“基于GaN HEMT的新型电力电子器件研究”的成本管理研究作者：澹台永静来源：《财会学习》2016年第11期 摘要：本文从具体科研项目案例出发，着重从科研项目立项、实施、成本管控等方面出发，力求到解决科研项目成本管理中难点的有效实施方法，达到举一反三的目的。 关键词：项目成本；预算编制；挣值分析；成本考核
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一、项目成本研究背景介绍
本文选取的案例“基于GaN HEMT的新型电力电子器件研究”属于江苏省科技支撑计划的课题项目。该课题研究内容为GaN HEMT电力电子器件的材料结构、器件结构、版图、关键工艺等技术，掌握GaN HEMT电力电子器件的设计和制造技术。该项目的研究迈出了我国GaN HEMT电力电子器件产业化发展的第一步，促进了现有硅基电力电子器件的更新换代，能够广泛应用于各类电力系统，具有极大的社会和经济效益。该项目研制周期为2010年9月到2012年12月，课题总经费预算为有机冲施肥250万元，自筹和财政拨款的比例约为2：1。该项目属于我国目前比较常见的科研项目研究类型，在科研项目成本管理研究中有一定的代表性。
二、项目管理准备阶段
（一）建立项目成本管理小组
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高效的项目成本管理机构是科研项目成本管理活动有序运行的重要保证。因此，项目成本管理的第一项工作就是明确项目成本管理主体，建立合理的成本管理组织机构。
由于项目财务管理的特殊性，项目成本管理的总负责部门由财务部门担当比较合适。一方面财务部门拥有财务和成本管理相关的专业技术能力，另一方面财务部门也是项目费用数据的直接收集者，能够更加及时和客观的发现项目成本中存在的问题，有利于项目费用支出的统筹安排和项目成本的有效控制。电水壶温控器>ii23
彩油泥本项目我们成立了以财务部为核心的项目成本管理小组，明确了各主体的权利和责任。财务部门是项目成本管理工作的组织者，在项目成本管理中负主要责任。项目承制单位是项目成本管理工作的重要组成部分，主要负责项目预算的编制，包括立项阶段的预算和定期的滚动预算。科研管理部门负责具体项目研发有关工作的管理，包括项目文件管理、项目申报工作协调和协助项目预算工作等。审计部门主要负责项目责任成本考核。其他部门根据需要参与项目成本管理工作。
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