冷链物流配送中心建设项目工程组织实施及计划进度方案1.1工程施工组织 1.1.1工程施工原则mum-147
保安对讲机一、安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 二、优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广和使用新技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
三、方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基土方填筑、路床及
基层碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。
四、确保工期的原则
根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。
五、科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。
六、合理布局的原则
从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排施工。
会议水牌1.1.2施工目标
质量目标：全部创优质工程，主要工程创国家级优质工程。
确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。
工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全段创优要求。
安全目标：无重大安全事故，年负伤频率不超过5‰，安全生产指标达国标。
1.1.3施工总体部署
一、施工准备
施工单位应根据现场工程实际情况，，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。由项目经理带领施工技术、安全质量、物资设备、计划、基地试验室、等人员人进驻现场，进行前期准备，其余人员在最短时间内进驻现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对
本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。
二、各种临时工程及临时设施、施工措施
1、施工营地布置
项目经理部修建零时办公用房，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均可以利用现有便道，周围场地较平整。
2、施工用水
黄油嘴施工用水采用就近取用水。
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3、施工用电
工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不考虑单独设置变压器。
4、工地排水
设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地分子动力学仿真
段雨季施工采取临时覆盖。
5、环保及三废处理
本工程施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果达到国家
规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。
6、现场恢复
施工过程中保持工完料清的原则，每完工一段，在征得监理同意后，需要恢复的立即恢复至原貌；对于临时工程占用场地，完工后按有关规定或协议恢复。
三、组织机构
本工程将根据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设五部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、财务部、基地试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。
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