光大银行私有云建设实践
作者：李璠
来源：《中国金融电脑》 2016年第12期
中国光大银行信息科技部总经理 李璠
光大银行私有云建设项目通过技术和管理模式的创新、资源交付模式的变革、成本管理模式的优化、运营和灾备管理方式的转变，在全行范围内实现了资源管理集中、成本管理集中、运营管理集中和灾备管理集中。 人体工程学椅子
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随着信息技术的高速发展，银行业务与科技高度融合，在信息科技的支撑和引领下，光大银行转变发展方式，提高发展质量和效率，积极探索云计算相关技术，成功实施了基于全行资源池化管理的私有云建设实践项目。秉承“统一规划，架构先行，技术创新，管理配套”的方针，光大银行攻克多项技术难关，突破传统组织的管理困局，建成了全面覆盖总分行各级机构的私有云平台，提升了科技运营效率，促进了业务快速发展，项目规模效益明显，应用效果显著。 中国光大银行信息科技部总经理 李璠
一、光大银行私有云体系架构设计
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轮胎再生胶 1. 光大银行私有云逻辑架构
光大银行私有云逻辑上分为云门户层、云管理平台层、云运维平台层和IT 基础设施层4 个部分，具体架构如图1 所示。
光大银行私有云通过云门户层实现了用户资源的自助式申请。为体现云自服务、弹性和敏捷的特点，光大银行构建了五大类（资源开通和撤销类、变更类、操作类、查询类以及安全类）自服务功能，实现了绝大部分资源类需求的自助式快速交付，大大提升了用户体验。通过云管理平台层实现了对x86 平台/IBM 小型机/HP 小型机的异构计算资源、SAN/NAS 异构存储资源以及传统网络/SDN 网络等IT 基础设施资源的一体化交付和精细化管理。针对云环境下资源池化和流动性的特点，光大银行构建了更有针对性的运维管理平台，通过与云管理平台层的交互，实现了资源配置信息的动态发现、动态更新，以及事件故障根源自动化发现和分析，有效提升了光大银行私有云的可维护性。
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