不可否认这是一个资本垄断网络的时代，自从第一个分类信息网站站台网发布以来，分类信息网站的发展一直都势不可挡，特别是2005年分类信息网站如雨后春笋般涌现，分类信息网站的产生和发展是网络全民化的产物，是一种趋势，此话虽然现在还言之过早，然而潮流是不可阻挡的，大多数网民的需要，构成了这么一个网络平台，也可以说是信息高速公路的一种小小体现，现在中国的分类信息网站遍地开花，似乎是到了百家争鸣、百花齐放的时代。 目前的分类信息网站可以划分为几类：1、门户网站的分类频道；2、全国范围的分类信息网站；3、各地方的区域性的分类信息网站。
全国范围的分类信息网站，大多获得了各种投资，擅长网络技术，对国外的成功经验有一定理解，仿照国外已经成功的运营模式而建立，是目前中国网上分类信息广告的主流。其优势专注在网络分类市场，富有初创的热情和动力，有着美好理想，操作效率高，贴近市场变化。一些网站在一年多的时间已经确立了领先地位，耳熟能详的有：58同城、口碑网、搜搜客、地摊网、站台、互助网、客齐集等等。以下是几个主要的分类信息网站站的发展情况及模式。
No.1 58同城 (www.58)
网站 www.58 在 Alexa 上综合排名第 980 位。
由原万网员工姚劲波创建，05年底迅速冒起的分类网站，是分类信息的后来居上者，凭借强大的资金支持和营销能力（在百度、GOOGLE上都有他们的推广广告），一夜成名，令人不得不佩服。网站于2006年与腾讯达成了合作伙伴关系，并独家经营QQ招贴频道，2006年2月12日获得软银500万美元投资。其提供的搜索是站内搜索，全网搜索由酷讯提供。
容易记忆的数字域名，更符合中国人的口味，为其在宣传推广方面省去不小力气。
No.2 口碑网 (www.koubei)
网站 www.koubei 在 Alexa 上综合排名第 1,149 位。
由原阿里巴巴员工李治国创建，于2004年上线，面向全国所有城市的本地化诚信生活社区，主要提供分类信息，生活黄页等服务，重点围绕租房，二手房，餐饮娱乐等行业。2006年被阿里巴巴集团以4000万人民币收购。
金属手铐脚镣 No.3 赶集网 (www.ganji)
网站 www.ganji 在 Alexa 上综合排名第 2,328 位。
赶集网是一家座落在北京清华留学生创业园的初创企业，公司由来自美国硅谷的归国人员创办，致力于下一代本地生活资讯网络平台的开发与运营。2006年02月05日Google中国与赶集网是战略合作，如果分类信息这条路在中国开始看到曙光，赶集网将得到更大的支持。赶集网相当重视二级分类信息市场，其武汉等分站具有较高的流量。
edi电源 No.4 客集齐 (www.kijiji)
网站 www.kijiji 在 Alexa 上综合排名第 2,514 位。
eBay旗下的网站,由王建硕担任总经理, 这个团队很富有理想主意彩，他们大部分时间在关心有没有人在使用自己的服务，而不是关心怎样赚钱，当然ebay的投资背景也是我投其一票的原因。经历2年的摸索后终于成功形成独具特的村落模式，人气飘升。
No.5 城际分类 (007)
网站 007 在 Alexa 上综合排名第 23,870 位。
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06年年中上线的分类信息网，公司设在广州，网站在分类信息的基础上加入了同城新闻，生活小技巧和一些生活实用视频教程等资讯，增加了用户的粘性。另该公司有着强在的运营实力和广泛的渠道,网上目前在华南已经有了一定的名气，据了解，网站于2007年1月初步谈妥一笔500万美元的风险投资。
No.6 易登网 (www.edeng)
网站 www.edeng 在 Alexa 上综合排名第 6,084 位。
易登网,属于北京市易登网络技术有限公司，是一家由海外归国留学生创立的高科技企业。公司创建人为美国硅谷资深IT界人士。致力于为新一代的提供分类信息的互联网广告平台。类别包括房屋出租/交易，求职/招聘，商品/二手货，社区，服务，女友/男友, 和其他商务信息。
No.7 站台网 (www.zhantai)
网站 www.zhantai 在 Alexa 上综合排名第 2,683 位。
zhantai是中国最早的分类信息网站之一，也是最成功的Craigslist模仿者，网站非常简洁,并没有花时间在网站外观的包装上，风格与极为相似。但是随时时间推移，其纯粹的分类平台模式逐步落后于其他分类信息网站。
No.8 263在线 (www.263)
网站 www.263 在 Alexa 上综合排名第 1,110 位。
原263网站看到分类信息站的广阔发展前景,将原域名www.263转向做分类信息站上，充分利用原有的用户流量，加强用户的使用体验。叠衣板
目前263在线仅在分类信息服务相对成熟的北京、上海两地开通，业务涉及房产、招聘、交友、维权投诉、宠物等多个领域，并联合了大量的线上、线下媒体以作为高质量的信息源。
No.9搜搜客
网站 www.sosoko 在 Alexa 上综合排名第 12,845 位。
从网络线上延伸到线下，“SOSOKO搜搜客”结合DM杂志，通过邮件广告、邮件直投和订阅等进行营销，2006年底获得亿元投资，日前媒体报道搜搜客用连锁加盟模式抢夺上海分类广告市场。相信其将成为国内掘到分类信息第一桶金的企业。
No.10 必够网（www.bgo）
网站 www.bgo 在 Alexa 上综合排名第 39,691 位。
地域网站中的姣姣者，华中地区第一大分类信息站点，CEO周鹏于2003年创办博客动力，在博客动力于博客中国并购后创办必够网。
分类信息网站的发展，得益于其个人自主发布信息、信息查方便、分类明晰、更新速度快等优势，也正是由于这些优势，使分类信息网站可以不断从传统媒体如报纸、杂志手中抢夺用户。但分类信息网站也存在一些致命的问题，这些致命的问题我看随时都会造成分类信息网站的洗牌。最致命的一个问题是分类信息的信息量。海量信息量是分类信息网站发展的基础，但在行业垂直搜索引擎网站面前，是否足以与之对抗呢？我看未必！分类信息网站板块的一般设置都是房产、求职招聘、物品交易、汽车、服务、交友等，而相对
绕线电感应各个行业都有垂直搜索网站，比如房产就有搜房网，求职招聘就有搜职网，此外还有大大小小的行业垂直搜索网站无数。我想就单单是一个类别而言，分类信息网站是很难跟该类别的垂直搜索引擎竞争的。
另一个问题是分类信息网站的盈利问题。现在各大分类信息网站的发展都跟其允许用户免费发布信息密切相关，如此，分类信息网站的一个主要盈利点是网站上的广告。面对庞大的宣传、运营、维护费用，广告收入肯定是远远不够的。而如果采取会员收费措施，又可能面临用户流失的问题，所以如何解决盈利问题分类信息网站发展的一个难题。此外，分来信息网站的发展还有一系列的障碍，比如运作难度大，需要在不同城市开展运营工作，对网站资源整合能力就提出很高的要求等。
以下是我对分类信息网站以及地球城网发展现状的一点看法和分析 大家也看到排名靠前的几家分类信息网站，资金势力可以说没有一家逊于地球城的。就资金势力和运作态势比较；58同城在煤体和品牌方面比较突出。凭借强大的资金支持和营销能力（在百度、GOOGLE上都有他们的推广广告）网站于2006年与腾讯达成了合作伙伴关系，并独家经营QQ招贴频道，2006年2月12日获得软银500万美元投资。其提供的搜索
是站内搜索，全网搜索由酷讯提供。容易记忆的数字域名，更符合中国人的口味，为其在宣传推广方面省去不小力气。口碑网具有典型的杭州地区电子商务网站特点，系统细腻完美、效仿马云的阿里巴巴方式，由原阿里巴巴员工李治国创建，于2004年上线，面向全国所有城市的本地化诚信生活社区，主要提供分类信息，生活黄页等服务，重点围绕租房，二手房，餐饮娱乐等行业。2006年被阿里巴巴集团以4000万人民币收购。赶集网是一家座落在北京清华留学生创业园的初创企业，公司由来自美国硅谷的归国人员创办，致力于下一代本地生活资讯网络平台的开发与运营。2006年02月05日Google中国与赶集网是战略合作，赶集网相当重视二级分类信息市场，其武汉等分站具有较高的流量。
和很多知名的分类信息一个时期诞生的地球城。可以说2006、2007是地球城发展的关键时期。在这2年的时间里，虽然地球城做了很多工作。也付出了努力。可是无论是从信息量、口碑人气地球城都没有达到预期的效果也没有做到业内突出的位置。做市场的企业都知道；市场形象和公众评价是企业的命根子。从这2点看，地球城都没有值得我们欣慰的成绩。用“遍地开花、广种薄收”这2句话可以很形象地形容地球城这2年的工作成绩。为什么地球城会做成这样？我个人分析有以下几点原因：
1；人的问题。任何一个先进的理念还是要人去实施。事实也证明地球城没有一个能让客户信服、能驾驭风险敢于迎接挑战的决策管理团队。从传统行业（路桥）进入互连网的地球城管理决策层可以说本身不具备互连网经营的丰富经验和技术优势。从国外学到一点先进的理念，加上一两个高人的指点架构一个美好的框架。等实施起来的时候就会发现；远没有想象的那么简单。中国的国情、网民的结构、市场竞争等等都是预计不足。等反应过来的时候，已经被竞争对手远远邋下一截。市场竞争是残酷的没人等你。等市场重新洗牌的时候，就会发现自己能选择的只有要么被市场淘汰、要么屈膝的与竞争对手合作。
2；战略部署的问题。开始就没有严格地制定加盟商的考核、淘汰和激励机制。我们知道世界著名品牌麦当劳和肯德基对加盟商的考核是非常严格的，不是给钱就可以加盟。加盟城市的市场调查（城市人口数量、青年人消费习惯、同类竞争对手的经营情况等等），加盟城市的培训（麦当劳和肯德基对管理层、员工都有严格的管理手册和操作手册，细到小小的一个装饰的摆设都有要求。标准化的管理、标准化的生产。是通过严格的培训才能做到的）。这也是麦当劳和肯德基开一家成功一家的主要原因。而地球城的战略发展思路好象把这些都省略了。给钱就可以加盟。抢地盘式的发展战略能有多大的成功率？当然有人也会问了“如果如肯德基、麦当劳式的加盟考核，可能地球城没有几家加盟商的”。我想回
答的是：看到一家加盟成功的加盟商和看到遍地开花不结果的加盟商，哪个更具说服力？就是你占的地盘，没有扎实的管理和服务。你能保证不被竞争对手打败攻破？这不是占几座城，攻几片地的问题。问题是你占了城后能呆多久能稳固多久？这也就是人们看到成功和看到失败后所能做出判断成功几率有多少的最简单道理。成功一个城市让我们看到希望和信心，失败一个城市让我们看到失望甚至是绝望！
3；网站版面设计的问题。说到这我想问一句：“地球城你想做什么？或者说你的优势适合做什么？”这些网站开始的定位的问题地球城主页都没能很好的回答。凌乱、纷繁的主页设计什么都想突出、结果是什么都突出不了。问没问过自己适合做什么？自己能做好什么？我们都知道很多门户网站丰富的内容结构都是从几个重点的门类开始做起的。网站发展到一定的人气后才增加和丰富门类和内容。加盟商熟悉了解地球城的主页结构内容可能也不是几天时间就掌握清楚的吧？对于一个默生网民吸引他眼球停留突出的地方在哪里？把一个10年后成熟的网站结构拿来让一没有经过正规培训刚刚学会爬的婴儿（加盟商）去掌握操作。难道这就是所谓的起点高？定位高？我只能这样理解这是一个成熟成功网站给成熟网民、忠实网民设计的网站。这是5年甚至10年后的事。只不过我们提前“享受”了。
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