
3.3细化现场安全管理职权，明确各方管理权责范围
施工现场管理职权混乱将会严重影响到质量安全管理效率，为此，施工企业必须重视现场管理职权的划分问题，细化现场安全管理职权，明确各方管理权责范围，提高各环节的管理质量和效率。首先，施工单位应针对具体项目指派分管领导进行总体把控，由分管领导对该工程项目施工中的质量及安全管理问题负总体责任，同时，也赋予其总管职责，方便施工现场质量安全问题的管理与任务分配；其次，必须明确施工现场各方、各级管理人员的职责范围，落实责任到人，再如现场的存放安全、技术实施安全、质量检验安全等，对不同的安全管理环节进行职责细分，并明确具体的管理细则和职责权限，避免出现现场管理混乱、统一问题多方管理等问题出现，以免影响管理效率。再次，进一步加强监理单位
的现场监理职责，监理单位在桥梁施工项目现场质量监管中负有重要的监督管理职责，其监管权限从项目开始一直延续到项目结束，监理单位必须重视监管职责，要有认真、负责、严谨、公正的态度，发现质量问题及安全风险问题，应立即责令其停工整改，并在验收合格后方可允许开工。
结束语
桥梁施工项目是国家经济建设的基础工程，是促进地方经济发展的道路交通保障，同时，也是服务于民的民生工程。桥梁施工质量及安全管控责任重于泰山，容不得半点大意。施工单位应加强施工项目质量管控体系建设，建立健全安全管理制度，并严格落实质量安全管理条例，强化对施工现场的质量控制和安全风险控制，不断提升施工现场质量安全管理水平，保障桥梁施工项目的质量及安全管理质量。
参考文献
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