1、根据本项目提供的实施方案，含二次设计、制作、安装 1.1项目组织机构及主要人员安排
1.1.1建立完善的组织机构
铝合金切削油根据本项目的特点，项目管理机构由三个层次组成：
地面网1）指挥决策层——公司
rct-341在公司整个范围内，对服务项目所需要的人员进行统一协调和调配，为项目服务提供可靠的保障。
2）项目管理层——项目经理部
按照“项目法”实行项目经理负责制，对项目进度、质量、安全、合同履约全面向发包人负责，确保项目按照约定质量、进度目标交付使用。 1.1.2项目组织机构（附后）
1.1.3管理机构及各层管理人员职责
1.1.4人员配置一览表
1.2工作内容、工作方案（含二次设计、制作、安装）
1.2.1工作内容
按照甲方提供的招标文件、工程量清单要求，广告的制作安装以及服务台装修。 1.2.2工作方案
（1）施工指导方针及目标
公司上下通力合作，努力把该服务项目成为招标方满意的项目.
1）施工指导方针
名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。
2）“六”抓：抓目标管理和生产要素的优化组合；抓过程控制；抓动态管理；抓监督保障；抓科技投入；抓好服务工作。
建立用户满意的服务体系：公司全体员工树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管摄影箱
理思想，从一点一滴做起，使用户满意、真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。
靠技术进步降低造价，创造精品：本公司为了用好资金，又搞好工程质量，公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品，本着企业的承受能力，最大限度的为招标人提供优惠承诺。
推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力：利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下阶段生产计划；发现质量通病及时查原因；及时汇总成本，出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供产效的信息。
（2）工程管理目标
1）质量目标：达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格。
2）工期目标：在合同规定时间内完成。
3）安全文明管理目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无事故。
4）施工协调管理目标：做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。
（3）施工前准备工作
1）完备开工手续，就序施工条件。
2）办好开工一切手续。
3）做好安全外围，挂好安全标语。
（4）施工顺序
宣传广告制作——运输——现场安装——调试——成品保护
管道防爬刺（5）施工时间安排及配合措施
1）设计师进行图纸设计，以保证施工进度，确保整个工程质量及效果。
2）各专业组长应熟悉各工序所有内容及操作顺序，以免前后工序与配套施工队产生施工顺序的矛盾。后一道工序施工时见前一道工序未进行或完善应主动联系，不能各自为政。
3）在时间上保证每日由组织各专业组长、各配套工程现场负责人的碰头会，当天下午检查当天工程情况，及时安排第二天施工计划。
（6）广告设计制作安装的主要施工方法
搜 同
宣传广告制作安装施工工艺
（7）广告布画面的制作
1）灯箱画面制作的主要步骤：
将贴膜贴覆于灯箱布上
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