二级建造师
冲刺串讲
主讲老师：贾世龙
八、施工组织设计的内容（**考点）（P24~26） ●施工组织设计的基本内容
工程概况
人工鱼礁施工部署及施工方案
施工进度计划
施工平面图
主要技术经济指标
●施工组织设计的分类及其内容
施工组织总设计的内容
单位工程施工组织设计的内容
分部（分项）工程施工组织设计的内容
九、施工组织设计的编制方法（*考点）（P26）
●施工组织设计的编制原则
●施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
十、施工组织总设计的编制程序（****考点）（P26～27）
●收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件
的调查研究
●计算主要工种工程的工程量
●确定施工的总体部署
●拟定施工方案
●编制施工总进度计划
●编制资源需求量计划
●编制施工准备工作计划
●施工总平面图设计
●计算主要技术经济指标
十一、项目目标的动态控制方法（****考点）（P27～28）
●动态控制的工作程序
●项目目标动态控制的纠偏措施
●项目目标的事前控制
十二、动态控制方法在施工管理中的应用（****考点）（P29～30）
●施工进度（成本、质量）目标的逐层分级
●在施工过程中对施工进度（成本、质量）目标进行动态跟踪和控制
按照进度（成本、质量）控制的要求，收集施工进度（成本、质量）实际值
定期对施工进度（成本、质量）的计划值和实际值进行比较
通过施工进度（成本、质量）计划值和实际值的比较，如发现进度（成本、质量）的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
●调整施工进度（成本）目标
如有必要，则调整施工进度（成本）目标。
质量目标一般是不进行调整的
十三、施工方项目经理的任务（*考点）（P31～32）
u形管●职责
●权力铝酸钙生产工艺
●任务
十四、编制项目管理目标责任书的依据（**考点）（P32～33）
●项目合同文件
●组织的管理制度
●项目管理规划大纲
●组织的经营方针和目标
十五、施工方项目经理的权限（**考点）（P33）
● 1.参与项目招标、投标和合同签订
● 2.参与组建项目经理部
● 3.主持项目经理部工作
● 4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用
● 5.制定内部计酬办法
● 6.参与选择并使用具有相应资质的分包人
●7.参与选择物资供应单位
●8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
●9.法定代表人授予的其他权力
十六、风险和风险量的概念（**考点）（P34～35）
●风险和风险量的内涵
风险的概念
风险量的概念
●风险等级
风险等级评估表
十七、施工风险的类型（****考点）（P35～36）
●组织风险
●经济与管理风险
●工程环境风险
●技术风险
十八、施工风险管理的任务和方法（****考点）（P36）
●施工风险管理的工作任务及工作流程
角关联风险识别
风险评估
风险响应——规避、减轻、自留、转移
风险控制
十九、建设工程监理的工作任务（*考点）（P37～40） ●我国推行建设工程监理制度的目的
气门座镗床●工程建设监理的概念
●建设工程监理的工作性质的特点
●《建设工程质量管理条例》中的有关规定
●《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
●建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务
施工阶段监理工作的主要任务lc谐振
✓质量、进度、投资、安全
竣工验收阶段监理工作的主要任务
二十、建设工程监理的工作方法（*考点）（P40～42）
●工程建设监理的工作程序
●工程建设监理规划
编制程序和依据
内容
●工程建设监理实施细则
编制程序和依据
内容
二十一、旁站监理（***考点）（P42）
●概念——对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
●旁站点的设置——基础工程、主体工程包括的内容。
●书面通知监理企业的时限——施工前24小时
●旁站监理人员的主要职责
●凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下
一道工序施工。
●发现违规的处理
违反强制性标准——有权责令施工企业立即整改
已经或者可能危及工程质量的——及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
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