摘要：在数字化时代下，顺应技术革命和产业变革大势，数字化转型已经是我国制造企业的必然发展趋势。尤其是5G、云计算、大数据以及人工智能等科学技术的应用，更是为制造企业的数字化转型创造了便利条件。本文重点针对企业的数字化转型路径规划进行了深入的分析，旨在借助科学合理的数字化转型战略规划，推动制造企业的数字化转型进程。 关键词：企业，数字化转型，路径，规划
在各种新型技术的发展与普及下，制造企业也迎来了前所未有的发展机遇与挑战。传统制造企业采取何种措施，才能够将这些新型科学技术的应用优势充分发挥出来，从企业经营全域性考虑，以及从企业生态等方面入手实现企业的数字化转型，推动企业的网络化、数字化与智能化发展，依然是摆在众多制造企业面前的一道难题。
一、企业数字化转型的内涵
经过十多年的数字化技术的发展引领，5G、大数据技术，以及云化及AI技术应用也方兴未艾，大量企业通过购买和实施多种应用目的的商品化管理软件平台或自主开发管理软件进
行管理升级，兴起数字化转型的浪潮。不可否认，这些技术和软件平台一定是数字化转型的重要内容，它们是数字化转型的技术支撑和形式体现。通过调查、观察近些年数字化转型的这些实践案例，梳理出一个现象，不少企业甚至规模企业把数字化转型理解成管理软件或“数据中台、业务中台”的实施普及，抑或单纯地把“生产、物流自动化加数采，以及数据可视化”作为数字化转型的内涵和标志。从我自身的数字化转型的实践中得到的启示，认为这是对数字化转型内涵的认识偏颇。
为了加快企业的数字化转型，必须要对企业的数字化转型内涵予以深入的理解，进而以此为基础制定针对性的数字化转型战略和行动指南，规划设计数字化转型的路径，满足企业的可持续发展需求。本文从学术理论或实践角度，尝试给予一个清晰的框架，主要包含以下几方面。首先，运用现代化信息技术提升企业创新能力，当作数字化转型的战略目标，唯有持续创新才是数字化转型的目的，才能提供企业可持续发展的动能。借此制定数字化转型战略，构建数字化组织架构，对企业的业务活动进行重塑，打造以客户为中心的流程化组织，从而赋能企业品牌力。其次，价值共创是企业数字化转型的核心[1]。对企业现有的运作模式进行调整，对企业的价值创造过程进行优化，借此提高企业的市场竞争力，提高企业的可持续发展能力。最后，全域性提升产业结构的生态化水平是企业实现数字化转
型的目标。当前，在“双循环”大背景下，企业数字化转型必将或已经成为趋势，而这，正好为企业对接与融合产业生态提供了现实的动力。
水利u型槽成型机调整脚二、企业数字化转型的重要性
企业的数字化转型重要性，主要体现在以下四方面。首先，可以提高企业的商业决策效率和商业决策质量。在数字化时代下，企业需要借助大数据技术对各类数据信息进行分析，洞察数据价值，发现准确度最高、且更具应用价值的数据信息，并借助智能算法制定出相应的商业决策，降低决策者主观因素对商业决策的影响，为企业的可持续发展打好基础[2]。其次，可以提高用户价值。例如，运用数字孪生技术将研发、制造和用户体验融合起来，可以“穿越”时空界线让用户从多个渠道了解企业产品，进而对企业的产品与服务的建立信心。第三，可以对企业的组织结构进行重塑。在数字化技术的支持下，运用价值创造理念优化重塑企业的组织结构，打造以客户为中心的流程化组织，把局部最优转化为全域最优。尤其是云计算技术的应用，解决了企业当中的数据孤岛问题，通过构建或融入商业网络，消除企业组织的内外边界，合作战略伙伴之间的信息共享获得跨界资源，实现多赢。最后，数字化转型能力，主要体现在企业组织有能力把内、外市场的不确定性迅速转换为内部的确定性行动。
三、企业数字化转型的发展路径
（一）企业数字化转型的战略规划
企业数字化战略规划是数字化转型的首要任务。数字化战略规划依存于企业经营战略，是企业经营战略的延伸，或者把数字化战略纳入公司最高战略范畴。首先是认识层面企业高层的共识，聚焦思想统一；其次是数字化愿景的定义，用以引领数字化转型的方向，激发企业数字化转型的“热度”；第三是通过现状分析、需求和企业痛点的梳理，一个愿景规划制订策略性目标，定义短期和阶段性目标，使之具有可“测量”的现实意义。本文从长期信息化、数字化转型的实践经验出发提出“一个愿景之下突出三、五主题，若干阶段各领三、五个子题，各有聚焦，积点成线承面”目标制订模式，从时间颗粒度上，愿景以五至十年期为宜，阶段性目标以半年至一年期为妙，步步为营有序迭代。最后，数字化转型的愿景和目标定义，需要围绕价值体系重构、赋能企业品牌力和创新能力、组织与政策创新，以及人的能力、业务生态和数据价值挖掘等七个方面。
（二）对价值体系进行重构
要想实现企业的数字化转型，需要对企业的价值体系进行重构，结合企业的发展现状，对以规模扩张为基础的粗放式发展理念与发展方式进行改进，对数字化的要素、生产力等进行整合。对此，企业需要充分意识到粗放型经营模式的弊端，结合自身的发展需求，发展能力以及所处地区及其生态的经济发展水平，合理调整发展理念，构建以价值效应为主导、以业务、产品、生产运作为内容的数字化转型方案。为此，提出需要关注的三个方面。一是不同发展阶段的企业或者集团公司中处于不同发展阶段的产业单元，匹配市场成熟度，比如初创期、成长期、成熟期阶段匹配“始发型”、“成长型”或“成熟型”行业，需要有合适的价值诉求；二是不同经营环境，比如ToB、ToC的企业，需要适度的价值要素的定义；第三，把对生态伙伴的赋能作为价值创造的重要内容，转化局部优势为全局优势，最大化构建价值联盟实现共赢，具体而言把生态伙伴的能力建设与企业自身能力建设等同视之。总之，需要对企业及其生态的数字化转型过程中存在的问题予以关注，在准确把握价值效益关注点、核心要素以及方法体系的基础上，探索出稳步提高企业价值的措施。
（三）创新是数字化转型的灵魂
门牌制作数字化转型，需要避免“线下搬迁到线上”这样简单的“移植”。创新的核心内容，在于业务形
态创新、服务模式创新、组织管理创新、产品研发和企业运行管理创新，通过创新培育新的发展动能，创造、获取并传递新的价值机会。通过数字化转型的实践经验教训和横向对标，挖掘、梳理、总结出来，发展创新首先需要把握以下五个方面。
1、始终聚焦于运用数字化技术的赋能获取多样化效率。通过大数据和AI技术获取准确的决策信息，以更高的响应决策效率获得市场优势。避免单纯的经营数据的展示，比如单纯的趋势、分类统计分析图标展示。可以通过挖掘影响企业持续发展的关键五至八个要素，建立经营发展的指标体系模型及“异常”线索的发现机制，构建异常管理闭环体系，简化管理和经营决策流程、机制。
2、通过数字化技术赋能，实现信息共享和业务并行度提升，优化组织架构，实现扁平化、敏捷化，以更少的管理层级提升日常运行效率，获取效率优势。建立以客户为中心的流程化组织，本质是通过扁平化实现敏捷化，围绕市场和客户，通过市场线索和商机模型，为市场前端、营业、研发及其供应链、质量、制造等全域性职能规划输入输出，由串行运作转化为并行运行模式并适度自动化循环和闭环管理，全方位提升运行效率。
3、平台化、体系化构建研发体系，注重产品需求模型建设，通过“MBSE”理念结构化和标
led显示屏制作准化定义产品需求并持续迭代，通过实现需求定义的单一来源减少产品研发过程的沟通成本。
4、企业建模，比如业务建模、流程建模、产品建模、绩效建模，注重企业运行和制造、质量等活动中输入/输出的直接数据的定义、采集、储存、加工的体系建设。特别关注信息“颗粒度”的定义，实现“适度精细化”。
5、通过信息技术赋能，全域性布局信息共享，赋能于企业内部和产业链、生态链的价值体系创新。
（四）加强组织实施与政策引导
要想实现企业的数字化转型，需要加强组织实施。首先，全面分析和了解与大数据有关的法律法规，并借助立法的方式，对数字资产的性质、归属、交易、运用等进行确定，明确从数据集成到数据应用的权责关系变化，消除大数据“黑市”现象。其次，创建数据安全技术服务保障机制，创新数据追溯机制、防数据泄露和篡改机制，提高大数据服务平台的安全性与可靠性，为企业安全分析、风险预估以及监督预测服务等工作的开展打好基础。
（五）提高企业的指挥决策能力
在行业竞争日益激烈的情况下，企业要想积极主动的迎接挑战，实现数字化转型，就必须要参考各种准确、全面的数据信息，制定科学合理的经营管理决策。首先，利用大数据技术和人工智能技术，对企业内部各部门的数据信息进行、整合、处理与分析，并将其中有使用价值和参考价值的数据信息筛选出来。其次，以生产集控中心为基础，对企业的生产制造全过程进行管控，在数据的带动下提升每一个生产流程的有序性与高效性，并根据企业生产过程中产生的数据信息，加强对企业运营形式的分析、评估与监察，提高企业决策制定的科学合理性。再次，对人工智能技术、物联网技术以及大数据技术等进行充分的应用，将工业生产制造与信息技术结合在一起，并通过技术创新、各类数据信息的感知与共享，帮助企业管理者和基层员了解企业的价值链，提高企业决策与市场环境变化的适应性。最后，利用“数据转化为信息、信息转化为知识、知识转化为指挥”的方式，数据驱动管理迭代，持续提升指挥决策能力。借助客观的数据分析、数据评估与数据诊断报告，将数据的潜在价值发挥出来，提高企业经营管理的科学合理性。
（六）完善企业与用户之间的实时联动机制
要想实现企业的数字化转型，需要完善企业与用户之间的实时联动机制。首先，将数据转化为促进企业经营发展的生产资源，借助对各种数据的把握与应用，提高企业的品牌力、产品力。其次，为了获取更多的信息资源，企业需要面向社会、面向市场和生态构建开放性创新平台与用户交互平台，借此整合用户资源，引导更多的用户与企业进行交互、创新。这样，就可以通过更多外界信息资源的获取，分析用户的实际需求，优化产品生产流程，提高用户对产品的使用体验，并提升市场洞察的能力。
（七）提高员工的主观能动性
密钥索引要想实现企业的数字化转型，需要提高员工的主观能动性。市场管理机制在不断的调整，机制透明度在不断的提高。企业只有不断的优化资源配置，调整价值创造，才能够紧跟时代的发展。如果企业不能对外部事件的发生做出及时有效的响应，那么将很难从中获得收益，并实现智能化发展。所以，企业必须要提高自身对外部事件的响应能力。
员工是与信息系统、生产设备关系最紧密的人员，提高员工的主观能动性，并让员工参与到生产制造流程管理当中，运用“三全”理念融合企业和员工的价值，具体而言就是把员工的价值实现纳入公司总体价值体系，通过KPI指标体系和工作计划体系予以呈现，让企业
全员在全域全时都有更多的目标感、存在感和获得感，驱动员工主观能动性，帮助企业更好的适应外部变化。需要注意的是，要想让员工参与到生产制造流程和日常管理当中，就需要对员工的技能要求提出更多的要求，使其掌握更多跨学科IT知识和技能，提高其管理能力创新能力。
结语：
综上所述，数字化转型，是企业顺应时代发展的体现。但是，企业的数字化转型并非一朝一夕可以完成，不但需要战略愿景引领，还需要立足创新，对价值体系进行重构，进行组织实施与政策创新，提高企业的指挥决策能力。除此之外，还需要打通企业与用户之间的实时交互的渠道，创新员工管理提高其主观能动性。
参考文献：
[1] 秦峰. 数字建造背景下中小微企业数字化转型的路径分析探讨[J]. 商场现代化,2022(14):105-107.
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