内燃工程师岗位工作标准
一、设备专项管理规章制度修订、完善工作标准
1、每年末，车间内部组织对设备专项管理制度进行评审，对需要修改的制度，在2个工作日内完成修订、完善工作，报设备主任在1个工作日内审核。 2、按设备主任审核意见，1个工作日完成修改，报主任批准后，送交兼职文件管理员下发使用场所。
3、对新修订完善的制度下发后2个工作日内，组织相关人员进行宣贯。
4、每月不定期对设备专项管理制度执行情况进行监督检查，检查结果0.5个工作日内报设备主任。
二、设备技术档案填写、专项文件管理工作标准
1、每周末，根据设备定检、定修情况，0.5个工作日内完成相关设备技术档案的填写，并完成归档工作。
2、收到大修中心车辆管理办公室下发的设备管理专项会议纪要等文件后，0.5个工作日完成纪要跟踪，
并将文件归档。
3、每月初，对汽修工段上报的维修记录、铲运工段上报的设备运行记录填写情况进行检查，装订归档，对记录不符合要求的，在车间月份总结中提出整改意见并进行监督考核。 4、每年初，0.5个工作日内完成上一年度设备维修记录、设备润滑记录、设备运行记录、总结等文件的装订归档工作；0.5个工作日内完成设备台帐的修订工作。
三、设备月报表、设备月总结编写工作标准
1、每月初1-2日，根据汽修工段上报的维修记录、铲运工段上报的设备运行记录，1个工作日内完成车辆使用记录报表，报车间设备主任签字审核后，在第二日早报送大修中心。
2、每月上旬，在2个工作日内完成车间设备运行情况进行分析、总结，结果报车间主任0.5个工作日内审核。根据主管领导意见修订后报车间兼职文件管理员汇总。
四、设备专项计划编制工作标准
（一）年度计划编制与实施工作标准
1、每年10月份，根据公司下发的《年度计划编制管理方案》、《年度计划编制表样》和《年度计划填报时间表》的要求，2个工作日内完成本年度修理费、机物料的统计汇总工作；7个工作日内完成车间下一年度修理费和机物料计划的编制工作，5个工作日内完成下一年度大、中修计划和物资需求计划的编制工作，报车间主任1个工作日内审核，1个工作日内修改完善后，报送财务部、企管部、大修中心。
2、根据公司审核反馈意见，5个工作日内完成上述计划的修订工作，报车间主任审核后，再次上报公司企管部、财务部、大修中心。
3、每年末，根据公司审核确定的设备相关计划指标，将指标逐月分解到工段和机台，按月控制考核。
（二）月份计划编制与实施工作标准
1、每月16-18日，在0.5个工作日内收集、整理岗位上交的各种计划，并根据设备实际情况以及库存情况，在2.5个工作日内完成物资需求计划、修旧利废计划和完成情况的编写，交车间主任在0.5个工作日内审核，报送物资管理部、大修中心车辆管理办公室。
2、根据公司月份计划审核会确定的物资实际采购量，不定期对物资到货情况进行跟踪，确保车间备件需求。
3、每月10日前，在2个工作日内完成车间单机台维修费用和机物料的统计、核算、分析，为车间成本核算提供依据。
职责二、负责车间设备（内燃）管理工作
一、车间设备的使用、检修管理工作标准
（一）设备周检、日常巡检工作标准
1、每周三，1个工作日内参加车间组织的联检，对检查出的设备问题作好记录，并根据检查情况，编写联检、整改通知单，交车间领导在0.5个工作日内签字审核后，下发给各工段。
2、根据整改通知单的规定时限，督促各岗位或工段及时整改，将整改通知单返回，验收整改结果后做好记录，并整理存档。
3、不定期对设备运行情况进行检查，发现隐患或问题能处理的，直接安排岗位或维修人员现场处理，不能处理的，及时反馈给设备主任，依主任意见予以处理。
（二）设备大、中修工作标准
1、计划大修前半年，在2个工作日内根据设备实际情况编写设备大修计划、大修备件、材料、自制件计划，交车间主任在2个工作日内审核，根据审核意见， 0.5个工作日内修订，报送大修中心车辆管理办公室、物资管理部。
2、大修计划上报后，及时督促供应购买备件，待购回备件5个工作日内对新进备件进行检查、验收。
3、大、中、小修时，在现场对有关需检测的部位进行检测，督促维修进度，检查维修质量，并作好相关数据的记录。
4、大修后半月内， 2个工作日编写完大修开工、竣工、验收报告、检修记录、设备更换件明细表等，交车间设备主任在1个工作日内审核，报送大修中心车辆管理办公室。
（三）设备小修和计划外检修工作标准
1、每月10日前在1.5个工作日内汇总完小修费用完成情况表，交车间主任0.5个工作日内审核，报送大修中心。
2、对定检和计划外检修项目，有需要制作的备件， 1个工作日内完成测绘，并送到大修中心制作，制作完后及时送往现场；在检修过程中，对遇到的技术问题，提出处理意见；对更换大型备件的，作好备件使用事后跟踪。
（四）外委维修工作标准
1、对需要外委维修的设备或备件，0.5个工作日内填写外委维修审批单，交车间领导在0.5个工作日内审核，根据审核意见修订，送交大修中心车辆管理办公室签字审核，最后报送大修中心车辆管理办公室、供应处，车间存档一份。
2、外委维修审批单报送后，每天督促供应处联系维修厂家，外委维修后，作好事后跟踪，作好相关记录并归档。
模板支撑体系
二、设备润滑管理工作标准无线发射电路
1、根据设备实际工作小时，0.5个工作日内编写润滑油换油通知单，交车间设备主任在0.5个工作日内审核，下发给各机台。
2、根据通知单的规定时限，督促各岗位换油，及时返回换油通知单，在1个工作日内作好登记，并整理存档。
3、对需进行化验的润滑油，在0.5个工作日内到现场取润滑油，送交大修中心联系厂家进行化验，督促化验结果，根据润滑油化验结果确定设备是否换油。
4、每月末，在1个工作日内对岗位用油票据进行统计，对机台用油量进行分析，将分析结果填写入车间月份总结通报。
三、设备事故管理工作标准
1、车间发生设备事故后，按设备事故应急预案要求，立刻报告车间主任，并严格检查现场，了解事故发生情况，进行详细记录，有必要时进行实物照像；
2、对有关需检测的部位进行检测，在1个工作日内测绘加工，组织所需的物资，督促检修进度，检查维修质量，对检修过程中遇到的技术问题，提出处理意见；
3、设备事故发生后2个工作日内，督促岗位上报设备事故经过。
4、一般设备事故在设备修复后三天内，重、特大设备事故在修复后一周内，在0.5个工作日内参加车间组织召开的设备事故分析会，并填写设备事故纪要，1个工作日内制定出防范措施，报车间主任在1个工作日内审核，根据审核意见，在0.5个工作日内进行修订，下发给各工段。
5、根据设备分析会的要求，在0.5个工作日填写设备事故报告单，交车间主任在0.5个工作日内审核，报送大修中心车辆管理办公室，并存档。
煤矿井下定位设备职责三、负责车间内燃设备固定资产管理
一、固定资产盘点工作标准
1、每年12月，在1个工作日内完成对内燃设备固定资产的盘点、汇总，报车间领导在1个工作日内审核，报送大修中心车辆管理办公室。
二、固定资产变更工作标准
1、每月初，在0.5个工作日内统计完本月变更的固定资产，交车间主任在0.5个工作日审核，报送大修中心车辆管理办公室。
2、每年年末，在1个工作日内完成固定资产变更审批单填写，报车间主任在0.5个工作日内审核，在1-3个工作日内完成审批单相关手续，报送财务部、大修中心车辆管理办公室及相关部门。
三、固定资产帐、卡工作标准
1、每月初，在0.5个工作日内完成变更固定资产的帐、物、卡对应的整理。
2、每年末，根据年末办理的固定资产变更审批单，整理固定资产卡片。
职责四、负责车间内燃设备能源管理
发泄工具
一、制定燃油消耗指标工作标准
1、每年末，根据本年度的燃油实际消耗和实际产量，1个工作日内计算出本年度的燃油消耗指标。
2、根据下一年度的计划产量及计划燃油量，在1个工作日内计算出下一年度的燃油单耗指标，与本年度指标相对比，制定出下一年度的燃油指标，并填写单机台燃油指标明细表，交车间主任在1个工作日内审核。汤杯
3、根据车间主任审核意见，在0.5个工作日内修订，修订完后0.5个工作日内车间主任签字审核，报送大修中心车辆管理办公室。
4、经大修中心车辆管理办公室审核反馈意见，0.5个工作日内完成修订，报送车间成本核算员。电子喇叭
二、燃油消耗指标落实工作标准
1、每月末，对物资管理部反馈的燃油消耗明细表，0.5个工作日进行统计核算，计算出单车燃油消耗指标。
2、根据计算出的单车燃油消耗指标，0.5个工作日内与计划燃油消耗指标对比，进行分析、总结，填写月份单机台燃油消耗明细表，报车间主任0.5个工作日内审核，根据审核意见进行修订，0.5个工作日内报送车间成本核算员。
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