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来源：《环球市场》2019年第21期虚拟数据线
摘要：经济全球化的今天，国际经济贸易的规模不断扩大，市场占主导地位的现象愈加突出，同时，成品油销售企业之间对油品销售市场份额的竞争也更加剧烈，如何在这激烈的市场竞争中实现目标利润，作为终端销售窗口的“加油站”将是突显一个经理人水平的“检验区”。加油站经理人，如何使用好企业赋予的五项权利？经营好自己的“试验田”？是本文立足讨论和探索的内容。
关键词：成品油销售企业;加油站经理;五项权利带通滤波器设计
近年来，对于成品油销售企业来说，以围绕管理、创新、服务、提升客户体环境体验满意度、打造油非品牌等方面夯实根基，以体系管理为基础，以油站现场管理为重点，在复杂的市场竞争环境中实现油品纯增量、市场份额不跌、企业利润稳增、员工收入稳步提升的高质量发展态势，使企业立于不败之地的基础所在。“加油站”作为实现以上发展目标的“牛彩铅芯
鼻子”，企业如何牵的稳，关键在于加油站的第一责任人加油站经理。成品油销售企业在培养职业油站经理人的同时，在如何赋予其适当的权利方面，一直不断的在探索。
封边机青岛金鼎机械 一、当前成品油销售企业加油站经理权利发挥分析
（一）选人用人自主权受限。当前成品油销售企业用工招聘渠道多样化，员工基本上由企业人力资源部或委托第三方机构招聘，上级管理部门结合员工实际、管辖区域油站整体情况等对新聘员工进行综合调配，加油站经理未能实现自主选人用人。同时，部分成品油销售企业管理层在加油站经理选人用人权利发挥方面缺少导向性指导方案，没有促成加油站经理自主选人用人的权利维护局面。水烟炭
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（二）薪酬=次分配权受限。成品油销售企业以盈利为目的，企业根据销售指标完成情况，对人工成本、费用、利润等方面进行考核后兑现薪酬。部分企业因加油站用工成本、折旧分摊费用、地理位置等不同，在确定薪酬时存在不同程度的“平均主义”、“平衡主义”，导致加油站经理未能真正实现加油站盈利薪酬分配最大化。
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