产品经理方法论:如何进行需求定义?(二)

产品经理方法论:如何进行需求定义?(二)
红外线烤箱需求范围定义的工作重点在于明确项目的目标和范围,通过三步走的方法,界定了需求范围以后,就可以以业务事件列表和报表列表为线索,进行进一步的需求分析需求分析和需求业务建模提供架构基础。
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一、需求范围定义
  我们在做项目的时候,进行需求工程分析项目,为了能给需求分析与需求建模提供有效的支持,避免出现“上梁不正下梁歪”的情况,我们在立项阶段的需求范围定义就显得尤为重要。而需求范围的定义应该放在项目的启动立项阶段,对整个项目的宏观业务需求,起到指引的作用。
  一句话说就是:明确项目的目标和范围。
  那么需求范围定义的应该怎么做?结合笔者的经验,三步可以概括:
划分主题域,进而画出构件图,即摸清楚结构性框架;
绘制上下文关系图,到主题域承担的责任,即到每个板块的业务范围;sky angel vol.99
标识业务事件和报表,输出需求大纲。
  划分主题域顾名思义就是划分板块,但是划分的方法,维度,参考的标识应该是什么呢?我们可以通过两个方法来识别:
以“事”为线索划分主题域,通过业务事件到业务流信息;
对于复杂的联机处理业务系统,单单以一条线划分主题域还不够,结合职责划分主题域会有更好的效果。
二、案例:商旅平台系统
  (1)确定主题域
  通过典型的业务职责,将系统分为:销售、生产、售后三部分。
 
销售职责区块:由于产品特性,商旅针对的B端用户是组织和企业。所以这里的客户是企业。销售这个业务职责就是对客户企业的管理,服务跟踪,运营数据数据分析等,这里把这个主题域命名为客户管理子系统,也是通常说的CRM
生产职责区块:这个职责区块就是为企业用户提供全面的商旅业务(包括机票,酒店,用车等),也就是商旅业务就是他的核心生产业务。因此可以把这个业务区块主题域称为“商旅业务系统”,但是由于业务相当复杂,以及服务业的特性,光是一级主题域还不够,商旅业务子系统下,平台内部还应该划分更细的业务职责以及协同职责,这里才是整个平台高效运转的核心,也是我们划分主题域的核心工作,所以这个案例的重点是把业务系统下的二级主题域划分清楚。
售后职责区块:这个区块,为企业提供售后的支持的主题域,主要是财务上的,和C端的旅游不同,商旅很多是企业和平台月结的,而平台和供应商一般也是周期结算。所以售后这个区块一是平台和企业的按照周期结算对账,二是平台和供应商的结算。这个主题域叫做结算系统。
  下面我们来进一步二级主题域的划分。电视机模具
录播服务  在业务子系统内部,由于业务的特殊性和复杂性。我们进一步进行职责划分:生产、支持、服务三个职责区块。
双柱汽车举升机生产职责区块:商旅平台在本质上属于电商平台,只不过商品不是实物产品,他只是一个平台代理商,所以它的核心业务应该是属于电商:查询、下单、支付、发货这个完整的业务流程。这个主题域我们把它叫成:生产系统。业务要走的通,除了业务,还应有资金。支付方式如果支持多种:月结、现结、预存,那么还应该有支付系统,或者第三方提供支付服务,提供支付接口,或者提供记账的虚拟支付系统。
支持职责区块:由于业务的复杂特性(以机票为例:各种政策投放,优惠,里程兑换,行程单报销,短信通知),质量风控,投诉质检等。需要大量的运营人员以及系统对业务的支持。这里把所有的业务支持的东西都放在一起,叫业务支持主题域。生产上即业务支持子系统
服务职责区块:由于服务行业7*24服务业的特性,在这个职责区块上,为了给提供有效的协同支持,还应该有工单子系统,呼叫子系统。
  第二步:绘制构件图
  完成了主题域划分以后,可以用一个构件图,标识出各主域题之间的关系,即到各主题域之间的接口,把整个系统联系起来,搭建出整个业务框架。
  在前面我们已经标识出了一级主题域有:“客户关系管理系统”、“商旅业务系统”、“结算系统”,现在我们先来梳理一下一级主题域之间的关系。
  客户关系管理子系统和商旅业务系统:以商旅机票服务为例,只有企业账户已经开通,企业下的用户才能在业务系统下单,所以在用户下单时候,需客户关系管理系统提供相应的用户数据,企业信息给业务系统。而为了分析企业的商旅出行的数据等,业务系统还应该把订单数据回传给客户关系管理系统,以为生成各类运营报表提供基础。所以这两个主题域之间的接口应该是:CRM提供查询客户资料的接口供业务系统查询,业务系统提供同步订单数据的接口给CRM。

本文发布于:2024-09-21 15:21:50,感谢您对本站的认可!

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