之吉白夕凡创作
呆滞料的处理规程 1、 目的 对公司生产经营过程中产生的呆滞料进行及时有效的预防控制和处理.避免库存资金积压,提高物料储存能力、提高存货周转率,促进公司资金的良性运作. 2、呆滞料定义 是指储存期限超出一年仍未使用过的物料,或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超出技术许可储存期的物料. 彩灯控制电路3、规模 适用原资料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞料的处理. 4、职责 4．1生产部：担任定期对车间的物料进行盘点、清理、退库任务,同时配合返工返修任务. 4．2 QA部：担任呆滞料质量的判定任务,判定结果可分为：合格、不合格等. 4．3 PE部：担任呆滞料处置的判定任务,判定的结果可分为：返工返修、报废、回收利用等. 4．4研发部：因产品变动、产品停产、产品优化,技术变动（包含更改原资料、改模、改版本、改外构件、BOM变动、品质变动、成本优化等引起的变动）,技术部应在变动产生后一天内通知总计划部并赐与相关指引,以避免呆滞料的产生.已造成呆滞料情况产生的,应提出相应的处理意见. 4．5销售计划部：因销售订单取消或变动、市场需求预测变更,销售部应在变动产生后一天内通知PMC部并赐与相关指引,以避免呆滞料的产生.对造成呆滞料情况产生的,需接受PMC的安插,介入评审,并提出相应的处理意见. 门控系统
4.6 客户办事部：担任定期对售后维修仓的呆滞料进行盘点、清理、退库任务,并接受PMC部安插,介入呆滞料的评审任务. 4．7 PMC部：担任生产经营过程中呆滞料产生的预防控制任务,提出呆滞料处理申请,询证、判定呆滞料产生的原因,组织相关部分进行评审任务,对评审结果提交相应的部分进行处理,并对评审任务做出文字陈述上报公司领导.对需返修返工的呆滞料,下达返修工单指令.
4．8 货仓部：担任呆滞料的接收、储存办理任务；担任提供呆滞料清单；配合相关部分作好呆滞料处置任务,包含可回收利用的呆滞料的改换以及委外加工的物料产生的呆滞料返工返修、退换等联系任务.
4．9 行政办理部：担任呆滞料的变卖、遗弃等处理任务,建立可变卖和不成变卖的废品池,并在接到报废通知起两周内按环保体系的要求处理废品.
4．10 财务部：担任对呆滞料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等任务
4．11 总经理和厂长：按照ISO9000体系规定的权限对呆滞料的处置进行审批.
5、呆滞料处置程序
5．1呆滞料处置每月组织一次评审清理任务.
5．2货仓部在每月29日之前提供呆滞料的清单给PMC部.
5．3 PMC在接到清单后两天内提出处理申请并组织相关部分进行呆滞料处置评审任务,
门槛记相关部分在两天内提出处理意见.
5．4 QA部及PE部同时对提报的呆滞料清单及申请在两天内进行判定,作出评审意见.
5．5 评审意见完成次日,货仓部将《呆滞料处理陈述》提交财务部,财务部在三天内完成核价任务,作出审核意见并报送总经理审批.
5．6厂长按照审批权限作出审批意见,超出审批金额权限的,应转交总经理审批.未通过审批的,PMC部自收到审批意见次日组织相关部分对呆滞料进行重新评审,或采取其他办法解决.
5．7 PMC按照最终的审批意见,在收到审批意见后一天内进行一一处理.对报废的呆滞料,通知行政办理部处理；对可回收利用的呆滞料,通知货仓部处理；对需返工返修的呆滞料,自行下达返修工单指令.
5．8 货仓部担任配合呆滞料现场处理任务.
石墨烯供暖设备 5．9 行政办理部、货仓部在接到PMC部通知后,依照规定的职责执行.
5.10 PMC部对该月的呆滞料处理任务进行小结,并上报公司领导.
5.11 业务单据处理：原件在完成呆滞料处理任务后3日内交财务部作账务处理凭证,同时复印三份：一份交行政办理部、一份交货仓部、一份连同《呆滞料处理陈述》交还PMC部led台灯转轴
作最终的处理凭据.
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议