公司进行物理资源分配的要求

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资源的分配方式有两种：一种是一物两用，即能满足一切管理需要的多功能分配方式；另一种是一物一用，即仅仅在满足一个需要方面具有优越性。前者是“大力发展自身的能力，并尽力为自身创造更多机会”，主要考虑自身的能力与需要，后者是强调“能力是分配资源的硬件”，主要考虑分配自身的能力与实际情况。但是，在企业经营管理过程中，企业的资源并不是只有物力财力消耗掉了，还有很多隐形资源；物力财力不能为企业发展提供强大的力量和保障，只有让资源实现效用最大化并且为我所用，就比较容易实现最佳的资源配置和分配。短期负荷预测

在现代企业组织中，随着企业管理制度的不断完善、功能的不断扩大以及公司的规模不断扩大，资源往往是越来越难分配和配置。那么，要实现“资源与组织能够合理有效配置，才能使组织具有更强劲的竞争实力”，在实际工作中，企业应该如何进行资源配置和分配呢？这里我们谈一下资源配置过程的四个原则：资源配置原则，资源利用率最高。就是在资源有限的情况下，资源的占用率越高，效用越高。这是最为人熟知的资源配置原则，但这个资源利用率就要看企业具体掌握的资源量和资源分布的地域性特征，如果是海运公司，它的海鲜管理很需要资源，但它的物资管理就相对比较弱，而如果是铁路公司，它的物资管理必须极为强大，但它的海鲜管理就较弱，因为运输条件有利于运输。

物资管理需要一定的管理技术，但它并不能直接反映出海鲜、铁路公司的资源占用率。物资管理需要有专门的物资管理人员或专有物资公司来管理，而海鲜和铁路公司没有这样的人力资源，也没有相应的物资管理技术，自然不具有这样的资源利用率水平。如果将来海鲜或铁路公司能够推出自己的物资管理系统，并且配备一定的管理人员和管理技术，相信也会很好。同时，资源的利用率需要看供应或生产资源的多少，就是要掌握越大量的供应或生产材料。外置电源

本文发布于:2024-09-23 21:27:26，感谢您对本站的认可！

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