总结报告
2016年12月13日
开发中心
一.项目基本资料
项目名称: 集团私有云项目
项目周期: 2016.5.29~2017.12.10
项目负责人:王**
项目供应商: **集团有限公司
项目组织架构:
项目领导型组织架构
项目目标:
● 集团私有云的整合,全面实现公司全员移动信息及时沟通与交流,支持集团文化建设信息发布,结合移动办公审批流程集成实现移动审批,提高事务审批效率,方便集团领导、各单位领导及管理人员不受地域限制随时关注管理动态;
● 信息流协同,基于平台特性,逐步实现与各业务系统的集成接入,与PC端形成应用平台通道互补,增强用户体验效果,提升信息化技术应用水平; ● 分阶段推广,有计划分阶段实现集团各业务端单位推广应用,全面推广。
二.项目里程碑
2016.5 6 7 8 9 10
大事记
2016年05月29日--集团私有云项目获得公司立项审批。
2016年06月29日--与供应商艰苦谈判一个月最终签订平台购买合同。
2016年07月31日--集团举办集团私有云项目启动会。
2016年08月08日--我方对供应商提供的业务蓝图和系统部署方案予以确认。
2016年09月20日--部署完成*子系统。
2016年09月22日--初步部署标准版本的集团私有云。
2016年10月08日--完成集团私有云的初始化工作。
2016年10月20日--集团私有云正式取名为“集团云”。
2016年10月31日--集团云集团私有云上线试运行。
2016年11月01日--集团私有云进行第一阶段的推广。
2016年11月15日--集团私有云激活用户数首次突破3000人。
2016年11月20日--集团私有云进行第二阶段的推广。
2016年11月30日--定制化轻应用全部部署上线。
2016年12月05日--集团私有云激活用户数突破8000人。
三.项目成果
1. 集团私有云已成功上线,目前用户数已达到9000人。
2. 集团私有云成功对接***,**用户数已达到4000人。
3. 定制化开发的应用已全部部署投入使用。
4. 为用户开发移动签到功能,一键签到方便快捷,每天有2000左右的用户在使用。可支撑2000人/1秒的并发。
5. 平台做了基础性的权限控制工作,方便对接第三方业务系统,商品查询应用已对接生产管理系统和供应链系统。
6. 集团开发人员已根据平台提供的开发接口顺利开发出问卷调查,云抽奖等跨平台应用。
7. 供应商已按照SOW文档交付项目过程文档及定制化轻应用的全部源代码,方便我们日后维护和升级。
飞行鞋四.项目遗留问题
1. 项目遗留问题如下
序号 | 问题描述 | 分类 | 计划解决时间 | 问题状态 |
1 | aoi测试**功能 | 需求 | 2017-6-30 | 打开 |
2 | **账号 | 需求 | 2017-6-30 | 打开 |
新型电子产品3 | **状态的改变 | 需求 | 2017-6-30 | 打开 |
4 | 不允许** | 需求 | 2017-3-31 | 待验证 |
5 | **要删除 | 需求 | 2017-3-31 | 待验证 |
6 | ***漏洞 | quantumas安全 | 2017-3-31 | 待验证 |
7 | 磁电编码器**拒绝服务漏洞 | 安全 | 2017-3-31 | 待验证 |
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供应商已书面承诺最晚在计划解决时间解决上述问题。
五.项目总结
(一) 项目管理中出现的问题
1.项目目标定的过高sim卡复制器
项目初期在不深入了解公司企业文化、各分子公司的人员情况及关系下把集团云推广目标定的过高。实际情况是过高的估计了项目组的实力,太高的推广指标导致推广人员疲于奔命却怎么也达不到目标,同时挫伤了推广人员的积极性。