今年，供热公司在工业区的领导和具体部署下，在朱总的决策和带领下，紧紧依靠全体员工，围绕“平稳生产保用户”、“节能减排迎国家生态园区验收”、“牢抓安全迎世博”三条主线，有条不紊开展各项工作，使公司生产经营水平又达到一个新水平。截止今年11月，公司产汽27.47万吨，向用户供汽22.67万吨，用汽量减少4119吨,与20XX年同期相比负增长0.91%。预计20XX年产汽量、供汽量与20XX年持平。实现主营收入5344万元，盈利359万元。具体总结如下： 转子动平衡
变压器油泵 一．“迎世博”、迎“国家级生态园区”验收，公司面貌大变样
今年上海世博会的召开，工业区创建“国家级生态工业示范园区”的验收，是公司在安全、环境保护等方面工作再次接受了检验。加强宣传，张贴海报，落实责任，我们在软件上营造了气氛。在硬件上，结合实际做好了各项准备工作。
“迎世博”，公司成立了应急小组，随时听从工业区的召唤，进一步划分安全责任区域，层层落实安全责任，继续强调“安全工作、人人有责”，增设一位门卫。与区政府签订安全承诺
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书，与工业区及派出所签订安全责任书，加强设备巡检及设备检修，接受并配合相关管理部门的检查，确保设备完好、安全运行。 创建“国家级生态工示范业园区”，全体员工在朱总的领导和组织下，紧张而有序地完善各项基础工作，四套脱硫装置和烟气在线监测系统的达标运行，各类设备与设施的维护和整治、烟囱与房屋粉刷及绿化修整等环境美化工作的大力进行，支撑和保障了创建目标的实现。
现我们正在总公司的直接领导下，在朱总的亲自组织下，稳步推进“三联供”项目的建设。
二．重视和谐社会创建工作，建立学习机制，全面提升整体素质
年初，公司利用“20XX年总结表彰大会”和“20XX年迎春团拜会”，在认真总结20XX年工作的同时，精心计划20XX年的工作，努力践行党支部“强服务，重节能，力创新，促效益，推进企发供热创建和谐式家园”的实践载体。
通过表彰六位优秀员工，根据员工的工作表现及工作业绩，公平、合理做好年终分配工
作，进一步激发了广大员工奋发向上的积极精神；通过走访七位困难家庭，向十三人次送上8500元的慰问金，使员工更感受到企发、供热大家庭的温暖；通过举办“80”分比赛，组织羽毛球、飞镖比赛，组织公司45岁以上男、女职工进行体检，发起向玉树地震灾区募捐倡议，收到捐款2360元，全体党员又自发发起募捐，收到捐款1900元，先后两次发起向工业区慈善超市捐款、捐物，分别收到员工捐款390元和4290元，收到员工捐衣48件等活动，举办“员工身心健康知识讲座”等，推进了企发供热创建和谐式家园；积极组织职工参加总公司“迎世博献血、交通执勤、地铁志愿者”等系列活动，为世博安全运行献出一份力。
公司高度意识到，在未来发展中立于不败之地，必须不断学习。通过组织参加区委党校专题讲座，结合去年“学实”活动建立“干部每周学习一次，职工每月集中学习一次”的机制，学习“企业员工敬业精神”、学习“激活高效人才”，不断提高全体员工素养。
公司经筛选确定区锅检所所属的上海公益锅炉压力容器技术服务公司作为司炉工、水处理工、起重机等专项培训机构，上海广贤职业技术培训学校作为电工、电焊工专项培训机构，与他们互通信息，根据培训信息及时结合需要报送培训。
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为此，党支部获得了闵行区五好党组织”，工业区“20XX—20XX年先进基层党组织”和“五好党组织”的荣誉称号。
三．坚持“安全生产”，强化管理效能，前瞻性和实际性良好结合
供热公司作为特种行业，是区质监局的重点监控单位。因而公司从上到下，始终上紧“安全”这根弦，不断强调“安全是我们生产的第一要务”。为保证安全生产，从上到下各尽所能，力尽全力。在日常各项实际工作中，严格按各项规章制度执行，按各设备操作规程操作。同时，许多工作提前谋划，防范于未然。
1.逐级签订《安全责任书》，发挥内部安全管理网络作用，全面落实安全责任，切实做好“横向到边，纵向到底”,使安全工作不留盲点。会同企发公司举办6月安全生产宣传月活动，组织各部门进行安全生产知识竞赛，力求营造安全宣传氛围，让安全理念深入人心，保证了安全生产。为此公司获得工业区“20XX年度安全生产先进集体，区安监局“安全诚信五星级企业”荣誉称号。
2.加强巡检，及时发现、消除设备缺陷；实践计划维修，提高安全运行的保障程度。我
们注重平时观察设备的运行规律，积累经验，根据设备运行特点，针对性地制定维检修计划，落实实施各项准备工作，顺利组织、完成了金都路、春西路口埋地管异常泄漏问题解决及一站烟道的积灰清理和内壁防腐层修复等计划维检修工作。
3.煤炭是我们的锅炉燃料，其购买成本占了我司运行成本的60%以上。公司捕捉各种信息，根据季节，行情变化，预判煤价趋势，及时做好进煤工作。自从去年四季度起我司采用提前批量预订等方式储煤，截止20XX年三季度，我司共采购煤炭（折合标煤）：33851.89吨，与行业协会成本分析，每吨标煤平均便宜37元/吨，节约成本126.50万元，预计全年可节约成本在140万元以上。煤库存充足，生产上也得到保证，确保安全、稳定、及时地向用户供汽。
四．精打细算，挖掘潜力，节能增效成果显著
我司是能源转化单位，每一个节能降耗举措，都会对公司带来有效的成本降低作用。提高转化效率，降低自身成本，也是我司常抓不懈的课题。
1．把好公司各项原材料、办公用品进货关，小到水笔，大到原煤，坚持货比三家，仅原煤今年预计可节约140万元以上。
2．力创新，倡节约，让科学发展观成为一种行为模式。鼓励员工自己动手解决生产实际问题，为节约公司维检修费用作贡献。员工开动脑筋，改造工具，表现出强烈的集体荣誉感。如一站张建民不断研究水处理净水器设备改进，以求更好适应生产需要；6月初一站计划停炉检修时，工人自己动手维护保养水处理设备等，既锻炼队伍，节省成本，也为安全生产打下良好基础；陈志贤用水冲洗木板上的排水帽的方法，提高了工作效率，降低了劳动强度；翁工对变频器突发故障老问题的根本解决，促进了安全生产及人员安全。
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