一、做好分内工作就是保障职能划分和资源均衡分配的顺利实施。 pcb柔性连接器
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企业管理者为了保障整个企业内部业务运作流畅，合理安排并细化了所有部门的职责以及工作范畴。具体到一个部门内则更加注重分工的精细化、职能化、工作流程的规范化，从而明确了各个人员的职责，让每一个岗位的人都能做好自己的本职工作，也确保了运作效率和团队合作的效率。然而，现实工作中大家常会遇到，负责研发的A让做生产方面的B帮忙做研发，或者研发部门这个A负责环节1负责环节2的C帮忙分摊一部分工作，如果B和C答应了A的请求，长此以往类似的情况一多，企业就出现了部门间以及部门内部工作重叠、职能不分的情况。如果每一个人都按照自己的意愿和理解工作，企业内部的组织结构和职能划分就变成了形同虚设，业务运转不久便会陷入无序的泥沼。
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只有每个人坚守自己的岗位，做好自己的分内工作，企业内部所有的资源才会按照需求实现精准分配，所有的项目都会按照原定的部署顺利实施和落实。所以你要勇敢的向分外工作说不！热流道模具
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二、你的贡献就是做好分内工作
拒绝分外工作是为了有足够的时间、精力和资源做自己的本职工作，并将自己的分内工作做的更加出。
首先，企业中任何一个人都应该遵守公司内部的职能划分专注自己的分内工作，避免将时间、精力和资源去做其他事情，更不要答应其他同事的请求做他人要做的工作。严格按照流程和公司的规定工作，一旦进入自己的工作岗位，就不能擅自离守，同时做到不干涉别人的工作。
蜜饯LH其次，要想将自己的分内工作做的更好，给公司交上一份满意的答卷，这需要建立在本职工作的基础上。公司领导只会嘉奖和肯定员工在本职工作上取得的成绩，并不会因为你做好他人的工作而嘉奖。将本职工作尽量做到更好，更出，关键在于把自己的工作做精做透，让自己的工作价值最大化，成为这一方面的专家。
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