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武夷菌素来源：《财经界·学术版》2016年第23期
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摘要：2014年，国务院在《关于加强审计工作的意见》中提出“推进审计职业化建设”的战略构想。一年来，全国各地审计机关对“职业化”一词的分析研讨可谓累牍连篇。那么为了达到这样的目的，应当采取何种途径？本文在考察当前国家审计机关现状的基础上，提出了对机关人力资源管理模式改进的一种可能性及其操作的若干设想，冀以有助于逐步实现上述职业化目标。
关键词：审计 人才库 人力资源 机关管理
一、审计机关人才库的建立与管理停车场收费管理系统
（一）审计机关人才库的建立
按照流行的分法，企业的人才库还可细分为业务类、技术类、管理类、营销类等子人才
库。但笔者认为，审计机关的情况和要求与企业不同。站在审计职业化、审计综合性人才培育的目标上看，任何审计人员都可兼备业务、技术和管理等工作的禀赋。基于此，笔者认为并没有必要像企业的做法那样，对人才库进行细分，相反，完全可以通过数据库的思维，记录审计人员的各方面特征并进行管理。 （二）审计机关人才库的管理
1、人才库的数据库管理
大理石晶面机 人才库是一种数据库。建立数据库，记录审计人员的信息，是人才库管理的一大要件。这些信息既要涵盖审计人员的基本信息，如学历、专业、年龄和所在部门等，也要准确描述其专业技术水平，这包括：取得的各类职称、各类执业资格；业务专长；实施过的项目类型、审计成果、获奖信息；等等。这些信息中的一部分可以准确量化，如年龄、工作年限；一部分可以明确归类，如职称分为高级、中级；少数需要用文字进行叙述，如特长、专长。下面将看到，这部分可以量化或归类的信息是更具决定性的信息。
2、人才库的动态化管理
职业化既然是一种“化”，必然是动态的过程。因此人才库管理自然也遵循动态原则。在职业化的视角下，审计机关和审计人员都应当不断发展。从数据库的角度看，就是表中每行的各列数据不断更新的过程。为此，审计机关需要建立人才库数据的动态更新机制，并确保较快的更新频率，这样不仅能健全管理，更能激励审计人员知识储备的自我更化。
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