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职位职级管理规定的目的：
职位管理基于公司业务战略和公司政策，将组织、流程中的职责和要求归纳为职位，明确职位应付责任和衡量标准，以岗定级，建立规范完整的职位职级体系，奠定人力资源管理的基础，以适应公司业务不断发展的需要。
职位职级的应用
1. 职位是任职资格管理的基础，任职资格的类别划分应以职位类别划分为基础，其标准的设定应以职位任职要求为基础。
管串2. 人员招聘调配所涉及的职位应为公司规范的职位类别和职位名称。
3. 吸咪头职位的应负责任和衡量标准是任职者绩效考核、目标设定的重要依据；绩效考核参照职位类别与层级， 实行分类分层考核。
4. 职位和职级作为公司工资涉及的基础，遵循“以岗定级、以级定薪”，实现职位职级与薪酬激励间的有卷纸架机联系。 XX公司《公司职位职级管理规定（试行）》
爱财员工的职位发展通道
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我们员工的职位职级发展阶梯（技术族）
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