糖果制造
脱硫车间
2016年11月
按照 “认真把事做对、用心把事做好”工作要求，紧紧围绕“安全环保无事故、社会效益经济效益双赢”总体目标，积极推进精细化管理，做表率、站排头，努力将脱硫装置打造成行业运行典范。为进一步抓好基层班组建设及职工队伍建设，努力建立严谨良好的生产管理秩序，脱硫车间将严格培训计划，全面提升职工的职业素质水平、思想道德水平、工艺操作水平，全面掌握氨法脱硫技术，有效做好“达标、减排、出料”工作，促进主要经济指标提高，适应氨法脱硫升级改造，特制定脱硫车间培训方案： 一、总体方针及目标：
1、自主培训加江南环保培训。
2、贯穿生产管理全过程。
3、全员、全过程、全方位。
目标：打造国内一流的氨法脱硫装置，打造国内一流的氨法脱硫队伍。
二、培训方式：
（1）做好日常岗位练兵：一日一题。
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（3）组织专项集中培训，由江南环保工艺技术人员授课。
（4）典型事故案例培训。
（5）交接班工艺技术知识点培训。
三、培训内容：
（1）氨法脱硫超低排放工艺流程原理。
（2）氨法脱硫设备投停操作。
（3）氨法脱硫日常操作及注意事项。
四、组织机构：
（1）车间领导小组：
黑磷化组长：张家斌
副组长：杜忠 田卫昌
成员：亓风德 孙殿峰 王建华 刘红旗 杨开来 王林 朱林
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（2）职责分工
组长：负责实施培训全过程的督导与检查，参与培训方案的制订与督导、实施工作。
副组长：对车间培训方案做好监督，提出整改意见或建议。参与培训方案的制订与督导、实施。
成员：负责整个培训方案的制订、实施；负责对职工业务的培训；负责试卷和复习的出题、阅卷工作；负责统计全体职工的总成绩。
五、培训目的：
通过培训工作，进一步夯实基础工作，强化基本功训练，加强基层建设，挖掘职工操作的潜能，对氨法脱硫超低排放装置全面了解掌握，促进主要经济技术指标的提高，为车间达标、减排、出料，节能降耗工作打下坚实基础。让全体职工真正懂氨法脱硫，会氨法脱硫。有效地促进车间安全生产任务的实现。
六、活动方案：
检查井井座1、培训分为：初级、中级、高级三个级别。
2、初级考试为全员性，既除去灰场人员外全体运行人员必须通过初级考试，考试不合格者考核100元/次；无故不参加考试和补考者，考核200元。主操岗位人员连续两次不合格者调整主操岗位（降级）。
3、中级考试为涉氨岗位及主操岗位人员，必须通过中级考试，不参加考试者考核200元，考试不合格者进行补考，补考不合格者考核200元，主操岗位人员连续两次不合格者调整岗位。副操及值班员考试合格者奖励200元，并且可调整为主操岗位。
4、通过高级考试人员一次性奖励300元。
5、技术组对脱硫试题库进一步完善，3月底进行初级考试，5月份中级考试，6月份高级考试。
6、利用副班时间由技术员讲课，并在下一次的副班讲课之前进行考试（一道题），班组人员做好笔记，不认真作笔记考核20元/人次，第二个副班前10分钟对上个副班培训内容进行考试，考试不合格考核20元/人次。
副班学习与厂部安排有冲突，以厂部安排为准。
脱硫车间
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