现代生产管理的最优方式之精益生产


现代生产治理的最优方式—精益生产
  一、精益生产及其特点
  精益生产〔LeanProduction中频钎焊机,LP〕,又称精良生产,其中“精〞表示精良、精确、精美;“益〞表示利益、效益等等。精益生产确实是基本及时制造,消灭故障,消除一切白费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车方案〞的研究工程中提出来的。它们在做了大量的调查和比照后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织治理方式,称之为精益生产,以针眨美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种走口高质量产品的低本钞票生产。
  磁疗被1汽车喷水电机.精益生产以简化为手段,消除生产中~切不增值的活动
  精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为白费。为杜尽这些白费,它要求毫不留情地撤掉不直截了当为产品增值的环节和工作岗位。在物料的生产和提供中严格实行准
时生产制〔全自动挤出中空吹塑机JustInTime〕。
  2.精益生产强调人的作用,充分发扬人的潜力
  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直截了当为产品增值的工人身上。而且任务分到小组,由小组内的工人协作担负。为此,要求工人精通多种工作,减少不直截了当增值的工人,并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障,工人有权自主决定停机,查寻缘故,做出决策。小组协同工作使工人工作的范围扩大,激发了工人对工作的爱好和创新精神,更有利于精益生产的推行。
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  3.精益生产采纳适度自动化,提高生产系统的柔性
  精益生产方式并不追求制造设备的高度自动化和现代化,而强调对现有设备的改造和依据实际需要采纳先进技术。按此原那么来提高设备的效率和柔性。在提高生产柔性的咨询时,并不拘泥子柔性,以防止不必要的资金和技术白费。
  4.精益生产不断先进,以追求“完美〞为最终目标
  精益生产把“完美〞作为不懈追求的目标,即持续不断地先进生产,消除废品,落低库存,落低本钞票和使产品品种多样化。富有凝聚力、善于发扬主瞧能动性的团队、高度灵活的生产柔性、六个西格码的质量治理原那么等一系列措施,基本上追求完美的有力保证。完美确实是基本精益求精,这就要求企业永久致力于先进和不断进步。
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本文发布于:2024-09-23 05:19:14,感谢您对本站的认可!

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标签:生产   精益   工人   追求   柔性
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