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在总部的正确领导下，XX公司积极践行“电涌耐受能力信用、责任、尊重”的金隅核心价 值观，大力弘扬金隅“干事文化”，公司上下同心，奋力拼搏，取得了发展过程 中的新进步。新品种水泥P.C45的研发，进一步满足了客户需求，拓宽了销售 市场，赢得了市场口碑，为公司创收增效；生产工艺进一步改进，设备进一步 科学改造，全面提高了设备的可靠性和生产效力，为打赢“扭亏为盈”的翻身仗 打下坚实的基础。
一、2017年主要经营指标完成情况
2017年1-10月水泥产量1529万吨；1-10月熟料产量1265万吨；1-10月发 电量4107万千瓦时。
2017年1-10月水泥销量1548万吨；1-10月熟料销量22万吨。
2017年1-10月营业收入32500万元，较去年同期增加5230万元。
1-10月利润总额-8020万（任务为-5000万元）。
预计全年利润总额-8600万。
二、2017年主要工作总结
2017年，XX公司工作主线（1）管理改进。重新建立员工团队，理顺管理 秩序，理念和思维改进；（2）提高设备可靠性。兼顾全局，重点突破，恢复设 备的应有功能；（3）技术改进。理顺工艺系统，个性化水泥品种，强化已有的 缓凝水泥，开发P.C45新品种水泥。
（一）生产运行
7-9月利用水泥窑协同限产时机，对预热器、窑头和窑尾余热锅炉及管道进 行全面检修，对生料磨系统进行全面漏风治理，整改完成后烟囱氧含量在原有 基础上降低了 2%，尾排风机转速降低了 5hz。 利用窑系统大修，对水泵房循环水进行改造，彻底解决了依靠人工现场补 水的局限，提高了发电系统运行的稳定性。
对一、二线熟料库底进行了互通改造，彻底解决了一、二线水泥磨水泥生 产需求不足的情况。
mesh设备对一线窑头电收尘进行改造，彻底解决了窑头烟囱冒灰现象，粉尘排放控 制在20mg/Nm3以下。
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对一线窑尾脱硝系统进行改造，改造完成后，氨水消耗较去年同期降低了 1kg/t。
对散装计量系统进行改造，彻底解决了水泥车辆出厂称重耗时较多的问 题，提高了水泥发运速度。
对矿山破碎机等设备加强日常检查和维修工作，截止10月底，累计破碎石 灰石1959万吨，保证了石灰石的正常供应。
（二）质量管理
生料使用硫酸渣和硫酸亚铁替代铜渣配料，降低了配料成本；3月开始推 行高铝配料方案，
生料中加入湿粉煤灰配料，同时降低铁质原料使用，降低了 配料成本，同时提高了熟料强度。
立磨P.O45R水泥使用高铝率熟料、煤砰石、湿锅炉渣等降低了水泥流动 度；球磨P.O45R水泥弓|入干粉煤降低了配料成本，P.C35R水泥加入煤砰石改 善了水泥颜。
推广实现窑头、窑尾煤炭分别燃烧，窑尾燃烧4000-4500大卡煤炭，截止 10月已使用93万吨，占总进厂量15%,目前使用效果良好，下一步将继续加 大低热值煤炭使用量，降低配煤成本。
1-10月份对2016年开发的缓凝水泥配料进行了优化，熟料配比同比下降 4% ； 10月份实现了高低流动度水泥分开发运，满足不同客户的质量需求；3月 份完成了新产品P.C45水泥开发，从6月开始销售至今累计销售2万吨，口碑 良好，无投诉，将于年底开发P.P35R水泥推广市场。
（三）安全环保
轻伤率S10 ；重伤率0 ；死亡率0 ；职业病患病率0 ；安全隐患整改率 99% ；员工安全教
育培训率100% ；特种作业持证上岗率100%。
2017年6月，开展了防汛应急救援、防触电演练活动。有效提高了员工的 应急救援能力；悬挂《安全生产法月》宣传横幅、在班组值班室悬挂“全面落 实企业安全生产主体责任”的宣传牌，组织各班组员工学习“十条禁令”、“五落 实五到位”的内容和精神。
组织现场员工对全厂区存在的危险源进行辨识、评价，制定相关的控制措 施；组织进行厂区职业危害因素检测，并取得合格检测报告。
成立安全工作领导小组，确定专人分管日常消防事务。实行隐患事故排查 责任制，建立了消防安全检查制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐 患零报告制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
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组织员工进行消防知识和消防器材使用培训，开展火场逃生、防震疏散演 练、防汛抢险应急演练。
根据总部要求，组织完成了环保标准化建设并顺利通过验收。
（四）设备管理
在8月份大修过程中，对老化破损的工艺管道膨胀节进行彻底的维修，大 幅降低了系统漏风。
通过油样化验跟踪判断减速机运行状况，同时制定了润滑管理考核办法， 通过润滑管理考核推进漏油治理工作，预计全年润滑油消耗控制在120万元以 内，达到行业内较好水平。
针对矿山长皮带频繁出现接头老化、皮带断裂，严重影响石灰石正常供应 的情况，对矿山长皮带进行了全面更换，彻底解决了因长皮带影响石灰石供应 的问题。
为减少供电线损，降低公司费用，持续推进外网供电线路改造项目，现已 提报设计评审，下一步依据评审结果进行项目改造立项审批。
两台原料立磨磨辊加压连杆配合间隙较大，造成运行过程中磨机振动过 大，在8月检修期间，对该问题进行了彻底整治，根除了设备隐患，提高了设 备可靠性。
对一线、二线篦冷机进行深度检修，更换了液压管路，使篦冷机的可靠性 得到了大幅改善。
（五）市场服务
公司响应国家“一带一路”战略，利用长江黄金水道，开发船运市场。2017 年2月，公司首次尝试通过船运的方式将45R散装水泥销往湖南湘阴，打破常 规运输方式，延长公司水泥产品销售半径，为拓展市场提供更多的渠道。
公司在7月成立品牌建设推进小组，进一步提升产品质量入手，以生产保 供、物资、发运、检斤、市场、公司形象建设等相关工作事项为辅，不断创新 求变，逐步靠近“在渝贵川成为一流品牌”的目标。
进一步加强产销对接工作的及时性、针对性，按照总部要求，与贸易公司 密切沟通配合，为销售工作的顺利开展提供有效支持。
（六）人力资源
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对公司内部组织架构进行调整，新设立了部分二级部门，加强了生产组织 工作。
根据公司人员需求情况，开展招聘工作，招聘配置率达95%以上，达到年 初制定的目标。
组织到高校完成2018年应届大学毕业生招聘工作，推进公司人才储备、梯 队建设工作。
制定完成了 2017年工资发放方案，各部门年度考核方案，组织各部门负责 人签订了 2017年年度目标责任书。
截止2017年10月31日，公司内部培训项目94次，培训人数累计1855 人，培训计划完成率为100%。通过持续培训，有效提升了员工业务技能。
完成2016年XX公司稳岗补贴申报工作，累计为公司申请社保补贴21万 元，成功完成了 XX公司2016年度A级劳动保障守法诚信企业申报工作。
（七）财务管理
全面开展2018年全面预算编制工作。重新设置预算全套表格的勾稽公式， 使全面预算的表格逻辑清晰，勾稽准确。
资金平衡，保证了资金的有效使用，实现资金效益最大化。今年，在不增 加借款的基础上
归还总部1000万元借款本金，同时努力实现以自有资金偿还总 部借款利息。
组织启动资源综合利用增值税即征即退工作，前期铺垫工作正有序展开。
（八）党工作
健全了与各部门职能相关的规章制度体系，先后起草了《合同管理细 则》、《法律纠纷与诉讼案件管理办法》、《关于开展“为官不为、为官乱为” 专项整治实施方案》、《党员先锋岗标准及考核办法》、《三重一大实施细 则》等规章制度；根据上级党委、总经理部要求，完成了公司章程的修改。
根据上级党委工作部署，企业党组织的属地化管理取得积极进展，与企业 所在地的油溪镇党委多次取得联系，并在油溪镇党委支持下，与江津区委组织 部进行了初步沟通，获得了江津区委组织部、区委国资管理中心的同意。
组织开展了“颗粒冷却塔追寻红记忆，探寻历史痕迹；传承革命精神，凝聚团队力 量”为主旨的七一建党节专题教育活动和长途运输鱼苗时“尽情展现青春活力、争做砥砺前行中 坚”五四青年节登山竞赛等多种形式的党活动。
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设立了兼职党风廉政建设监督员，完善了企业内部党风廉政建设监督体 系。
三、2018年工作计划
出租车计价器传感器（一）公司目标
2018年紧紧围绕“扭亏脱困”目标，摈弃各种杂念，进一步坚定信心，转变 观念、增强主责意识，将责、权、利相结合，牢固树立“以我为主”、“我要干事” 的思想观念，大力弘扬“干事文化”，杜绝“等、靠、要”，努力提升公司的区域 MH 4 竞争力。
2018年工作主线（1）中短期主要任务是下大力气提高设备可靠性，彻底 恢复设备应有功能，满足市场需求；（2）大力推动品牌建设，提高公司在区域 内的形象，使XX公司水泥品牌在川渝地区成为首选品牌；（3）按照公司预 算，实现水泥售价290元/吨，水泥销量240+5万吨，利润总额2000万元的目 标。扫雪滚刷安装
（二）重点工作计划
安全环保
（1）轻伤率S3 ；重伤率0 ；死亡率0 ；职业病患病率0 ；安全隐患整改率 100% ；员工安全教育培训率100% ；特种作业持证上岗率100%。
生产与成本
（1）矿山石灰石破碎机改造，满足生产的石灰石需要；
（2）改造取料机，石灰石库及配料站，彻底解决配料堵料；
（3）优化原材料工艺系统，缩短工艺过程；
（4）实现磷渣配料，改变易烧性，降低煤耗，提高熟料强度；
（5）改造外部供电为110KV （在公司外约4公里的吴市供电公司已建 110KV变电站），降低线损和降低购电价；
（6）恢复5#水泥磨，提高粉磨能力，以应对即将执行的峰谷电价；
（7）开发低碱45、55和PP35水泥品种，细分市场；
（8）污染土和固险处置许可证的取得；
（9）生产骨料；
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管理与市场开发
（1）巩固和提高员工团队素质，使与公司成为命运的共同体；
（2）招聘应届大学生，补充团队力量，建立后备技术队伍；
（3）带领市场开发团队，巩固已有市场，开拓如贵州、四川等外围市场；
（4）利用XX公司所特有的水泥品种和骨料，施行技巧销售；
（5）继续推动品牌建设项目，使XX公司水泥品牌在川渝地区成为首选品 牌；
（6）大量培训中层力量，使之掌握如何激励团队，如何带领团队。
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