第一章总则
第一条监控预警目的
为及时掌控项目经济运行过程中存在的问题，强化项目经济运行风险管控，通过对影响项目经济运行质量的相关指标进行定时监控，对指标异常项目发出预警并有针对性地开展化解、纠偏和整治工作，全面提升项目与企业经济运行质量，特制定本细则。 第二条监控预警原则
1．全范围监控。集团公司所属未竣工决算(结算)的工程承包项目和房地产开发项目均纳入监控预警范围。
2．多维度监控。建立包括管理类和财经类指标体系，对影响项目经济运行质量的非正常管理行为和结果进行监控预警。
3．分等级预警。根据指标反映的优劣程度，将项目经济运行风险由低到高分为黄、橙和红三个预警等级。中开泵节能
真空抽气机组4．分层级响应。集团公司主要对红、橙预警项目及黄预警项目中的重点项目(工程管理部每年《在建重难点工程管理指导意见》中发布的重难点项目，下同) 实施预警响应，工程公司对全部预警项目实施预警响应。
第二章组织体系及职责
第三条两级法人均成立以主管领导为组长，分管领导为副组长，经济管理部、财务部、工程管理部、资本运营部、安全质量部、法律合规部、人力资源部、审计部、纪检监察等部门及现场重点督导组负责人为成员的项目经济运行监控及预警管理领导小组。
第四条各级监控预警职责
1．集团公司：制定监控预警实施细则，对红、橙预警项目及黄预警项目中的重点项目进行监控分析，必要时实施现场督导检查，并配合股份公司对红预警项目进行相关检查。
2．工程公司：负责对全部预警项目进行监控分析、现场督导检查，并配合上级实施相关检查督导。
3．直托管项目局指挥部：定期组织对项目经济运行情况进行分析，加强对预警的分部监控，及时上报预警情况，配合上级现场督导检查，落实整改措施。
4．项目部：定期组织项目经济运行情况分析，及时上报项目预警情况，配合上级督导检查，落实整改措施。
第五条业务部门监控预警职责
1．经济管理部：是本级项目经济运行监控及预警管理的职能部门，牵头组织制定和完善项目监控预警体系文件，包括制度、办法、细则及项目综合收益、责任预算成本执行偏差、待确权收入、施工进度偏差、利润偏差、经济纠纷金额等监控指标并设定 预警阈值，配合法律合规部、财务部、工程管理部、资本运营部确定相关监控指标及预警阈值，组织必要的现场督导，检查整改落实情况。
2．人力资源部：对项目更换项目经理次数制定监控指标及预警阈值，参与相关现场督导检查。
3．工程管理部：负责制定施工进度偏差监控指标及预警阈值，参与相关现场督导检查。
4．资本运营部：对房地产开发项目制定监控指标及预警阈值，参与相关现场督导检查。
5．安全质量部：制定安全质量事故等级指标及预警阈值，参与相关现场督导检查。
6．法律合规部：确定项目经济纠纷金额指标及预警阈值，参与相关现场督导检查。
7．财务部：制定利润偏差和企业垫资相关指标及预警阈值，参与相关现场督导检查。
8．审计部：负责专项审计。
智能家居管理系统9．纪检监察部门：制定项目重要岗位管理人员违纪违规问题监控指标及预警阈值，参与相关现场督导检查，实施必要的责任追究。
第六条现场督导组职责
1．两级公司应对分级响应范围内的预警项目成立现场督导组。
2．督导组负责制定专项督导方案，实施必要的现场督导，上报督导报告，跟踪检查整改落实情况，对完善项目监控预警体系提出意见和措施。
第三章经济运行监控预警指标飞碟杯
第七条工程承包项目指标
( 一 ) 管理类
1．施工进度偏差：是指合同额完成进度与工期进度之间的偏差，用于衡量项目工期控制情况。该指
标通过下式确定：施工进度偏差＝已施工工期/计划总工期(含调整工期) ×100%－可确认收入/合同总额×100%
合同总额＝初始合同额＋补充合同额
石英毛细管2．项目经理更换次数：是指由于管理不善而被迫更换项目经理的次数。
3．安全质量事故等级：是指发生《xx公司生产安全事故管理规定》中规定的安全等级事故或发生险性事件造成直接经济损失金额及《关于印发〈xx公司工程质量事故管理规定〉的通知》中规定的三级以上质量事故。
4．经济纠纷起数或损失金额：是指与施工分包方、材料与设备供应商等因经济纠纷引发的诉讼、仲裁次数或经济损失金额。5．项目重要岗位管理人员违纪违规问题起数：是指项目重要岗位管理人员违反《公司暨xx公司职工违纪违规处分规定(试行) 》的行为次数。
6．结算(决算)久拖不清：即在项目交工验收后较长时间仍未与业主办理完毕最终结算(决算) 及与分包队伍、材料与设备供应商等长期未办理最终结算(决算) 的情况。
( 二 ) 财经类
1．项目综合收益：是指项目可确认收入与实际发生成本之间的差额。
可确认收入包括：(1)已完工已计价部分；(2)合同内(包括已签补充合同、已批复变更未签订补充合同等)已完工未计价部分；
(3)已完工且合同明确规定给予调整的差价而未调整的部分； (4) 其他收入，如奖励、保险理赔、处理废料、银行利息等； (5)扣减超计价部分。
实际发生成本是指按收入成本配比原则所归集的所有支出。
2．责任预算成本执行偏差：是指项目实际发生成本与对应责任预算成本之间的偏差。指标按下式确定。巴氏杀菌锅
责任预算成本执行偏差＝(对应责任预算成本－项目实际发生成本) /对应责任预算成本×100%
3．待确权收入：是指可确认收入减去已计价收入及其他收入。
4．利润偏差：是指项目综合收益减累计财务报表利润。
5．企业垫资：是指为项目注入资金的净额。
第八条房地产项目指标
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议