8.承包人实施计划
（一）概述
2.项目范围。
3.项目特点。
（二）总体实施方案
1.项目目标（质量、工期、造价）。
2.项目实施组织形式。
3.项目阶段划分。
4.项目工作分解结构。
5.对项目各阶段工作及文件的要求。
6.项目分包和采购计划。
7.项目沟通与协调程序。
1.勘察设计实施要点。
2.采购实施要点。
3.施工实施要点。
4.试运行实施要点。
1.合同管理要点。
2.资源管理要点。
3.质量控制要点。
4.进度控制要点。
5.费用估算及控制要点。
6.安全管理要点。
7.职业健康管理要点。
8.环境管理要点。
9.沟通和协调管理要点。
10.财务管理要点。
11.风险管理要点。
12.文件及信息管理要点。
13.报告制度。
说明：发包人认为上述内容应列入承包人建议书的，应在“投标文件格式”中“承包人建议书”中载明。
（一）概述
1．项目简要介绍
1．1 项目概况
项目名称：定州市整市屋顶分布式光伏项目（一期）。
建设规模：本项目规划安装容量2.32MWp，为屋顶分布式光伏发电项目。 1．2 项目建设单位概况
定州市整市屋顶分布式光伏项目（一期）开发主体单位为国能定州新能源发展有限公司。 国能定州新能源发展有限公司是由国能河北新能源发展有限公司与定州市开发区建设投资集团有限公司共同出资成立的，由国能河北新能源发展有限公司控股，具有独立核算、独立纳税资格、独立法人的新能源开发公司。
公司注册名称为国能定州新能源发展有限公司，公司注册地址为河北省定州市，注册资本金3000 万元人民币，根据项目开发规模适时调整，出资方式采用股权认缴制，认缴期限20 年。
公司经营范围包括但不限于：新能源技术推广服务及技术咨询；光伏、风电、抽水蓄能项目以及光热、新能源供热、园区综合智慧能源、增量配电网、多能互补一体化、源网荷储一体化、微电网、储能、氢能、清洁新能源示范园区、能效管理平台、建筑光伏一体化发电的开发、建设、维护、经营管理及技术咨询。
1．3 项目地点
拟建项目位于河北省定州市，依托定州雁栖汽车零部件有限公司屋顶资源建设屋顶分布式光伏电站，屋顶可利用面积约2.2 万平方米。
为落实国家制定的“开发与节约并存，重视环境保护，合理配置资源，开发新能源，实现可持续发展的能源战略”的方针，充分利用定州市丰富的太阳能资源，规划在定州雁栖汽车零部件有限公司内闲置屋顶建设分布式光伏发电项目，展示中国在可再生能源开发利用领域的先进技术和绿环保的理念。项目所在地区具有较丰富的太阳能资源且外部建设条件较良好，项目的建设，符合国家制定的能源发展战略。
2．项目范围
（一）具体的施工范围见第四章，第二节合同专用条款4.承包人的一般义务。
（二）包括的工作
1.永久工程的设计、采购、施工范围。
2.临时工程的设计与施工范围。
3.竣工验收工作范围。
4.技术服务工作范围。
5.培训工作范围。
6.保修工作范围。
（三）工作界区
1）光伏场区（本工程规划建设总容量为2.32MWp，推荐采用540Wp单面半片光伏组件，共4302块。本工程光伏组件布置拟利用定州雁栖汽车零部件有限公司北厂车间一、车间二及南厂车间一的屋顶资源22017m²进行建设，光伏方阵依照原有彩钢板屋面坡度平铺布置）、接入点新增电气设备、及整个系统线缆及附件等均属于投标人的设计、采购、施工范围。
2）光伏区域排水设计及施工由投标人负责。
3）施工期间的用水、用电由发包人提供，投标人自行接入。
4）投标人应按发包人批准的施工组织设计的规划要求，负责在现场设计并修建现场所需要的临时设施（包括临时生产、生活与管理房屋、砼搅拌站、现场的道路、需硬化的场地、供水、供电、供暖、通讯、管理网络等设施）。并在合同工程竣工或在投标人使用结束时，按发包人的要求拆除并恢复场地。
5）投标人应负责甲供设备的管理。
3．项目特点
1）项目所在地太阳能资源较丰富，项目场址交通方便，场地等工程建设条件满足项目建设的工程要求。
2）利用定州雁栖汽车零部件有限公司北厂车间一、车间二和南厂车间屋顶布置光伏组件，彩钢屋顶，光伏支架结构单一，厂房集中光伏施工较简单，但屋顶载荷不够，需加固，加固施工会与车间生产产生交叉作业，需合理规划施工与生产，对施工管理和技术工艺提出更高的要求。
3）本项目属于节能减排的环保项目，电站发电过程不会产生工业废气、废水、烟尘等，基本上不会产生环境污染。
4）本项目规模较大，安装地点分散，施工周期长。
（二）总体实施方案
工艺品加工设备1．项目目标
1．1 指导思想
发挥企业优势，本着对用户负责的态度，制定科学、合理、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以现代组织管理方法和措施，保证新技术、新工艺贯穿于施工的全过程，认真履行合同及对建设单位的承诺，统筹安排、精心施工，创造高速度、高质量的工程，提高企业的社会信誉，使用户满意。
1．2 质量方针
质量方针：严格管理、精心施工、满足用户、持续改进。
1．3 工程建设目标
1．3．1 质量目标
1）设计质量目标
方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率≯3%。
2）设备质量目标
选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率为零。
1．3．2 工期目标
2022年3月1日全部并网发电，具体开工时间由发包人通知确定。
1．3．3 造价目标
tps5430
项目划分清晰，造价控制有力，资金使用高效；计划统筹协调，控制调整及时，执行严格准确；统计指标完善，报表及时可靠，分析决策科学。工程同比造价不高于国内同类机组水平，技术经济指标达到或超过国内先进水平。
1．3．4 安全目标
1.1不发生人身轻伤及以上事故；
1.2不发生设备损坏事故；
1.3不发生火灾事故；
1.4不发生误操作事故；
1.5不发生影响机组安全稳定的不安全事件；
角关联锅炉吹管1.6不发生大型施工机械损坏事故；
1.7不发生交通事故；
1.8不发生环保事件；
1.9不发生职业健康事件；
2.0不发生违法、违纪等治安事件。
1．3．5 职业健康安全管理和环境管理
贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“安全为天”的管理思想，提高工程建设过程安健环管理水平，保障职工在劳动过程中的安全与健康。根据地方承包工程的有关安全环保管理规定、国家电网公司有关安全环保文件和国家有关法律法规的规定，努力创建安全文明施工样板工程。
1．4 开工前的准备
1.在进场后，按照发包人和监理工程师的要求在规定期限内向发包人和监理工程师提交与工程相关的施工方案、技术方案、施工组织设计、开工报告等相关材料，监理工程师审批后，方可进行施工。
2.建立健全质量、安全等各项管理制度及操作规程。
3.做好原材料、半成品材料、成品材料供准备工作。
4.人员、机械设备、试验检测设备必须按招标文件要求及时进场。飞行棋棋盘
5.做好其它开工前的一切准备工作。
2．项目实施组织形式
2．1 组织机构设置及其职责分工
2．1．1 组织机构设置
根据工程情况，为了更好地组织、协调本工程施工，确保工程质量、施工安全、施工进度。施工实行项目经理负责制，成立以项目经理为总负责、项目执行经理相互协调的工程项目部、形成强有力的统一协调、调度指挥的系统，按GB/T19001质量体系运作。
根据“采购-施工”总承包项目特点和工期要求，成立项目经理负责制的PC承包项目部。
项目部设项目经理、项目副经理(施工经理)、技术总工、项目安全总监、三个二级部门即工程管理部、合同采购部、综合管理部。
组织机构如下:
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
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