序号 | 成员 | 负责质量提升主要工作内容 | 备 注 |
1 | 总经理 | 1、负责整个活动的策划、组织和领导,确保活动达到效果。 2、具体负责炉前冶炼、浇包改进及浇注工艺改善。 | |
2 | 技术质量总监 | 1、协助负责整个活动的策划、组织和领导,确保活动达到效果。 2、主要负责造型工艺改进和完善。 3、对其它工序改进措施负责技术审核把关。 4、确定浇道管、铬铁矿砂、涂料和钢丸的选型并指导采购。 | |
3 | 生产总监 | 1、协助负责整个活动的策划、组织和领导,确保活动达到效果。 2、主要负责各项改进中生产人员协调和落实。 3、把改进工作中生产人员调整、调整后工资分配及调整后人员工作职责制度化、明晰化。 | |
4 | 质量部长 | 1、负责组织对各项改进效果进行评估总结。 2、负责及时反馈各项改进工作在产品检验中的表现效果。 3、负责对活动工作中依据、数据、事例、经验和教训进行收集并整理。 4、负责模具日常保管管理和小维修,制定和落实管理制度。 | |
5 | 生产部长 | 1、负责改进工作在生产环节的人员调度指挥。 2、具体负责相关工装、设备的改进和完善。 3、负责改进工作中生产人员调整、协助把调整后工资分配及调整后人员工作职责制度化、明晰化。 | |
6 | 技术部长 | 1、协助负责造型工艺改进和完善。 2、负责跟踪各项改进措施的落实效果,并制定相关完善办法。 3、总结改进成果,特别对成果中技术数据进行收集整理并把改进成果中工艺技术要求制度化。 4、负责模具制作和大维修管理,制定和落实管理制度。 | |
7 | 生产副部长 | 1、主要负责制定的改进措施在炉前冶炼和浇注中的落实。 2、负责在炉前、浇注工序中为质量提升提出完善建议。 | |
8 | 生产副部长 | 1、主要负责制定的改进措施在造型工序中的落实。 2、负责模具在生产现场的管理与维护,制定和落实管理制度。 3、负责在造型工序中为质量提升提出完善建议。 | |
9 | 生产副部长 | 1、主要负责制定的改进措施在氧割、抛丸、碳弧气刨、打磨工序中的落实。 2、具体根据生产部安排把后工序人员调整落实好。 | |
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序号 | 直接染料控制节点(工序) | 提升内容及要点 | 检查标准 | 控制节点 | 责任人 |
1 | 模具制作 | 1、将原木模模型逐步更换成塑料模。2、在制作塑料模的过程中逐步实现塑料和金属复合模具。3、有条件情况下对有批量长期模具采用金属模具。 | 1、模具结构牢固耐用。2、模具表面光洁。 | 按改造计划时间节点为准。 | |
2 | 模具验收 | 加强模具日常维护管理 | 1、在每次使用前对模具进行检查(目测或尺寸检查)。2、所有模具在造型使用前刷硝基树脂漆或脱模剂。 | *年*月*日起执行 | |
3 | 炉前浇注 | 方案一:在现有的浇注工艺基础上增加钢水除渣剂和保温棉复合去渣工艺方法。 方案二:将现在的浇包更换成茶壶包。 | 1、保温。 2、去渣。 3、清洁钢水。 | 方案一:*年 *月 | |
4 | 造型(制芯) | 1、大型铸件浇道采用陶瓷浇道管。2、铸件法兰外R角和铸件高温区采用铬铁矿砂作面砂。3、型腔涂料增加专人操作。 | 1、铸件法兰外R角无钢包砂。内R角无钢包粘砂。3、铸件表面无明显铸造缺陷。 | 节点 * | |
5 | 造型(修型) | 1、提高面砂均匀度。 2、型表面无疏松、无脱落、无目测明显缺陷。 3、尺寸精度控制在图纸范围或CT11级内。 | 1、面砂分布均匀,紧实度目测无疏松,2、型腔表面光洁度≤100µ | ||
6 | 涂料 | 1、型腔表面全部刷FSC-300涂料。2、涂料均匀、光洁。3、专人操作。 | 1、未修整好的砂型不能涂料,搞好检查把关。2、一般面涂料不少于2-3遍。 | ||
7 | 抛丸 | 1、所有产品在清砂后一律先粗抛丸再气刨等。2、发货前需增加精抛精整过程。 | 1、粗抛后产品无明显粘砂,易于气刨和打磨。2、精整抛丸后产品表面呈现统一金属银灰。 | ||
蚊帐 圆顶8 | 碳弧气刨 | 1、在产品已进行粗抛丸后对铸件毛坯的分型面、披缝、毛刺刨平,刨干净。2、对铸件表面暴露出的铸造缺陷气刨清理到位。 | 1、对分型面、披缝、毛刺刨平,刨干净,只需简单打磨即可。2、铸造缺陷气刨清理到位采取目测检查。(有必要采取磁粉探伤检查) | ||
9 | 打磨 | 1、改变打磨流程:气刨后铸件毛坯先补焊打磨再检查后热处理。2、精整后产品尽可能不需再打磨。 | 1、铸件毛坯表面粗糙度符合图纸要求。2、铸件不刮腻子可直接油漆。 3、大口径产品毛坯质量得到明显提高。 | 产品终检员 | |
10 | 精整 | 1、增加产品出厂精整工序。2、精整后产品无图纸不接受的缺陷(机加工后出现的除外)。 | 1、邀请用户驻厂验收。2、收集和统一检验标准。 | ||
本文发布于:2024-09-22 16:31:49,感谢您对本站的认可!
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