LED培训内容aaaaaaaaaaaaaaaaaa
无线数据传输(互动疏理及后续培训内容)
1:LED光电知识及参数理解
2：驱动电源知识
手套加工
3:l型匹配结构件及散热知识
包括钣金，注塑，压铸，各种材料性能
4:LED灯泡及灯具安规知识
5：LED灯具设计步骤
7:工作方法及工作心态
1:良好的零配件
2：制作过程的管控:
工艺员分工清晰
员工自检意识培养(告知不自检可能造成的后果)
培养全休生产现场人员：品质是做出来的，不是检验出来的。PQC扩管机巡检（反馈问题的流程及后处理方式）
首件确认及首件确认报告。
成品检验的标准及不良品处理方式及流程。
产品突发不良事件的应变协调能力
养成勤于思考和解决问题的习惯，而不是只知道反馈和埋怨。
3：大货生产后改良的跟踪。
细节决定成败：细节改良意识培养
检查井盖
改良时间的跟踪及反馈
下批大货注意改良状况的责任人
4：试流是产品实现量产的关键。1、可以将工艺人员所设计的工艺流程应用到实际生产中，检查是否合理，是否是最佳的；2再次验证所有工装治具是否可以达到量产使用的需求（包括数量，使用性能方面），也是培训作业员如何生产这些产品的最佳时机；3、可以安排生产这些产品所需要的作业员，及所做的相应工序。试流过程必须有初版的作业标准书亮出来参考，试流完成后必须将所有的作业标准书都完善出来，以备量产使用。 现在谈谈产品可以达到量产，需要注意的一些问题。首先是产品在要生产的前一天必须将所有的物料准备齐全，（包括所预估的不良率），物料的质量是OK，确定其物料是否有新旧的物料区分。将所需的物料统一放到一个区域。预防工装治具都摆好，人员也安排好， 才知道说缺物料，或者说物料的质量不行，或者是说新旧物料混到一块还不清楚，导致生产暂时或者要临时更换机种，这样会搞得手忙脚乱，浪费时间。
一种产品生产的每一道工序，每一个步骤的人员必须是固定的，不可随意更换，如果实在是需要换人的花，必须做相应的培训和指导。每个人在都必须配戴好相应的保护装置，比如说静电环，手套等等，没有作业员都要自检的心态，就是在做本工序的时候，检查一下上一道工序是都做好，或者是漏做，这个就是所谓的人人品检的道理。同时也必须有专门的巡检人员，将成在流水线上，以防出项成品的不良品。同时可以要求作业人员要严格的按照作业标准书上的操作手法来生产。采用流水作业的过程中，一定要用机械的方法来避免上一道工序没有做好，就直接流到下一工序，或者说，在本道工序上的员工速度慢了，成品不会自动流到下一道工序去，而是只能堆积在本道工序中。一定要经过这道工序的操作才能流到下一道工序。
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