学校：华东交通大学
姓名：涂明星
学号：20050310140221
2008年9月24日
在我们从小学到大学的读书生涯中，书籍有着举足轻重的作用，尤其是教材。然而，有谁清楚这些书是如何到达我们的手中的呢？中小学教材和大部分图书的发放都是由各地的新华书店承担的，而江西新华物流有限公司就承担了书籍从各个出版社到江西省各地区新华书店的配送任务。我们读书所用的绝大部分书籍就都是由新华物流“送到”我们手中的。我们的生产实习就是在这个有着悠久历史和厚重文化的企业。 在我们之前已有过一位同学在暑假时来到新华物流生产实习，所以在他的引导下，我们4个男生和5个女生一起联系了新华物流的廖经理，希望他能够允许我们在此生产实习。在廖经理同意下和综合部吴轶主任的安排下，我们被分配到了不同的部门参观实习，而我则分到了主配部。在生产实习期间，我不仅对自己所在的部门做了大量了解，还在其他同学的介绍下，参观和了解了其他的所有部门；不仅从宏观上认识了整个企业的组织架构和管理机制，而且对企业各个部门的工作内、操作流程和人员设备进行了详细的了解。学到了许多书本上没有的知识，在理论与实践的相结合下，我不仅更深一步地理解了所学书本上理论的内容，而且对物流专业的生产实践有了更加深刻的了解和认识。 一、江西新华物流简介
江西新华物流有限公司为江西新华发行集团下属具备独立法人资格的子公司，地处南昌市高新大道1807号。2003年时江西省新华书店就投资了1亿元打造出了一个占地沼气发酵罐54亩，仓库建筑面积约4万平方米的现代化物流中心。该公司凭借新华书店的强势平台，集商流，物流，信息流，资金流“四流合一”的优势，引进了自动分拣机、电子标签、自动拣货系统等现代化物流设备，以超强的管理理念，创造性的思维，专业的物流团队，是提供运输、分发、仓储、理货、信息等于一身的自身连锁物流和第三方物流服务。
2007年1月，江西新华发行集团单独组建了江西新华物流有限公司，决定实施三步走的发展思路，即：第一步，做稳做强出版物物流，打造成专业的出版物物流提供商；第二步，发挥全省新华书店的网络优势，拓展非图书商品的物流服务，打造成提供第三方物流服务的专业物流公司；第三步，渗透到生产企业的供应链管理中，为生产企业提供原材料采购和配送服务，打造成供应链管理公司。
江西新华物流有限公司下设仓储部、配送部、运输部、技术部、综合部、财务部。个部门的职责分别是，仓储部：负责各类货品的储存；配送部：负责各类货品的分发、配送；运输部：负责各类货品的运输；技术部：负责计算机、网络、生产设备的维护和管理，客户服务；综合部：负责对外联络、内部综合管理、第三方物流业务拓展；财务部：负责公司成本核算及各项费用开支和商品明细核算，财务核算。
而在我的印象中，新华物流是一个不乏先进设备、优秀人才和拥有一套成熟管理机制的企业：在图书和教材的配送中不仅有自动化的分拣设备和运输车队，还有工作十多年的熟练的技工和年轻却又有实力和魄力的管理团队；在企业的历史看来，不仅是运营已久的优秀国企，又是书籍配送物流行业中的龙头，自然少不了自己独特的企业文化和管理和运营机制。
二、江西新华物流整体运营
电动拖布（一）业务模式
门槛记 新华物流主要承担了江西省中小学教材，各市县新华书店一般图书和部分大中专教材和少量音像制品的配送。书籍从出版社先送到新华省店（即江西省新华书店联合有限公司）在分拣配送到各县市中心店。江西新华书店联合有限公司的业务模式如下图所示：
（二）空间整体布局
平面音响 江西省新华书店物流中心主要是有4栋大楼组成。最靠前的标明“新华书店”的是最大的一栋，叫“现销大楼”，有6层楼：1楼为展厅和现销出货区；2楼和3楼是堆码储存区；4119b楼和5楼是电子标签货架储存区；6楼是办公室。处于正对门的两栋楼是“理货大楼”，位于这两栋楼中的主要有主配部、退货部、教材部、运输部、出版物仓库（新华省店仓库、南昌市新华书店仓库和外租的江西省美术出版社仓库）。还有一栋4层小楼是办公室和食堂，综合部和经理们的办公室、会议室都在这栋楼里。大致结构如下所示：
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