TCL多媒体业务现在主要在三个维度上拓展，一是在地域维度上，以中国市场为基础，向全球市场拓展，优先发展新兴市场；二是在产业链维度上，以终端市场为基础，向模组、背光、面板方向上延伸，力争在面板上建立其区别于其他国产品牌的差异化竞争力；三是在应用维度上，和互联网平台对接，构筑软硬件一体化的业务模式。这三个方向上，TCL此前都有动作，但由于各方面原因都遇到了挫折，不过也留下了不少零星的资源，这些资源可以作为现在TCL战略突围的火种和接应。只有能够把这些布局串为一体，TCL期望的“领跑下一个十年”的愿景才有落地的可能。无论是哪一个方向，原点都是彩电业务在中国市场的优势，所以恢复彩电业务在中国市场的领军地位的战略意义，对TCL来说，怎么估计都不过分。如果说多媒体中国区总裁韩青因为业绩而被暂时调整的话，可能也跟刻字笔
TCL对中国区市场的重要性十分的看重有关。在国际化的规模优势、上游面板的技术和成本优势暂时还无法体现出来的时候，互联网战略实际上对圣诞树灯TCL既承担着远期的布局责任，也承担者近期的产品差异化责任。所以TCL钢副框角码
的互联网战略执行的最坚决，或者可以说在彩电企业中，也只有TCL是把互联网作为一个战略来推 行的，海信则主要是在技术上跟随日韩跨国公司，创维是多面下注，然后以低成本、低价格取胜。所以政府在三网融合以及电视终端的互联网内容上的管制对TCL的影响最大。当然明朗化之后，TCL也会是最大的受益者。综合判断，政府在电视内容的管制上的态度非常坚决，这里面体现的可能不只是广电总局基于部门利益的考虑，而是由更深的因素所在，从广电迅速批准三家国有网络电视集成平台公司的意图看，广电似乎想和电信运营商在网络和内容上分割而治。实际上是在内容从提供者到接受者的链条上加了一环，原来是从内容提供商——电信运营商——叉车轮辋
终端，现在变成内容提供商——内容平台集成商——电信运营商——终端，彩电厂商期望的内容硬件一体化的业务模式就受到了一定的制约。不过从TCL等彩电企业设想的经营模式上，传统的电视内容只是互联网电视平台的一部分（10%无机砂浆
），其他在游戏、购物、聊天、网络教育等方面仍然有比较大的自为和拓展空间。所以广电的汽车香水瓶
“横刀夺爱”可能会加速彩电厂商在电视节目之外的其他互联网应用增值空间。所以我们其实也看到TCL尽管仍然在主推互联网电视，但是赋予互联网电视的价值属性已 经发生了变化，从扩展为更丰富的应用。而率先研制智能电视就是平台拓展的一个技术手段。
据TCL集团副总裁、研究院院长闫晓林博士介绍，基于Android操作系统的智能电视，最大的特点是该系统平台对外的统一开放性，它可以把成千上万的第三方软件提供给用户选择，正如手机系统和电脑系统一样，根据需要个性化安装。第二个特点是，用户除了观看传统的电视频道外，还可连接互联网享受整个网络世界的资源，操作简单如同电脑一样，例如可以进行视频点播、视频聊天、互动体感游戏和网络购物等等。此外，智能电视还提供广泛的家用网络电子设备连接能力，成为家用电子设备的控制、交互中心。
从经营风格上看，TCL喜欢做大格局，特别是和海信等同行的小步快跑的风格比较来看。这种经营风格的好处是，战略一旦成型，就会形成明显的竞争优势，但缺点是风险比较大，从中长期平衡的角度，TCL在构筑长期优势的同时，现在需要注意防止现有的格局在竞争对手压力、宏观形势的变化之下被“紧气”所压死，事实上索尼在战略上的失误就是源于此，大战略没有成型，局部实地上却被分割吃掉了，出井伸之称之为“时间轴上的错误”，某种意义上，TCL需要把握的也是平衡和时间。
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