工 程 部
2010年半年工作总结
公司领导:
在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与各个景区、施工单位、监理公司密切配合,较好的完成了的2010年上半年的工作。 在这半年中,工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,认真工作,同事间相互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题。
现将工程部2010年上半年工作总结如下:
一、2010年上半年主要工作完成情况
(一)新上项目进度情况
1、木棕河漂流工程(新建):
该工程概算投资300万元,2010年计划完成投资300万元,截止6月28日完成投资159.07万元。该工程于5月15日已正式开工建设,计划7月份投入试运行。目前,起漂点接待大厅基槽垫层完成,车场碗口石铺设完成,场平做完,公路的整体线路已成型,开挖边沟部分完成,接待大厅的等牌正在施工,公路正在施工。收漂点厕所、公路、停车场基础完成,厕所地圈梁完成,码头完成,水池抽水系统全部安装完成。公路、停车场正在铺设碎石。
估算投资900万元,2010年计划完成投资900 万元,截止6月28日已完成投资3.5万元。目前,已完成规划设计方案、可研报告,待上会审定。
3、地缝景区进口扩容工程:
估算投资1400万元,2010年计划完成投资1400 万元,截止6月28日已完成投资3.5万元。目前,已完成规划设计方案、可研报告,待上会审定。
4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程:
估算投资900万元,2010年计划完成投资900 万元,截止6月28日已完成投资19.5万元。目前已完成测绘、测量、规划设计方案、项目可研报告编制、缆车方案,正在作施工设计。
5、景区垃圾收运系统工程:
估算投资50万元,2010年计划完成投资50万元。目前按照领导要求,安装垃圾箱,投资1.89万元。
6、芙蓉洞景区出口科普走廊工程:
估算投资150万元,2010年计划完成投资150万元,截止6月28日已完成投资4.2万元。目前已完成规划设计、施工图设计、造价概算,准备进入评标阶段。
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7、芙蓉洞景区停车场扩容工程(新建):乳胶片
该工程投资暂未确定,现已完成规划方案, 待上会审定。
弹力玩具(二)在景区维修方面主要完成情况:
已完成项目:
1 芙蓉洞景区厨房改造
2 芙蓉洞景区洞内道路栏杆整改工程
3 芙蓉洞用电线路掩埋等项目工程
4 芙蓉江景区码头梯步施工
5 芙蓉江景区维修场地平整施工
6 芙蓉江景区游船装修装饰施工
7 芙蓉江游船上墩、维修
8 天生三桥、地缝景区电梯幕墙清洗
9 天生三桥第四停车场缓冲栏杆制作
10 天生三桥第四停车场配电安装工程
11 天生三桥废弃索道变理
12 天生三桥景区、地缝景区向日葵种植
13 天生三桥景区出口长廊屋面改造施工
14 天生三桥景区出口公路挡墙施工
外室1H15 天生三桥景区导游室建设施工
16 天生三桥景区临时摊位制作
17 天生三桥景区售货亭制作
18 天生三桥景区水池施工
19 天生三桥景区应急通道改造施工
20 天生三桥生态厕所安装
21 仙女山跑马场、卡丁车场、检票口缓冲栏杆制作
22 杨叉岭岗亭采购安装
以上22项工程总投资62.53608万元。
推进中的项目:
1、天生三桥第四停车场配电安装工程
2、芙蓉江景区游船装修装饰施工
3、游船上墩、维修
4、天生三桥应急通道施工
二、施工管理及团队建设情况荀果
1、加强团队建设,提升员工素质。
在上半年的工作中,我们不断加强和改进部门员工素质建设,组织参加各项学习培训,认真学习公司各类文件,严格执行公司的各项规章制度,工作态度端正,执行纪律严明,严格考勤记录。在工作上团结协作,细化分工,明确职责,按时按质完成领导交办的各项工作任务。
2、落实细节管理,保障工程质量
今年工程建设项目多、任务重,我部要求进入景区施工现场的施工队伍健全组织管理体系,明确工程建设细节的重要性,对工程质量、安全、进度以及投资过程中严格按工程部要求进行施工。同时做到植被的认真保护,做到工完料尽场地清,保证施工现场井然有序,为景区经营创造良好的卫生环境。对工程建设的大量工程资料,落实专人管理,对各类图纸、合同、预算分别归类归档。
3、规范施工建设,落实安全责任
在工程建设中,时常对设施设备检查维护,对施工队伍严格管理,要求施工队必须配备安全设备(包括安全绳、安全帽等),对建筑设施、机械、水电等设备,规范操作,文明施工,全面落实各项安全管理制度,签订安全目标责任书。至今未发生一起安全责任事故,实现了安全责任事故“零”目标。
三、下步工作计划
1、争取在七月份木棕河漂流项目工程竣工。
2、争取芙蓉江索道,天生三桥景区、地缝景区入口通道扩容方案的确定。
3、抓进度、抓质量、抓管理、抓安全,将责任落实到人,抓紧完成各项建设任务。
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2010年7月1日