产业与科技论坛2018年第17卷第1期
【内容摘要】随着跨国企业的增加，国际竞争日益激烈，国际市场的竞争已经不仅仅是产品的竞争，更是供应链的竞争，全球化供应链管理的应用，已经成为全球化竞争的关键。本文将通过分析全球化供应链管理的概念、模式、特点以及在国
际竞争中的优势，针对国际竞争中全球化供应链管理的应用策略进行研究和讨论。
【关键词】全球化；供应链管理；国际竞争
【作者单位】朱琰，河南省标准化研究院
随着国际市场竞争的日益激烈，采用全球化供应链管理已经成为跨国公司重要的国际化战略，据数据显示，2016年我国货物贸易进出口总值达到24.3万亿元人民币，在全球化供应链的背景下，企业要走出国门，参与国际市场竞争，增强企业的国际竞争力，必须改变传统的经营理念，利用全球化供应链在资源配置方面的优势，降低成本，获取更多的利润。
一、全球化供应链管理理论
（一）全球化供应链管理的概念及模式。供应链是一种集成管理的思想和方法，涉及生产与产品交付的各个环节，包括供应与需求管理、材料采购、制造加工、库存管理与查询、订单生成、渠道分销、产品交付等，通过将各个环节有机结合，提高整个供应链的效率。在经济全球化、生产制造一体化、市场国际化的新时期，资源的全球性调配已经成为一种趋势，供应链管理也迎来了全球化供应链管理的新阶段。全球化供应链主要包括：国际化市场；多国家运作；更大的时间和空间跨度；多样化的市场需求；更多的机会等。在这种供应链体系中，生产资料的取得、生产活动的组织、货物的销售和流通都是在全球范围内进行的，打破了传统企业的形态和边界，区域界线在企业经营活动中，逐渐被淡化，不再是影响经济活动的重要因素。通过国际分工和协作，充分利用全球化供应链网络，能够实现全球范围内的资源流动和优化配置。早期的全球化供应链主要包括国际营销与配送模式、国际采购模式、离岸加工模式等三种模式，随着全球化进程的推进，全球化供应链已经覆盖了设计、采购、生产、配送、服务等多个领域，其运作和管理模式也更加高级，在企业国际竞争
高被引作者对学科领域的基调奠定及其发展方向影响深刻。世界范围内制造业竞争力领域的影响力突出学者大部分是有深厚知识积淀、全球知名度高的教父级学者，如Porter ME，并且研究方向较为单一，基本集中在管理学大类。所以，世界范围内制造业竞争力领域研究的思想非常深刻、理论前瞻性非常强。国内高被引学者的突出特征是做实证研究的功底很深厚，对数据的处理和解读能力非常强，
善于用经济模型来说明问题，且有不少学者的研究方向与时俱进，紧跟全球经济和国家政策的风向标，如产业转型，服务经济等。
事实上，制造业通过转型升级提升竞争力的最重要的前提条件是理念革新，其次才是技术变革。只有思想达成共识，才能发挥各方合力作用，开启“智能制造”的新时代。在目前的科技成果中，不乏大量技术含量高的精密机械仪器，但其实际投产率却非常低，因此，必须继续推进“产学研一体化”建设。由此可见，现阶段和该领域的未来研究方向也可以结合“产学研一体化”及“技术成果转化”等方面作为切入点。
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2018年第17卷第1期产业与科技论坛
中发挥了重要的作用。
制作智能卡（二）全球化供应链管理的特点。全球化供应链管理的特点主要表现为以下几个方面。第一，其核心为消费者的满意度，全球化供应链运作主要是以消费者来驱动，因此，消费者服务是企业各项生产经营活动的核心。很多企业为满足消费者的多样化需求，都对市场进行了详细的分类，并分析不同消费
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者的消费特点和消费需求，提供多样化的产品。第二，采用全面协调性的合作式管理模式，更新合作竞争理念，更加注重供应链中各个环节、各个企业、不同区域的资源利用和合作，共同开拓市场，提升系统效益，实现“双赢”的目的。第三，全球化供应链管理的基础是信息技术，例如，EＲP 的应用和普及，为企业生产制造、服务营销、财务管理等各个环节的结合提供技术条件，实现了跨国经营运作的目的。
二、全球化供应链管理在企业国际竞争中的作用
（一）减少物流流通时间。全球化供应链管理减少了从原材料获取直到最终产品交付之间的时间，能够适应快速变化的市场需求，提高反应速度和灵活性，能够实现即时供应、即时生产、即时出售。有研究显示，供应链管理能够减少新产品前导时间的2/3，提高库存周转率1 2倍，根据消费者的特定需求制造产品达到20% 30%，基本消除了缺货现象。随着消费者需求前置时间的降低，消费者对企业的满意度也会大大提升，有利于企业扩大市场份额，提高企业的国际竞争力。
（二）降低库存成本。全球化供应链管理的应用，极大的减少了社会库存，实现了降低成本的目的。通过供应链各个环节的协调和合作，加速物流流通的同时，也减少了不必要的库存消耗和风险，基本消除了非供应链中的成本转嫁，改善了上下游关系，使企业能够有更多的资源投入到产品研发、技术升级、市场开发中，从而确立企业的技术优势，提高企业的核心竞争能力。
（三）提高产品质量。在全球化供应链合作中，合作伙伴优势和核心能力得到更多的重视，从而确保产品的设计、生产工艺、质量处于国际领先水平。通过应用网络技术，采取供应链管理，使产品能够实现全球范围内的组装集成制造（OEM），极大提高了产品品质，打破了传统合作中合作伙伴的技术和生产能力限制，避免由于某个环节工艺不合格影响产品质量。
去皮刀片（四）简化企业组织结构。全球化供应链管理简化了企业组织结构，提高了企业管理水平和效率。Intranet/Extranet 技术是全球化供应链管理支撑，确保企业能够及时获取并处理信息，了解供应链情况以及国际市场环境变化。在企业内部管理上，通过内部网络，管理层能了解公司的整体运营情况，掌握员工的动态，从而提高管理的针对性；同时，能够识别并削减组织中可有可无的协调部门和指令传达部门，使企业的组织结构呈扁平化、网络化的发展趋势，提高企业中各部门的快速反应能力，提高管理效率，在国际竞争中确立管理优势。
三、国际竞争中应用全球化供应链管理的策略分析
（一）建立全球化供应链战略联盟。在全球范围内，谨慎选择合作伙伴，建立全球化供应链战略联盟，达成长期稳定合作，实现互利共赢的合作目标。以合同的形式明确合作各方的权利和义务，共享市场信息和资源，实现整体收益的最大化，避免产生经济纠纷。加强合作伙伴测评，避免主观因素、信息缺乏、操作不规范等对测评结果产生的不利影响，明确评价指标和流程，提高评价的客观性、公
正性、全面性。注重寻并发展潜在合作伙伴，根据企业的实际情况，对企业总体实力、产品质量、诚信状况、售后服务等关键指标进行量化和细分，并赋予不同的权重，从而选择出最合适的合作伙伴，获取优质、稳定的材料供应或加工服务，形成企业的竞争优势。
（二）优化业务流程和组织结构。完善企业业务流程，对企业组织结构进行优化重组，分析企业内部各个部门和业务流程设置的合理性，到与企业收益密切相关的关键流程和核心业务，将非核心业务外包给专业公司，专注于核心业务和能力的开发，实现专业化经营，整合供应链资源，建立风险识别和预警机制，控制企业的经营风险，降低运作成本。变革贯穿供应链系统的各项业务流程，确保流程流畅高效，提高信息交互和资源共享的效率。根据企业的实际情况和发展需求，整顿组织结构，打破部门壁垒。以华为公司为例，将采购部、物流部、订单部整合为供应链管理部，形成企业特，提高国际竞争力。
（三）运用信息技术优化全球化供应链管理。运用先进的信息技术，提高工作效率和市场响应能力，支持整个业务流程。目前，很多跨国企业都与信息技术和软件公司建立了合作，开发配套供应链管理软件，例如Oracle系统、EＲP系统等，为企业决策提供准确、全面的数据支持。企业的网络化信息平台和管理系统建设，应结合企业特、产品类型、市场定位等，以适应企业发展，提高管理水平为前提。此外，还应明确供应链管理绩效考核指标，加强供应链的信息集成，优化全球化供应链管理系统，提高企业国际竞争能力。
四、结语
综上所述，在国际竞争中应用全球化供应链管理，应充分借鉴国际先进的供应链管理经验，结合企业自身的情况，建立全球化供应链战略联盟，优化业务流程和组织结构，运用信息技术优化全球化供应链管理，不断优化供应链管理系统，降低企业成本，提高消费者服务水平。
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