2009—1-17 10:04:25 网络
姓 名： **＊
性 别： 男
民 族： 汉族
出生年月： 19**年1月12日
婚姻状况： 未婚
身 高： 170cm
体 重： 60kg
户 籍： 湖南邵阳
现所在地： 江苏无锡
毕业学校： 湘潭大学
学 历： 本科
专业名称： 企业管理
毕业年份： 19＊＊年
求职意向
职位性质： 全 职
职位类别: 高级管理
职位名称： 总经理 ; 副总经理 ； 总监
工作地区: 江苏 ； 浙江 ; 山东
待遇要求: 10000元/月 可面议 ; 不需要提供住房
电动升降机构 到职时间： 可随时到岗
技能专长
语言能力: 英语 一般 ;
工作经历
时间范围： 2005年6月 - 2008年8月
公司性质： 股份制企业
所属行业： 石油、化工业
担任职位: 高级管理—首席执行官CEO/总裁/总经理
工作描述:
A：整合总公司的资源优化管理，完成对不良资产的剥离和股份制改革。
B:核定各子公司的战略规划，并贯彻执行.
C：统一企业文化建设,统一管理模式，对分公司进行组织变革，获得执行力和结果导向达成。
D：强化项目管理，筹建塑木新厂，增加企业新利润增长。
工作业绩：
1。统一管理模式后，人力资源部归总公司管理,管理成本下降5。
2.新增木塑厂.第一批５条线投产后该项目利润为30。当年收益300万元.
3.推行目标管理和执行力管理后,给分公司成本下降3—5，交期和品质保证带动销量上升，利润增加20以上.
所在公司: 潍坊环宇油漆工业有限公司
时间范围： 2002年5月 — 2005年6月
公司性质： 股份制企业
所属行业: 石油、化工业
担任职位： 高级管理—首席执行官CEO/总裁/总经理
工作描述：
A：坚决部门工作责任制的实施,细化各部门工作流程和工作衔接.保证企业各系统各部门有效协作。
B：强化销售管理，突出品牌规划建设，保证产品竞争力。
D:导入绩效考核，营造核心团队,营造良好的企业文化。
E:订定企业发展目标，并确保目标的分解和达成。
F：深化资金用度管理,在资金排序和非生产性费用上严格控制.
工作业绩：线圈盘
1。部门责任制的开展使工作做到今日事今日毕，工作效率提升50。
2.原全国48个办事处改由个人承包后自负盈亏。长江以北设立一个营销公司和两个中心库，所有经销商统一门头和店面产品陈列，同市经销商统一价格。对原490家经销商进行筛选淘汰后和新增经销商做量比返利，并做专业跟进服务,销量由8000万元突破到亿元.且每年递增15以上.
3。部门费用包干。管理成本下降3.非正常费用下降8。企业经营成本下降5。
4。更新设备,严格控制泡.冒.滴。漏,技改原消耗由当月10下降到8。后连续以每月1下降到5。当年下降到4.当年节能收益200万元。
5。前呆.坏帐成立专案人员处理.由货到付款改为款到发货，预交货款客户在市场价格上调时享有不涨价或部分产品涨价优惠。使前每年新增近100万元应收货款得到消除，且不但未使经销商数量减少，经销商反而得到增加，销售稳定上升。
6。对原产品结构进行调整，推行JIT管理，对高附加值和特种产品引进技术进行研发,形成量产。新增新品利润近400万元。
7。经变更组织管理后，公司由变更前年利润200万元增加为560多万元.
所在公司： 东莞国格金属股份有限公司
时间范围： 1998年5月 — 2002年6月
公司性质： 外资企业
所属行业: 生产、制造、加工
担任职位： 生产/营运—工厂经理/厂长
工作描述:
A：统筹全厂生产管理，细化PMC运作流程。完成ERP的导入运作。
B：细化产能负荷管理，细化销售定单收授和资讯传递。拉紧装置
C：规范供应商和外协协力厂商工作管理。工作业绩：Ａ：强化计划、组织、指挥，保证供、产、销的平衡。Ｂ：强化供应链管理，规范供应商的交期和品质控制.Ｃ：整合信息管理，明确各部门流程协接管理。
离职原因:
所在公司： 东莞耀华装饰有限公司
时间范围： 1995年5月 — 1998年6月
公司性质： 外资企业
所属行业： 生产、制造、加工
担任职位： 高级管理-副总经理/副总裁
工作描述: 任副总经理，负责公司内部事务管理。(产品特性：豪华门锁，执手门锁)
工作业绩：
A：修订公司规章制度，强化职务说明书的工作内容和工作责任，完善各部门工作职能,推行部门工作责任制和部门经理责任制，从而保证各部门工作的协调有序运作。
B:完善品控系统,申请并完成ISO9002认证。
C：建立物控系统，订定物耗标准，完善物流工作管理。
D：主导生管工作，建立PMC运作机制，强化生产计划管理和数据统计，保证生产运作系统内各职能部门的协调运作。导入MRPⅡ运作。
所在公司: 广州万隆金属制品厂
时间范围： 1993年5月 — 1995年5月
公司性质： 外资企业
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 质量/安全管理-质量管理/测试经理（QA/QC经理)
工作描述: 完善品控系统，明确品质标准，推行5S管理.
所在公司： 株洲硬质合金厂
时间范围： 1992年7月 - 1993年1月
公司性质: 国有企业
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位: 生产/营运—生产计划协调员
工作描述: A：编制生产计划并送审．Ｂ追踪生产进度并做定单管理Ｃ协调生产管理
支脚 职业技能/专长：
1。 深入了解企业经营和运做管理，对企业每个分系统都熟悉，能保证企业的各部门正常作业标准规范开展,保障企业健康发展，永续经营．
2. 心性忠诚，性格成稳，知识较为全面，行业经验积累丰富，机械，建材，五金，塑胶,
化工有一定了解。
.对不同经营管理模式较为了解，能依据企业所处发展阶段做企业经营自我诊断和订定企业管理模式，组织结构和制度设定.
4：长于新厂建设，新项目的计划，控制和协调管理管理.
5：熟悉资金运作,合理控制产销平衡，保证资金流。
6：熟悉生产管理模式，合理做流程整合和资源配置和优化管理。
7：熟悉品质标准和体系管理,能优化和整合各标准的并轨实施,保证品质成本.
8。具企业统筹管理能力，制定战略管理和目标管理.
9；熟悉销售模式和品牌建设.能依据产品和行业知识做营销管理。高效渗透剂
自我评价：
心性忠诚，性格成稳，知识较为全面，行业经验积累丰富，能不断学习，具有创新意识。
发展方向： 用所学之知识和积累的经验谋求企业和个人的共同成长投料机
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