施
工
组
织
设
计
编制
审核
批准
第一章
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一、编制依据
1. 设计图
1）、《混凝土结构加固设计规范》(GB50367-2006)
2）、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002) 3）、《建筑工程质量检验统一评定标准》(GB50301-2001)
4）、其他有关施工技术标准、规范
3、现场踏勘情况及我公司的技术力量、技术装备、施工经验
二、编制原则
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1、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。 2,、坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司技术优势和专业化，机械化作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本加固工程。
3、根据项目法的施工原则，组织本工程的施工。
4、积极推广应用四新成果的原则（即新技术、新设备、新工艺、新材料）。
三、工程概况
第二章
一、技术准备
项目经理部接到业主提供的施工详图后，组织项目部技术人员、预算员、施工员等进行图纸内部会审，并计算出图纸中得主要工程量，排出施工进度计划：同时出图纸中表达不清的问题，集中整理后与设计交底和图纸会审，项目部参与图纸会审后，在详细领会设计意图后编制本工程的施工组织设计，报审批实行。项目部要及时根据现场掌握的资料，
了解并熟悉本工程的地质、地下管线各种情况，根据实际情况提出更优化、完善的施工方案及措施。
二、临时设施准备
根据现场实际情况，施工用水、用电就近借用，挂表计量。
要有利于生产、生活、安全、消防、环保、场容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。
三、劳动力准备
根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种人员进行岗前技术交底。
1、材料准备
根据施工进度计划，制定供应计划，落实货源，使施工能力按计划顺利进行，并根据实际情况进行及时调整。
2、机械设备准备
根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作
3、质量检验仪器的配备
根据施工现场的实际情况，在施工现场配备监控仪以便在施工中进行同步监控。
一、施工管理体系
一、施工管理网络
为保质保量按期圆满的完成整个工程，我公司拟设置项目部，建立分项项目班组负责制的机制，实施项目负责制施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的专业人员担任各分项项目班组长，配备经验丰富的施工技术管理员
管理机构网络图
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二、主要管理人员职责
1、项目经理
1)重点抓好工程施工组织和协调工作
2)抓好工程质量和进度，确保工程如期完成
3)抓好工程施工和生产计划，作好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作：
4)抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标
5)抓好工程现场机械、设备、材料等管理
6)木材拉丝机抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全等。
2、施工技术员
1)贯彻公司质量方针目标，监督执行国家的有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。
2)组织和协调项目部技术质量工作，下达公司技术质量监督命令。对工程质量负技术方面责任。
3)负责推进科技进度，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。
4)主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。
5)熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全
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