INTEL公司在20世纪80年代中期遇到了这样一次转折。当时，计算机存储芯片是INTEL公司的主要业务，而日本的制造商为了占领存储芯片市场，其价格比INTEL公司及其他芯片生产商降低了10消谐柜
％。当每一次美国的生产商做出回应之后，日本的生产商又降低了10石墨保护套
％。为了对付日本竞争对手这种挑衅性的定价策略，INTEL公司研究出了很多的应对策略―――建立巨大的存储芯片生产工厂，以克服日本生产商的成本优势；投资研究与开发，设计出更高级的存储芯片；进入到日本生产商不感兴趣的小市场上去。最后，其总裁格罗夫认为，所有这些战略都不能为公司带来很好的前景，最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务―――尽管此业务占公司收入的70％。 最后，格罗夫将INTEL公司的全部生产能力致力于个人计算机，开发出更强大的微处理器。INTEL无压锅炉公司早在西花蓟马20世纪70年代就开发出了一种微处理器，但由于微处理器市场竞争很激烈，生产能力过剩，INTEL公司才将资源集中于存储芯片上。
从存储芯片的业务撤退，使大花石上莲INTEL公司在1986年承担了1.73亿元的账面价值注销，并全力以赴地参与微处理器业务。格罗夫做出的这项大胆决策实际上给INTEL公司带来了一个新的
战略使命：成为推定个人计算机技术前进的一个无可争辩的领导者。今天，85％的个人电脑带有“INTEL INSIDE”标签，同时，INTEL公司是美国倒悬牵引床1996年以来盈利最高的5家公司之一，年营业收入数百亿美元，利润数十亿美元。
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