摘要：三聚氰胺甲醛树脂
本文针对垃圾发电项目建筑、安装工程施工的特点，从施工总平面管理、施工组织、工程进度控制、安全文明施工、工程造价控制等方面阐述了垃圾焚烧发电厂基建期的管理要点和注意事项，为其他类似工程提供了实践参考。 抗衡阀关键词：垃圾焚烧基建期管理要点
垃圾焚烧发电是利用城市生活垃圾为主要燃料，燃烧产生的热能通过汽轮机发电技术转换成电能，实现垃圾处理无害化，减量化和资源化，具有良好的环境效益和社会效益。 1垃圾焚烧发电厂施工管理概述
垃圾焚烧发电项目工程建筑安装施工具有建筑体量高大，基坑开挖较深，施工场地狭窄，专业涉及面多，工艺系统复杂，设备吨位重，吊装工作量大，土建、安装各专业高空交叉施工多，施工安全风险大、施工质量要求高、工期紧等特点[1]。
2垃圾焚烧发电厂基建期管理要点研究渣油四组分
2.1施工总平面管理工作研究
施工总平面布置力求定置化，充分结合工程具体情况，既形成施工需要的生产能力又力求节约用地，坚持以充分利用现有项目土地为原则布置。对施工总平面进行统一规划，设置安全培训区、质量示范区、土建临建区、安装临建区、加工配置区等，保证现场整洁有序。
（1）总平面布置尽可能永临结合，节约投资，降低造价。施工期厂区主干道路均按永临结合的原则施工，地下管网、沟道考虑统一开挖施工、合槽施工、永久使用，尽量避免采用临时方案。在经济合理的基础上，充分发挥社会资源的作用，减少现场作业，压缩现场施工场地[2]。
（2）合理利用地形，减少场地平整的土石方量。根据防洪要求和土石方平衡，确定场平标高。垃圾坑、渣坑挖出的土方有计划进行就近场平。
（3）设备、材料的进场运输，做到按施工进度有计划地组织进场。大件设备采取直接运至厂区就位，以减少二次搬运和临时占地。
（4）施工临建场地进行区域化、封闭管理，施工承包商对施工区域进行封闭。
（5）根据现场需要布设公共厕所，厕所均采用水冲式公共临时厕所。
2.2工程施工组织工作分析
厂区主干道路在开工前完成路基及路面硬化工作，确保施工道路畅通，为文明施工创造较好的环境条件。厂区雨水排水主干线安排与道路同期施工一并完成，保证厂区排水畅通。宿舍楼和办公楼提前开建，给安装、土建单位预留办公条件。 2.2.1垃圾电站土建施工内容分析
垃圾电站的特点是土建工程量较大而设备安装工程量相对较小，且在土建项目中垃圾库的工程量最大、施工难度大、施工周期长，加之本工程地质条件属于黏土和沙土，垃圾池基坑开挖支护量大，增加了垃圾库所需施工时间，垃圾池施工满足垃圾投用条件成为本工程实现机组投产目标的关键节点[3]印第安笛
。为确保垃圾池土建结构施工主线的顺利实现，要组织编制内控实施进度计划，增加垃圾池基坑支护施工、垃圾池土方开挖基坑交付、垃圾池底板浇筑完成、垃圾池出零米、垃圾池结构到顶、垃圾池结构封顶及垃圾具备投用条件等七个 工期控制点。同时，注意采取以下措施确保目标的实现：
（1）土建施工单位进场前，要做好垃圾池基坑开挖、支护方案编制及专家评审的准备，为土建单位进场后的基坑开挖及边坡支护施工创造条件。
（2）加大施工机械设备投入、加班加点组织施工。为加强施工进度计划的有效实施和管控，要求施工方施工作业计划细化到每天，每天汇报计划完成情况，发现施工异常及时采取措施解决问题。
耳包（3）对于垃圾池与锅炉钢架之间的土建跨，较垃圾池其他部分跨提前冲顶，确保与锅炉钢架安装施工的同步，尽可能避免交叉施工的影响。
（4）严格控制垃圾池土建结构施工质量和垃圾池防腐质量，在施工过程中切实做好防渗、防漏各项措施，避免返工。
（5）及时组织垃圾池屋面施工，确保质量，确保尽早具备垃圾入场条件。
2.2.2锅炉基础、烟囱基础、垃圾池同步施工
锅炉基础施工完成后，加强回填质量控制，锅炉吊装场地及早硬化，为锅炉钢架吊装创造条件。烟囱作为全厂最高建筑，烟囱外筒施工尽早开工，要力争4个月内完成、确保5个月内完成，为周边建（构）筑物施工创造有利条件。
2.2.3设备安装工程要点
设备安装工程以确保锅炉水压试验完成为主线，烟气净化间、汽机房土建施工根据情况可适当放缓，为锅炉钢架和受热面吊装创造有利条件。同时加强锅炉吊装和安装工作的组织，确保施工进度。加强化学制水工作组织，尽早制取合格除盐水。特殊情况下，可考虑从周边投运的电厂或其他单位外购除盐水，满足锅炉水压试验的要求[4]药用铝箔。
2.2.4调试工作
加强倒送电、垃圾入库、烘炉煮炉、锅炉吹管等调试工作的组织与协调。成立专项工作小组，以狠抓节点实现为契机，推动电气、锅炉、汽机、化学、渗滤液等系统的安装、调试及消缺工作，确保相关节点的实现。组织好各系统的调试工作，加强油质（如焚烧炉液压油、汽轮机润滑油、变压器油等油质）、水质等监督，确保调试深度与调试质量。
2.3工程进度控制管理措施分析
2.3.1强化组织力度
充分发挥项目公司在工程施工组织中的主导作用组织召开进度专题会、月度工程进度例会，检查各项目进度计划执行情况、协调施工进度有关问题，并按月度或阶段性进行进度考核，促进工程施工按一、二级进度计划均衡有序推进。总经理、生产副总经理要对里程碑计划、一级网络进度计划的实现负责，参加工程月例会、工程周例会，同时要积极组织现场施工管理工作，协调和解决制约工程进展的设计、设备及其他条件或因素，听取工程部、监理单位关于进度奖惩的意见或建议，签发进度管理奖罚通知单，确保相关进度目标的实现。
2.3.2加大协调力度
加大对影响制约工程进展的设计、设备、计经等问题的协调和处理力度：
（1）施工图交付是里程碑计划实现的先决条件，施工图交付进度的原则是：先总体后单项，先主体后辅助，先土建后工艺，先地下后地上，先深层后浅层，先季节性影响大的后
季节性影响小的。要求设计院按工程二级进度计划的要求组织供图，并给施工现场留出施工图到场后的设计技术交底和施工图会审的时间[5]。
（2）设备的按期交付是各级施工进度计划实现的重要保证。项目公司组织承包商及时根据现场施工进度要求编制设备需求计划，过程中督促施工承包商根据现场工程进度的具体情况，对设备的交付进度做一定的调整和完善，以确保设备交付能满足工程进度的需要。必要时，项目公司派驻设备厂家跟催设备供货。
（3）针对施工中发现的重大设计、设备缺陷问题，要及时发现和确认问题、不推脱，抓紧解决不推诿，主动作为，确保问题得到有效处理。
结语
垃圾焚烧发电项目工程施工的科学性和成功性在于掌握专业施工技术，在组织管理和技术管理系统策划和实施时立足本专业而胸有全局。土建专业施工是后续专业施工顺利的重要基础保证，实施过程执行落地要突出重点、把握难点、控制风险点，让施工成果不但能实现设计要求的使用功能，还要赋予其精致容貌和艺术气息，最终实现各项履约目标和社会
、经济效益。在艰苦而复杂的施工环境中局部服从整体，整体实现返哺局部的对立统一性，各专业在时间和空间上相互协调、相互作用、相互依赖、相得益彰，实现1+1＞2的倍增效应。
参考文献
[1]王高波,曹东阳,甘华强.垃圾焚烧发电厂基建期施工管理要点[J].安装,2020(10):36-38.
[2]黄达.垃圾焚烧发电厂自动控制系统的设计与实现[J].自动化仪表,2020,41(09):102-105+110.
[3]叶江.基于某垃圾发电厂烟气净化技术研究[J].应用能源技术,2020(04):18-20.
[4]王建均,吴印泽.浅谈垃圾焚烧发电厂二恶英的产生与防治[J].机电信息,2018(15):165-166.
[5]肖序,李成,曾辉祥.垃圾焚烧发电的资源价值流分析——以A发电厂为例[J].系统工程,2016,34(12):53-61.
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