电子商务实例：先来看看携程网的历史：携程旅行网创建于1999年，总部设在中国上海，目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10个城市设立分公司，并在三十多个城市有分支机构，员工超过5000人。作为中国领先的在线旅行服务公司，携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业，向超过1400万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。在互联网方才进展的阶段携程网董事长梁建章很有目光的把电子商务用于旅游行业，创造了一种以旅游为主体的B2C 商业模式，是主要集宾馆预订、机票预订、度假产品预订、旅游信息查询及打折商户服务为一体的综合性旅行服务公司。互联网行业的人说，这并非是一家纯粹的互联网公司；而旅游行业的人说，这不是一家真正的旅游公司。在1999年携程开始做旅游网站时就偷偷的改变了人们的生活，改变了旅游业的大体形态，给人们带了便利，所以携程网在创业伊始就定位为一个良好的大型旅游中介公司形象，为客户提供了一个能够信赖的旅游、出行媒介。发泡聚苯乙烯
（1）愿景
中国一二线城市的非连锁、三星以下的单体酒店有近万家，携程预备通过自己创建的“星程酒店跨区域联盟”将这些酒店整合在一个品牌之下。作为盟主的携程，不直接参与联盟成员的日常管理，只是通过收取必然数量的“品牌保护费”，给予成员品牌建设、运营规范、销售推行三方面的支持。据悉，首期已经有近20家酒店入盟。
从酒店服务预订开始，这是携程在旅游服务行业专门好的一个切入点。携程防跌倒手环
的”天外飞仙”，通过资金和网络资源优势整合传统旅游服务专业人员与上下游关系等边际资源。比如收购北京现代运通，收购北京海岸机票代理快速占据市场，慢慢成立了携程在酒店预订和机票预订的NO。1地位。在携程如制造企业般精细化的管理后台的支持下，进一步的发挥互联网与传统资源结合的优势。作为一个独特的资源整合者，携程一只手掌控着全国近数十万会员客户，另一只手，则与全国数千家酒店、所有的航空公司紧密相连。
（2）商业模式
集成搜索携程一直是众多互联网创业者的典范，专门是其携程商业模式。
有一广告司，形容携程超级贴切：咱们一直被仿照，但从未被超越!
资金优势＋网络资源：携程整合边际资源的两柄利器
携程在成立之初，最大的问题就是缺乏相应的资源，包括人员和上下游产业的关系。好在整个中国旅游业的进展也正处在起步阶段，市场的集中度不高，边际资源并非匮乏，缺的只是将他们整合在一路的理念和行动。
而携程前后共取得了1700多万美元的风险投资，充沛的现金让携程有了整合的能力。早在2000年初，那时最大的传统订房中心之一——商之行的总领导及其主要业务骨干悉数加盟携程。这可能是携程探索网络与传统相结合的道路所迈出的第一步：到2000年9月时，携程的订房量已增加至每一个月两万间夜。
梁建章解释说，订房业务市场集中度不高，地域性不强，是一个相当看重规模的业务。
随即，携程选择了那时国内酒店预订规模最大的北京现代运通公司，而后者是国内第一家利用800免费电话进行酒店预订的订房公司，专门快规模效应开始显现，携程的月订量就猛增到15万人次，按400元／间计算，一个月仅酒店预
订的交易额就有六七万万元。
在收购北京运通后，携程已是国内最大的酒店预定业务公司，在2001年10月，携程宣布盈利。
梁建章的这招”天外飞仙”不仅解决了公司最大体的用饭问题，也使得梁有时刻开始考虑公司的下一步计划。梁建章意识到既然决定要把携程变脸为一家提供旅游服务的公司，单是有订房中心显然是不够的。携程于是把手伸向了产业的另一端——机票预定。
2002年4月，携程收购了北京海岸机票代理公司以后，携程开始全力拓展机票业务。目前，携程已经
同国航、东航、南航三家国内航空巨头联手，上航、深航、海航等多家地方航空公司也都与携程结成了合作联盟，其航空资源也愈来愈丰硕。另外，携程建成了目前国内规模最大的机票预订服务网络，覆盖城市达35个。2002年8月，携程与首旅组建新的合伙公司，建设经济型酒店销售连锁。
梁建章说，整合这些资源后，携程把传统行业的业务关系，比如酒店关系都继承下来。
仿古建筑施工跟旅行社怎么打交道，跟酒店怎么结账，携程学会了操作方式。而这些方式的操作原来都是手工完成的，携程利用自己的技术优势将他们和流水线结合，再推销给更多的客户。换句话说，携程发家的技术和网络资源此刻已是营销工具的一种，而非公司的核心内容所在。
于是乎一时刻出现了很多类似商业模式的网站，其中最出名的就是E龙网，E龙网采取了跟进的态度一直照携程网模式经营。
固然一个成功的商业模式不可能是一尘不变的，需要和时期做彼此连接，如此才能够良好的生存下去。2003年和2006年，携程进入自助游和商旅管理业务。
携程开始不事声张地与传统旅游服务商分食。一边笼络庞大的会员卡客户体、一边向酒店和航空公司获取更低的折扣、自己获取中间的佣金——这就是对携程商业模式简单化的描述。携程扮演着航空公司和酒店的”渠道商”角，业务核心以机票、酒店预订为主，靠发放会员卡吸纳目标商务客户，同时后台依赖庞大的电话呼唤中心作预定服务。正是这种改变，才使得携程的今天要优于其他的网站。
2007年留意到有如此的一个网站渐渐进入了网络旅游业市场，叫做同程网，它的商业模式可谓独到的占据了旅游B2B市场份额而且在短时刻内做大，即便如此它也没有要挟到携程的经营，因为在旅游业B2B的领域内，携程是最好的。
作为商业模式独到的携程，最开始的战略目标就把自己定位在B2C的领域，以酒店、机场、旅游公司和旅游集体及个体为目标客户，为广大客户提供了一种新颖的旅游模式，再也不需要去旅行社，而是自己肯定方式，这就肯定了一种产品的特有气质，酒店订购，机票订购，和一系列的旅游项目，如此使客户价值有一个完美的表现，增加了顾客自主选择的机缘，更便捷，更人性化，更多选择机缘。实现了客户不同化自主化管理模式。可知，目前这种商务形式，在增加自己经济效益的同时，增加了社会价值和客户价值，树立了良好的品牌形象。以至于做到今天，每一个向旅游且常常上网的人都会到携程，享受个性化而廉价的服务。再说携程的低本钱战略，这一战略无疑是携程最大的强项，旅游公司需要具有，导游，客户服务中介人员，财务人员等，这一系列的东西花费专门大，可是却是一个旅游公司必不可少的要素，而就携程而言，只是作为一个中介，需要和各个领域去协调，做到了资源和信息的整合，如此的中介省去了人员开销，而且在1999年如此的经济环境下，率先形成了一种独特的商业模式。所
谓先入为主的进入了广大客户的视野，为未来的进展形成了良好的条件，这也是此刻电子商务环境模式下的一种良好的改变。
携程的收入和利润来来自于各类不同的地方。比如飞机订票，酒店预定的差价，比如旅行公司的广告投放VIP商户的旅游等等，携程还制作了社区（BBS）让所有的人有一个交流的平台，资源共享，为商家和客户提供了一个交流空间，提高自己的点击率和市场份额。携程旅行网于2003年12月9日在美国纳斯达克成功上市。说明了携程正以惊人的速度扩展，而且实现了在资本市场融资的目的。另外携程改变啦以往的价值链，通过B2C电子商务的模式活得利润改变啦旅游业惯用价值链，扩大了客户范围，提高了更多人的旅游欲望。
综上液体先出携程的核心能力，也是携程的最大竞争优势，以至于携程连年在旅游行业B2C的范围内屹立不倒，携程在不断与时俱进的改变自身的商务模式，提高竞争能力，进展的同时，让人们改变了生活，体验到了加倍简便旅游的方式。品质是企业所特有的东西，只有加深如此的品质，坚持自己的理念并向社会灌输自己的理念，如此才是进展的硬道理！
易切削不锈钢2005年，携程财务年报显示，总营收为亿元人民币(6460 万美元)，相较2004财年增加了56%。2005财年净利润为亿元人民币(2780万美元)，相较2004财年增加了%。携程2005财年的净利率为43%，2004财年的净利率为40%。纳斯达克给予携程的市盈率高达50倍，而无论利润仍是利润率都为中国互联网第一的网易也才30倍市盈率。
2006年4月，携程的市值达到15亿美元，是同在纳斯达克上市的e龙的5倍，一样高过了规模远大于己的新浪、搜狐和盛大。
反观携程的对手、一样定位旅游电子商务的e龙旅行网，至今没有盈利，2005
葡萄藤下的玫瑰
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