我们做招标采购的不仅要⾯对各个投标单位、评标专家，采购审计也是要经常打交道的，因为采购审计是为我们把好审核关⼝，那么，了解清楚审计的审查要素就是帮助我们通过审查。快来看看审查都会审哪些⽅⾯吧!
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(1)审“该不该买”，即对采购计划的审查。
要审查采购计划是否进⾏可⾏性论证(特别是⾦额较⼤的采购项⽬)，采购计划不合理，会影响企业的预期效益，甚⾄会造成资源浪费。另外还要审查采购计划是否履⾏了相关审批⼿续，有没有对采购价格进⾏过市场调研等。 (2)审“何时买”，即对采购时间的审查。
要充分发挥规模采购的优势，集采部门应对采购需求部门提出的采购计划应进⾏合并、分类，能集中采购的绝不零星采购。
(3)审“怎么买”，即对采购⽅式的审查。
采购⽅式可以采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单⼀来源采购、询价等，每种⽅式各有特点，采取哪种⽅式要根据企业制度执⾏，防范企业以简化采购流程⽽达到采购特定供应商的⽬的。
(4)审“买谁的”，即对供应商和开标过程的审查。
自行车儿童座椅企业应在对供应商进⾏充分考察了解的基础上建⽴供⽅库，优先从供⽅库中选⽤信誉好、实⼒强的供应商，以保证⽀付合理价格的同时，获得较好的质量。审计时应特别注意对招标⽂件和评议标准的审查，看有⽆漏项、表达不清和不合理、责任不清、与国家法规政策不⼀致的问题，还应该注意有⽆招标者内定中标者或向投标者泄露标底，评标过程中有⽆不公平、不公正、不合理问题等违规⾏为。
助勃器(5)审“合同”，即对采购合同草本的合法性、严密性进⾏审查。
合同审查的主要内容包括：审查采购合同标的物是否明确，内容是否符合法规政策；审查双⽅权利义务关系的对等性，如质量标准、技术要求、验收⽅式、付款⽅式与期限、售后服务及质保期限有关约定等都要明确具体；明确双⽅的违约责任，提⾼采购合同的约束⼒和严肃性，以保证及提⾼合同履约率；审查双⽅意见表达是否明确，有⽆意思理解上的偏差，合同中有⽆含糊不清、模棱两可的措辞。
(6)审“验收和结算”，即对标的物的验收和结算合规性进⾏审查。
主要内容包括：采购标的数量、质量是否符合采购合同的要求，企业是否有验收记录，与供应商的资⾦结算是否符合合同规定，该保留质量保证⾦的项⽬是否按规定保留等等。审查供应商是否以合理的价格，取得供应权后，在供货时采⽤偷⼯减料，以次充好，降低服务质量等⼿段，从⽽损害企业利益。
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物资采购内部控制调查表
物资采购控制环境问题调查
1.管理部门是否认为健全的内部控制能促成物资采购⽬标的实现?
2.组织结构的设置是否有利于物资采购各部门职责的明确划分和协调运⾏?
3.有⽆物资采购程序、⼿册和详细的岗位说明书?
4.物资采购涉及到的所有员⼯是否清楚⾃⼰所要履⾏的岗位职责和必须遵循的政策与程序?
5.物资采购政策及其变化是否及时向相关员⼯进⾏了传达?
6.管理部门是否定期向员⼯说明道德⾏为的重要性?
7.是否制定了书⾯的道德政策并使员⼯了解了这些政策?
8.有⽆制定不合理的采购⽬标与⾼业绩挂钩的奖励诱使员⼯舞弊?
9.员⼯的素质与其从事的物资采购业务是否相称?
10.有⽆对员⼯进⾏定期专业培训?
物资采购风险管理问题调查
1.是否有适当层次的管理部门参与了对物资采购风险的评估?
2.有⽆识别物资采购风险的适当办法?
3.物资采购风险的识别是否全⾯?
4.是否对物资采购风险进⾏了评估?
5.是否有物资采购风险的防范和化解措施?
6.是否有识别⼈事、控制程序变化并作出相应反应的机制?
7.有⽆防⽌物资积压或短缺的有效办法?
8.物资安全库存量的确定是否合理?有⽆进⼀步降低的可能?
物资采购控制活动问题调查
1.所有物资采购是否以合法经营需求或⽬的为依据?
2.物资采购是否经过适当的授权批准?
3.是否以最具成本效益的⽅式取得物资?
4.是否对物资采购实施合同控制?
5.是否对物资采购不相容职务执⾏了分离?
6.是否对承担采购职责的员⼯进⾏定期轮岗?靶向代谢组学分析
7.⼤宗物资采购是否实⾏招标控制?
8.供货商选择是否做了充分的调查并持续监督供货商业绩?
9.采购物资的价格确定是否合理?
10.有⽆健全的物资价格信息控制措施，包括物价信息收集、分类、加⼯、⽐较的程序控制，信息的质量要求，信息资 10.有⽆健全的物资价格信息控制措施，包括物价信息收集、分类、加⼯、⽐较的程序控制，信息的质量要求，信息资料的归档保管等?
11.是否对到货物资由独⽴部门组织认真验收?
12.对验收不合格的采购物资是否及时查明原因落实责任?
13.是否对物资采购进⾏了永续盘存记录?
14.在缺乏永续盘存记录时，是否存在补偿控制措施?
15.物资采购是否实施了ABC分类管理法?
16.是否对物资进⾏定期盘点?
17.是否在有关物资采购票证审核⼀致、⽆误的基础上确认应付账款负债?
18.是否定期发送供货商对账单?
19.有⽆物资接触和记录使⽤控制措施?
重组胶原蛋白20.对物资采购是否采取了健全的凭证和记录控制?
21.是否有针对计算机环境下物资采购信息处理的安全控制标准和措施?
物资采购信息与沟通问题调查
1.管理部门是否⿎励涉及物资采购的所有各⽅交流信息?组织内部信息渠道是否通畅?
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2.信息沟通是否能使员⼯有效履⾏职责?
3.与组织外部是否有信息沟通?
4.是否存在根据截⽌期信息对物资采购明细账和总账进⾏控制和调节?
5.是否对重⼤物资采购差异进⾏了及时调查和处理，是否将调查结果向管理层提交?
6.管理部门是否投⼊充分的资源来⽀持对信息系统的开发和修改?
7.是否保持最新的物资采购会计⽂件?
8.收集的外部信息是否全⾯，包括物价变动信息、市场需求信息、经济政策信息、技术信息、供应渠道变化信息、业务流程再造信息等?
9.有⽆通畅的例外情况报告渠道?
10.员⼯的反馈以及供货商的投诉渠道是否畅通?
11.是否采取措施保证⽹络环境下信息处理和传递的安全完整和对计算机病毒的防范?
物质采购监督问题调查
1.是否建⽴适当管理程序来保证物资采购控制的运⾏并对运⾏的效果进⾏评估?
2.是否存在适当的程序对物资采购活动进⾏持续的⽇常监督?
2.是否存在适当的程序对物资采购活动进⾏持续的⽇常监督?
3.监督活动中发现的控制薄弱环节是否向适当管理层汇报?是否根据需要对政策和程序进⾏修改?
4.是否设⽴独⽴稽核员对物资采购实施独⽴监督?
5.审计活动范围是否能够⾜以证明物资采购内部控制的有效性?
综上所述，进⾏审计⼯作⾸先要搞清楚物资采购6⼤要素，了解清楚物资采购的具体内容后才能制定物资采购内部控制调查表，针对各个条框有计划的进⾏审查。
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