采供物流中心

采供物流中心部门职能说明书

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基本信息
部门名称	采供物流中心		部门编号	CGWL101
直接上级	副总经理		所辖岗位	下辖三个采购部、仓储部、物流部: 主任副主任科员、会计、采购业务员部长工段长组长库房管理员物流副队长物流调度、安全员修理工司机装卸工返酒工
编制人	张海龙	审核人换面鞋	王越	审批	总经理办公会
捆扎胶带编制日期	2016.3.23		生效日期	2016.4.5
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部门概述
采供物流中心下辖采购部、仓储部、物流部三个部门，正式工、临时工合计370人，主要负责包材、原辅料、五金的采购、供应，相关材料库房、成品库房管理，销售公司各市场的成品酒运输工作；保证采购质量以及采购、运输的及时性。
核心职责与工作任务
职责一：负责各类采购合同的签订与协调、落实工作
工作任务： 1、负责年度采购计划 2、负责原辅料的采购合同签订 3、 superboost负责包材供应商的年度合同签订 4、负责包材供应商的月度采购合同签订、落实
目标/标准：按规定时间签订、执行
职责二：保证相关物资的采购、供应
工作任务： 1、根据包装生产相关计划制定相对应的采购计划 2、所有采购物资计划的办公网上审批工作 3、采购计划审批后，在U8帐套录入采购信息， 4、包材同时还需在供应商协作平台录入采购信息 5、根据库存以及使用量负责生产所用原辅物料的采购工作 6、根据各部门需求计划、报告按时采购五金配件、劳保用品 7、各种采购物资的招标、议标等工作 8、确保采购物资的质量
目标/标准：保质保量及时供应
职责三：采购物资的出入库、结算
工作任务： 1、负责办理相关购进物资到货质检合格后的相关手续办理工作：卸车、核对数量、入库； 2、负责出、入库的相关采购物资的清单审核、结算； 3、各种材料运输、装卸的用工核算工作； 4、相关帐套的月末结账工作； 5、做到合理库存管理，节约资金，目前重要工作是有效降低现有包材、成品库的库存
目标/标准：准确、无差错
职责四：做好仓储物资的管理工作
工作任务： 1、保证包材库房、成品库房、粮库、稻皮库、五金库的相关物资整洁、完整； 2、确保账、卡、物一致，做到物资先入先出； 3、每月各库房进行盘点工作 4、废旧材料库、返酒库、废旧五金件的管理、处理 5、保证货物安全，并做好消防工作； 6大功率白光led、叉车以及相关设备管理 7、出、入库工作 8、辖区内的卫生、安全隐患排查工作
目标/标准：差错率、事故率为零，安全卫生达标
职责五：供应商管理
工作任务： 1、实地考察供应商、供应商的筛选 2、建立供应商档案 3、依据质检中心标准、结果，对供应商的产品质量进行考核、处罚 4、按规定考核供应商的产品交货期 5、根据相关结果给予供应商评定：晋级/降级/淘汰
目标/标准：核心战略合作供应商数量20家（含所有品类供应商）
职责六：中心所有人员的管理
工作任务： 1、廉洁教育、安全教育（人身、财产） 2、岗位技能培训、学习 3、考勤的统计、汇总和月报

目标/标准：达到岗位技能要求、无违纪、无安全事故发生
职责七：优化的物流管理
工作任务： 1、根据销售市场提货单据，制定送货计划、合理安排，保证货物完整、及时送到目的地 2、负责车辆登记、审核、维修、保养（不定期抽查），确保车辆安全整洁 3、负责相关物流费用的审核、报销 4、物流部安全工作（车辆、人身、财产）
目标/标准：打造一流的物流管理

本文发布于:2024-09-23 14:35:12，感谢您对本站的认可！

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标签：采购工作供应商

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