3.2.1 工程质量形成过程与控制系统
1、工程质量形成过程
按工程实体形成过程的时间阶段分：
（1）施工准备控制 （2）施工过程控制 （3）竣工验收控制
按工程项目施工层次划分：
（1）单位工程质量控制 （2）分部工程质量控制
（3）分项工程质量控制 （4）检验批质量控制
3.2.1 工程质量形成过程与控制系统
1、施工质量控制的依据
（1）工程承包合同文件
（2）设计文件
（3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件
耐高温无机颜料吧 （4）有关质量检验与控制的专门技术标准
2磁性相框、施工质量控制的程序
开工条件审查(事前控制)
施工过程中督促检查(事中控制)
质量验收(事后控制)
3、质量控制系统过程
3.2.3 施工准备阶段的质量控制
(1) 组建项目监理机构，进驻现场
(2) 完善组织体系，明确岗位职责
(3) 编制监理规划性文件
(4) 拟定监理工作流程。
(5) 监理设备仪器准备
(6) 熟悉监理依据 准备监理资料
2、开工前的质量监理工作
1) 参与设计技术交底
2) 审查承包单位的现场项目技术管理体系和质量管理体系
3) 审查分包单位的资质
4) 审定施工组织设计(方案)
5) 第一次工地会议
3、现场施工准备的质量控制
1) 查验承包单位的测量放线
2) 施工平面布置的检查
3) 工程材料、半成品、构配件报验的签认
4) 检查进场的主要施工设备
5) 审查主要分部(分项)工程施工方案
4微调电容管道渗漏检测、审查现场开工条件，签发开工报告
监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。
震动报警器开工条件：
(1) 施工许可证已获政府主管部门批准；
(2) 征地拆迁工作能满足工程进度的需要；
(3) 施工组织设计已获总监理工程师批准；
(4) 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
(5) 进场道路及水、电、通信已满足开工条件。
施工过程质量控制
1、施工过程质量监理程序
监理工程师要做到全过程监理、全方位控制，重点部位及重点工序应重点控制，尤其应重点控制各工序之间的交接。过程控制中应坚持上道工序被确认质量合格后，才能准许进行下道工序施工的原则。
2、施工过程质量控制的方法与手段
1) 利用施工文件控制
2) 应用支付手段控制
3) 现场监理的方法
4) 现场质量检查
3、施工活动前的质量控制(质量预控)
1) 质量控制点的设置
质量控制点是指为了保证施工质量而确定的重点控制对象:包括重要工序、关键部位和薄弱环节。就是质量控制人员在分析项目的特点之后，把影响工序施工质量的主要因素、对工程质量危害大的环节等事先列出来，分析影响质量的原因，并提出相应的措施，以便进行预控的关键点。
在国际上质量控制点又根据其重要程度分为见证点(Witness Point)、停止点(Hold Point)和旁站点(stand Point )。
见证点(或截留点)监督也称为W点监督。凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序(控制点)施工前，施工单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。
停止点也称为“待检点”或H点监督，其重要性高于见证点的质量控制点。是指那些施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而充分得到验证的“特殊工序”。所有的隐蔽工程验收点都是停止点。
旁站点，或S点，是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，如混凝土灌注，回填土等工序。
控制点选择的一般原则
① 施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，如预应力张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋绑扎工序；
睡眠袜
② 施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水工程、屋面与卫生间防水工程；
③ 对后续工程施工或安全施工有重大影响的工序，例如原配料质量，模板的支撑与固定等；
④ 采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；
⑤ 施工条件困难或技术难度大的工序，例如复杂曲线模板的放样等。
4、施工活动过程中的质量控制
1) 坚持质量跟踪监控
2) 抓好承包单位的自检与专检
3) 技术复核与见证取样
4) 工程变更控制
5) 工地例会管理
6) 停工令、复工令的应用
5、施工活动结果的质量控制
要保证最终单位工程产品的合格，必须使每道工序及各个中间产品均符合质量要求。施工活动结果在土建工程中一般有：
1)基槽(基坑)验收
2)隐蔽工程验收
3)工序交接
4)检验批、分项、分部工程验收
5) 单位工程或整个工程项目的竣工验收
第一次工地会议主要内容
各阶段的监理工作，均可以概括为“三控”、“两管”、“一协调”，即：“进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调工作。“三控”是监理工作的重点，“两管”则是配
合“三控”，而组织协调工作则是重要的工作方法，它贯穿于监理工作的始终，无论是进度控制，质量控制还是投资控制，都主要靠组织协调工作来实现。而监理主持召开的工程例会则是通过协调工作，贯彻监理意图，实现“三控”的重要手段。
第一次工地会议，在《监理规范》中已有明确规定。它是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式、检查开工前各项准备工作、明确监理工作内容和程序、履约各方互通信息和交流感情的一次会议，成功地召开第一次工地会议，将为下一步工作创造良好的合作关系，奠定良好的开端，起到事半功倍的作用。
笔者根据自己多年的监理工作实践，认为要成功地召开第一次工地会议，必须奏好以下三部曲。
一、监理自身应做好充分准备
1．组织监理内部会议
进驻施工现场后，总监理工程师应主持召开内部会议，尽快调动大家进入角，对分工、协作、工作程序、工作纪律进一步明确。使项目监理组的每个成员清楚自己所扮演的
角，对自己的工作心中有数。
2．组织监理组内部学习
总监应组织监理人员认真学习监理合同和施工合同，明确监理服务范围和目标要求，对监理工作做到心中有数。
3．熟悉施工图纸，参加图纸会审
收到设计文件和施工图纸后，总监应及时组织各专业监理工程师，对本专业图纸进行详细审查，对存在问题做好记录和汇总，完成初审工作。在初审的基础上总监还应组织内部会审，对各专业工种间相互交接部分，有无矛盾，施工协作配合等事宜做仔细会审。对存在问题进行书面汇集和整理，最后参加由建设方主持的图纸会审及设计交底，解决设计图纸中存在的问题，对整个项目的设计情况做到心中有数。
4．实地查看施工现场、了解现场施工环境
总监应组织项目监理人员查看施工现场到位情况。包括场地红线角桩是否牢固，规划部
门放线资料是否齐全，指定施工用座标点、高程控制点有无松动、移位，建筑场地内地下管线情况，施工供水、供电情况，场地自然情况，相邻建、构筑场情况等，对施工现场心中有数。
5．编制监理规划和实施细则
总监应主持编写出符合工程实际、切实可行的监理规划和细则，使之名符其实地成为监理工作指导性文件。规划应重点明确如下问题：监理工作依据、内容及目标，监理人员的职责划分，主要监理程序、制度等，从而使监理组人员对监理日常工作心中有数。
二、与建设方充分沟通
建设监理是根据业主的委托和要求，为其提供有偿的技术服务的活动。建设监理的工作开展离不开业主的委托，监理和业主同为建筑市场的主体之一，是一种平等的法人关系，是一种委托与被委托、授权与被授权的关系，更是一种相互依存、相互促进、共兴共荣的关系。为此，相互的沟通使之心往一处想，力往一处使，显得尤为重要。
1．界定权限、争取主动
为了进一步了解建设单位在该工程中对监理人除监理合同外还有哪些要求及授权。同时，应向业主代表表明，监理工作是质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、现场协调等，是一个系统工作，三方主体任何一方的软肋都可导致监理工作走弱。除监理工作人员配备上可能存在能力悬殊外，业主的授权显得尤为重要。尤其是投资方面的控制，资金是工程的命脉，若业主授权不充分甚至没授权，监理工作力度将大打折扣。监理应与业主讲明其中道理。
2．对建筑市场现状、政策、法规的充分认识
介于目前建筑市场中普遍存在建设单位的不规范介入，如：对材料采购权的不规范使用，对项目投资的不规范介入，对现场管理和控制的不规范介入等。给监理带来诸多不应有的风险，同时也造成了建筑市场中三大主体——建设、施工、监理单位的行为不规范，有可能导致工程的失控。监理应从法律的角度向业主讲明三大主体的责任范围。
3．指定分包不利于工程管理
现阶段，指定分包能够积级服从总承包商管理的情况很少。指定分包在出现问题后监理解决，监理再业主代表、总承包商协调，无形中增加许多额外的工作。有些管理松散的总承包商更是回避对指定分包商、指定分供商的管理，一旦出现问题，总承商与指定分包商、分供商之间互相扯皮、推诿，不利于问题的解决，直接影响工程的进度、质量、投资控制，因此，除确有必要，应尽量少出现指定分包商和分供商。
4．做好预控工作，免除后顾之忧
目前，许多工程由于水、电、通讯空调等设备图纸滞后甚至漏缺，造成土建施工完后，设备才到货，现场无法满足设备安装要求。只能是对土建大敲大打，对管线、路大改特改，工程质量进度，投资均受到严重影响，为避免不必要的损失，监理应提醒业主高度重视这一问题。并抓好协调工作，当好甲方参谋。
5．办妥报建手续，有利工程开工
监理进场后，应主动凭自己的经验和知识，与业主进行了解和沟通，并督促、检查、协助业主办妥各类手续，以免影响开工日期。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议