1）、根据本工程的实际情况，我公司经过认真分析，根据我公司的实力和本工程的实际情况，决定将总工期控制在30天内，力保在20132年5月25日以前一定完成本工程要求的所有内容，为了确保工期目标的顺利完成，设以下四个控制点： 第二控制点：打拆、搭临时办公室等：2天，共3天。
第三控制点：以下三个层面同时开工：24天，共27天。
原材料采购工程：5天，
投标产品制作工程15天，
安装工程20天，调试工程4天
第四控制点：竣工收尾清洁3天，共60天。
2）、在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工。
施工中必须按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。
2 进度计划安排表
施工总进度网络图见附表及辅助资料表（附表一、二）
附表一：计划开竣、工日期及施工进度网络图
说明：计划工期：2013年05月25 日前完工，实际开工日期开工通知中载明的开工日期为准。
因本项目招标文件没有明确本工程的开工日期，故本单位在编制施工进度横道图时以30个日历天进行编写
附表二：拟投入本标段的主要施工设备表
一次性封条3 工期保证措施
1、组织管理措施
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我公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目经理部通过进度计划将各专业施工队串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。
1）、项目经理部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期与发包人、设计单位、监理单位、和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。
2）、按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含发包人指定分包）制定工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。
3）、进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划、月计划和周计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各专业施工队负责人，周计划责任人是各专业工程师和作业班长，工人保证完成当日的工程量。
4）、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理部递交日报告，项目经理部通过周会和月度
协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。
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5）、对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。
6）、提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。
7）、在雨期施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。
2、技术保证措施
1）、项目总工程师和各专业工程师要充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。
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2）、在施工中，抓住关键工序的施工，是保证计划实施的关键，在本工程中土方开挖、砌体工程、内外墙抹灰及乳胶漆、室内地砖工程等均为关键工序，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工计划，实施双班作业制，并合理计划穿插作业。必要时采取立体交叉作业以确保计划实施。
3）、现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。
4）、积极推广新工艺、新技术加快工程施工进度。
5）、加强现场施工技术优化管理，加快施工进度。
a、实行网络计划工期优化调整，确保工程工期目标的实现。
b、冬季施工时，在砼中加入早强剂，提高砼早期强度，使拆模时间提前及早插入砌体工程，加快施工进度。
c、合理进行施工段的划分，将本工程划分为总平景观小品、旧楼装修、功能室装修三个区段组织流水施工，加快施工进度。
3、资金保证措施
充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此我公司把本工程作为重点工程予以大力支持。
1）、配备专职会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。
2）、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。
4、材料供应保证措施
项目经理部设置材料组，由项目经理负责材料专业工程师组织实施，保证本工程材料的供应，以保证工期的实施。
1）、内业技术部提前2天（大宗材料提前4天），提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。
2）、依托我公司优势，利用我公司在附近的基地，建立材料周转仓库，保证
本工程材料的充足供应。
5、机械设备的保证措施
为保证本工程工期的实施，我公司以机械化施工的优势配备充足、合理的机械设备，保证设备的完好率100%，具体机械配置详“机械设备配备”一章。
6、劳动力保证措施
充足、熟练的劳动力是确保本工程进度计划得以实现的关键，为此，特制定劳动力保证措施如下：
（一）、本工程使用劳动力由多支与公司签定长期合作关系的专业劳务公司、专业施工队保证，全力调配公司内具有丰富经验的劳务作业队参与本工程的建设。
2）、合理制定劳动力需用计划，并提前作好劳动力进场与劳动力更换准备工作，确保各工序顺利交接。
3）、在与劳务作业队签订劳务合同时，将各阶段的劳动力数量作为合同主要条款，并加以严格控制，制定缺少人员时的惩罚措施，确保人员数量。
7、工期奖惩措施f型钢>容器景何
为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。
1）、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总体计划在向各专业施工队伍下达作业计划。
2）2）、为控制某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后严重的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。
4 劳动力安排计划
1 劳动力计划表
本工程中施工区域，同时作业，有些技术工人可以互相调用，交叉作业，已充分利用劳动力，其主要劳动力安排计划见附表及辅助资料表（三）。
附表三：劳动力计划表
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