人工湿地运行管理与维护技术方案

**县**河人工湿地运行管理维护技术方
**县**河人工湿地位于**县境内,立足打造“一城秋半城湖”美景,建设园林生态景观,打造一条贯穿城区东西的带状湿地长廊,使其具备娱乐休闲、自然游赏、生态保育等功能,并为城区“北拓”接续发展开辟空间。处理规模 40000吨/日,工程总面积约325 亩,主要包括引水系统、进出水提升泵站、潜流人工湿地、表面流人工湿地区及配套设施。工艺采用提升泵站、滞留塘+潜流人工湿地+表面流人工湿地区组合工艺,水质符合《人工湿地水质净化技术指南》的规定。
1 人工湿地运行管理与维护整体实施方案
1.1编制依据
(1)《国家湿地公园管理办法(试行)》
电杆钢模(2)《人工湿地水质净化技术指南》(环办水体函〔2021〕173号)(3)《地表水环境质量标准》
(4)国家及山东省有关人工湿地运行管理和维护的法律法规、行业规范和管理办法
1.2工作目标纸张打孔机
通过技术与管理手段,维护项目设备、设施的正常运转,使其发挥应有功能,实现项目最初的设计和建设目标,保障工程建设效果和治理效果的长期稳定。
1.3项目运行维护范围及时间
运行维护范围:**县**河人工湿地提升改造工程的管理与维护。
运行维护时间:合同签订之日起 3年
1.4项目运营维护内容
按照《人工湿地水质净化技术指南》第四章运行维护中“基本规定、生产调试、日常运行与养护、安全生产、应急管理、监测与记录、常见问题及建议措施清单”等规定执行。
运行管理与维护内容如下表:
1.5运营管理与维护原则
运用统筹学原理和思路,采用统筹运营管理模式,实现项目内部各环节间、各行业间、人员安排上、日常运营与应急管理间、短期效果与长期效应间的协调统一,实现最高运营管理效果和效率。
主要管理原则包括:
时间最优化原则:通过合理安排运营班次、人员配置,并制定运营管理应急预案,实现人员配备合理化、高效化,并在突发事件出现时能够及时有效应对,节约时间成本。
资源最优化原则:通过统筹管理、合理调配运营所需物资资源、人力资源、信息资源,并选择性价比最高的仪器设备、备品备件,实现资源综合高效利用。
成本最优化原则:通过时间最优化、资源最优化,在保证运营效果的前提下实现成本控制,发挥运营体系的最大价值。
决策最优化原则:通过运营期项目公司的合理构架、运营资源的合理调配,借助智慧管理系统,将项目运营方案与项目建设有机结合,对运营需求、运营安排、应急处理等做出最优决策。
能动性最大化原则:以绩效考核长期达标为目标,发挥项目公司的最大能动性,变受政府指挥的被动型运营为以绩效达标为导向的主动性运营。
1.6运营管理体系
良好的建设效果需要专业化的运营管理团队精心运营管护,才能实现项目全生命周期的高效保障。
我公司将在与签署合同后成立项目运营管理项目部,充分发挥现代企业经营机制,在当地政府和相关主管部门的领导下,我公司将输
投币饮水机出经验丰富、管理水平高的专业人才搭建专业高效的项目团队,植入成熟管理体系。以高效的组织架构为基础,以完善的制度体系为抓手,以高端的运营人才为保障,保证运营期间维护管理工作的高效完成,达到项目预期目标和考核标准。
1.5.1运营维护组织架构
本项目所含范围宽、涉及专业多、运营期限长,为了保持长效稳定的运营,需设立完善的组织架构,保障持续有效的开展工作。
组织架构纵向设置有经理、技术负责人、部门负责人、班组干部及员工等,界限清晰、职责分明,便于项目运维管理。
组织架构图
1.6.2人员岗位职责
(1)经理职责
1) 指导营运主管贯彻执行公司有关运行、维护政策;
2) 向公司领导反馈项目运行、维护管理情况;
3) 根据运行、维护中出现的变化,提出相应对策;
4) 协调各职能部门之间的工作关系,促进运行、维护工作的开展;
5) 制定运行、维护管理规范性工作制度;定厚机
6) 定期对运行、维护管理人员进行业务知识培训,提高管理人员业务素质;
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7) 对运行、维护费用的使用进行控制、审批。
(2)技术负责人职责
1) 解决在项目运行、维护中出现的技术问题,定期向经理汇报;
2) 定期对运行、维护管理人员进行业务知识培训,提高管理人员业务素质;
3) 配合副经理做好现场的各项运行、维护工作;
4) 配合经理完成的其他工作。
(3)综合管理部职责
1) 负责起草全局性工作计划、工作总结、综合性文件和报告以及会议材料,负责制定、落实、检查内部各项制度;
2) 负责各类工作会议和活动的筹备和组织工作;
3) 负责处理好内外各种会议的会务工作;
4) 负责做好各种报告、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作;
5) 负责做好各种报告、文件的打印、复印工作;
6) 负责做好后勤服务保障工作;
7)负责部门信息管理和宣传工作;
8) 负责重要来宾的接待工作,建立良好的工作关系;
9) 完成领导交办的其他工作。
(4)项目管理部职责
递进式分配器1) 组织研究拟订经营理念和战略,项目运行、维护近、中、远期经营计划,提出组织机构、岗位编配方案;
2) 负责建立和督促执行项目维护、管理的各项管理制度,并根据执行情况定期予以修订完善;

本文发布于:2024-09-22 04:22:47,感谢您对本站的认可!

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