为规范合同管理,预防风险,在合同签订前实行评审制度.合同 评审机构设在行政人事部,组成人员包括总经理、财务负责人、行政 人事部负责人、国贸部负责人、项目主管等.
一、合同评审程序
1、合同承办人或者合同造价部拟定合同草本与相关资料,交项目 主管部初审,再按流程送审；
2、 特殊/重大合同,合同造价部负责人组织有关部门进行会审, 并汇总各部门会审意见,交分管领导或者合同谈判人员继续完善合同内 容,修改后报总经理或者董事长审批. 3、行政人事部将合同评审表归入该合同档案.
二、android智能电视评审流程
1、 项目主管评审重点
2) 签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格.
3) 签订合同前,必须认真审查对方当事人的履约能力.对方当 事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或者限 制经营项目等义务时,应当要求对方当事人提供由政府法 车载多媒体定机构颁发的经营许可证或者资质等级证书等证明.
4) 签订合同前,应当子细审查对方当事人提供的有关证明资 料,必要时应到签发部门进行验证或者进行实地考察,以防对 方当事人伪造或者变造证明材料.对方当事人提供的各种证 明资料中所使用的当事人名称、 印章等内容必须彻底一致.
5) 确定劳务报价所含工作事项、工作内容与计算规则
6) 明确款项支付流程和时间节点
7) 明确安全管理、质量管理规则,验收要求与处罚办法
8) 材料合同的报价〔三家以上〕比对表、质量标准、运输方 式、计量规则与要求.
2、 财务部评审重点：
1) 明确付款方式；
2) 提供真实、有效、合法的发票；
3) 付款方式,财务付款原则上以先提供发票后付款,且合同发 票相关信息一致,如特殊情况,需总经理批示才干付款；
4) 是否载明合同单位的开户行与账号.
3、 技术部评审重点
移动折叠屏风1) 合同中质量安全标准能否满足或者达到
2) 公司资质能否满足承包范围要求
3) 项目总工期与节点工期与国家定额工期比较,能否按期完 成
4) 技术措施费用与安全文明施工费用的收取是否明确 5) 违约责任是否对等
6) 各分部份项工程、单位工程竣工验收是否符合国家规范与 验收标准要求.
4、 法务部评审重点
合同中明确约定：在合同履行过程中,建设单位、施工企业之间 签订的书面文件〔包括但不限于补充协议、会议记要、承诺书、备忘 录、结账单等〕 中的,所有涉与施工企业义务、责任增加的条款,如缩 短工期、低价结算、抛却施工企业权利等内容,都必须由施工企业盖 公章〔该公章必须与备案合同中的施工企业公章一致〕确认,项目主 管和其他任何个人单独签字或者盖章项目部章的一律无效,对施工企业 不具有约束力.解除合同、停工、工程结算等重大事项必须经过施工 企业加盖公章〔该公章必须与备案合同中的施工企业公章一致〕确认, 仅凭项目主管或者施工企业管理人员签字的一律无效,但施工企业事后 追认的除外.
5、 国贸部审查重点
1) 合同标的是否需要相关报关报检手续；
2) 合同是否符合海关监管区的相关法律政策法规,标的物有无相 关优惠政策；
6、下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料,但可归入合同 档案保存,以备考查.
名片；单位简介；各类广告、宣传资料；各类 、等通讯工具；对 深基坑防护方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或者未与原件核； 对 无异的复印资料.
三、特殊/重大合同的合用范t恤转印纸围
签订的下列合同,视为重大合同：
订立价款在一万元以上的合同；投资、联营的合同；涉外合同； 合同承办人认为需可行性审查的其他合同.
四、特殊/重大合同评审的附加程序
1、签订特殊/重大合同,应当与时进行可行性审查.
合同的可行性审查由合同造价部组织有关部门以会签的形式进 行；也可以通过召开有关部门负责人会议的形式进行.
2、签订特殊/重大合同,应当进行合法性审查.
合同的合法性审查,由项目主管按其隶属关系,送交分管领导和
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法律事务部进行合法性审查,并由法务部单独出具合法审查通知单.
合同评审会签表
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